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《重塑责任心,赢在执行力》 (中高层干部版)

内训讲师:宋振杰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《重塑责任心,赢在执行力》 (中高层干部版)内训基本信息:
宋振杰
宋振杰
(擅长:管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
 
《重塑责任心,赢在执行力》
(中高层干部版)课程大纲
 
课程背景
2015年1月12日,习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调:“干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。”
中层干部在组织体系中处于承上启下的位置,发挥着重要的桥梁纽带作用,他们既是决策的参与者、制定者,又是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是下属的领导者与管理者;既是二传手又是主攻手。责任心体现品格、彰显作风、塑造形象;执行力成就事业、展示水平、实现梦想。因此,重塑中层干部的责任心,提升中层干部的执行力,打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队,不仅关系到中层干部个人的职业前程,更关系到组织决胜未来的能力和命运。
课程目的与收获
本课程以“重塑责任心,提升执行力”为主线,运用方法讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方式,力争使学员清晰执行角色,明确执行责任,养成执行习惯,强化执行作风,优化执行管理,把握执行流程,提升管理效能,促动群策群力,全面提升中层干部的责任心、执行力。推动中层干部责任入心、工作入位,顶天立地,中流砥柱,当好“二传手”,成为“突击手”。打造一支想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事的中层干部队伍。
课时安排
    12课时(2天)
课程大纲
 
第一讲 清晰执行角色
一、角色意识,位当随时
二、职业意识,自我管理
三、对上:执行服从
四、对下:管人带队
五、同级:横向促进
第二讲 明确执行责任
一、安分守己,忠诚履责
二、激发潜力,自我负责
三、急难险重,敢于担当
四、主人心态,值得托付
五、对标管理,争创一流
第三讲 养成执行习惯
一、性格决定成败
二、马斯顿四类性格测试
三、马斯顿四类性格解析
四、四类管理风格与执行力利弊解析
五、四类管理风格执行力提升建议
第四讲 强化执行作风
一、执行意识:想干事
二、执行能力:能干事
三、执行成果:干成事
四、执行质量:干好事
五、执行行为:干实事
第五讲 优化执行管理
一、认识管理的要义
二、统筹管理而不是业务管理
三、规范管理而不是随性管理
四、原则管理而不是好人管理
五、塑造高绩效执行团队
第六讲 把握执行流程
一、确认目标:做正确的事
二、研判目标:正确地做事
三、分解目标:千斤重担大家挑
四、锁定目标:死缠烂打不放弃
五、检查目标:工作不能差不多
六、复盘目标:持续精进善优化
第七讲 促动群策群力
一、贝尔宾团队角色理论
二、团队角色测试
三、团队角色解析
四、团队结构分析
五、角色认领,高效团队
第八讲 提升执行效能
一、第二象限,管理时间
二、要事第一,关键掌控
三、优先排序,从容高效
四、预测问题,解决问题
五、打开思路,创新进取
课程总结:厚德载物,内圣外王

讲师 宋振杰 介绍
宋振杰,人社部通用职业素质专家委员会成员,《通用职业素质纲要》国家标准起草人之一,清华大学职业经理训练中心、南开大学高端继续教育中心合作讲师,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。

职业阅历深厚
宋振杰老师具有国有企业、政府部门、民营企业14年管理与领导经历,13年企业咨询与培训经历。

学术成果丰富
宋振杰老师参与了人社部2019年“通用职业素质纲要项目”的研制工作,主持了《国家通用职业素质纲要》“职业精神”“职业意识”“职业通用常识”部分的起草研制工作,该纲要作为全国职业素质培训教育的指导性文件已由人社部发布实施。
宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者,著有《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《做管理就是管员工带队伍》《自我管理》《团队领导》《黄金心态》等专著16部。
由中华全国总工会宣传教育部总编,宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑造》《员工职业行为规范》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材,经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定,被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材,由中国工人出版社出版发行。

授课风格接地气
宋振杰老师十多年的领导阅历加上十多年的培训咨询经历,使其所讲课程扎根基层接地气,工具性实用性实操性强;而深厚的理论功底与学术积淀,又使其课程幽默风趣、信手拈来、生动活泼;加上引导互动式课程设计,使得课程既有打开脑洞的理念引领,又有切实可行的实操方法,深受客户与学员的欢迎与喜爱。

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