打造军人般的执行力内训

课题：打造军人般的执行力内训
 
课程纲要：
 
第一讲威武之师
 
播放影片《大阅兵》片断
 
军人特质：这是一支美国惟一没有战胜过的军队
 
阅兵显示世界一流军队的英姿
 
352个人的手臂同时起落，纵看横看斜看竖看，都像一个人
 
17个徒步方队，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒.
 
站军姿训练，两个小时挺拔如松，眼睛40秒钟须炯炯有神
 
正步踢腿定位3分钟纹丝不动，一步下去75厘米，踢腿高度30厘米；
 
企业解读：一流的军人让我们肃然起敬，让对手不寒而栗
 
优秀的员工应该具备怎样的风采？
 
我们的言行举止，能否让客户尊敬，让对手心虚？
 
军人的战斗力不是在战场上，而是体现在操场上
 
我们员工的执行力训练有多少？
 
 
 
第二讲军令如山
 
播放影片《巴顿将军》片断
 
军人特质：巴顿将军的命令---------火夫打绑腿，医生戴钢盔
 
蒙哥马利的命令-------现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽！
 
张灵甫杀妻，黄克功被杀
 
甲午海战为什么失败
 
飞夺泸定桥-------安顺场边孤舟勇昼夜兼程二百四
 
“粟令…”、“粟令…”、“粟令…”
 
企业解读：在军队，违抗指令要斩立决，杀无赦
 
在企业里，违抗指令于公有害于己无利
 
柳传志大怒：“状况不改观，我就把李勤干掉！”
 
李勤表示：“在我被柳总干掉前，我先把杨元庆、郭为干掉！”
 
什么叫军令如山？服从、执行、执行到位
 
对不合理的制度，只有修改以后才可不遵守
 
第三讲：铁血精神
 
播放电视剧《亮剑》部分片断
 
军人特质：“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”
 
“我们团要象野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!”
 
“我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上！”
 
“骑兵连,继续进攻!”
 
企业解读：面对困难和挑战，我们能否有冲劲，有血性？
 
马云说：我们要做102年的企业
 
阿里巴巴的冲劲：03年挣1个亿，04年每天挣100万，
 
05年每天纳税100万！
 
华为，让世界500强畏惧的中国企业
 
任正非与华为员工，用铁血精神武装起来的“土狼”
 
第四讲：结果至上
 
播放电视剧《冲出亚马逊》片断
 
军人特质：林彪下令：“乱不乱我不管，只要找到廖耀湘就行”。
 
朱可夫元帅半天换三将
 
为什么让丁伟下，让李云龙上？
 
突破天堑腊子口
 
谁丢了五圣山，谁就对朝鲜的历史负责
 
企业解读：成王败寇，市场不同情弱者
 
销售人员的4个指标：销售额、上升率、市场份额
 
结果是第一位的，然后过程
 
关注结果并不意味放弃过程的管理
 
失败的结果面前不要找借口
 
企业员工找借口的4种方式，平行，向下，向上，往外
 
第五讲：团队为王
 
播放影片《陆军特战队》片断
 
军人特质：刘邓大军为什么伟大？
 
淮海战役,国民党的军队败在哪里
 
一江山岛战役胜在协作：聂风智、陶勇、林维先
 
谭政大将与“将相和”的故事：从“林罗谭刘”到“林罗刘”
 
毛泽东对罗瑞卿：战锦方为大问题
 
企业解读：工作就是合作
 
跟领导合作，跟部下合作，跟同事合作，跟客户和供应商合作
 
不可英雄主义，不做一方诸侯
 
一位北京记者对柳传志的评价
 
妥协，忍耐，隐藏，，克制，是优秀职业经理的必备素养
 
第六讲：众志成城
 
播放影片电视剧《长征》片断
 
军人特质：徐海东23天没上床睡觉
 
长征路上，兴国县籍的牺牲1．2万余人，平均每一公里倒下一名
 
90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语中的-------
 
没有信仰的军队只能是乌合之众！
 
湘江一战，中央红军由８．６万人锐减到３万人
 
企业解读：军队需要信仰，企业也需要使命感
 
张瑞敏怒砸冰箱：捶子砸出来的企业价值观
 
王石“游山玩水”，万科为何蝉联房地产“老大”？
 
史玉柱的“不死密码”
 
思想统治企业，惟文化生生不息
 
【通过本课程将学习到】
 
1．威武之师-----我们的员工精神面貌怎样，有否职业化？
 
2．军令如山-----员工是否能坚决地服从，并且执行到位？
 
3．铁血精神-----面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气？
 
4．结果至上-----业绩说话，员工的资本在于业绩！
 
5．团队为王-----没有合作的军队是乌合之众，缺乏合作的员工不是好员工！
 
6．众志成城-----军魂是战斗力的保证，企业文化靠员工大家一起来建设！
专家简介：
中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，培训在线名师团高级讲师。长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。
 

薛灿宏，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，北京大学EMBA特聘专家浙江大学总裁班特聘讲师，上海德济医院（美资）管理顾问，浙江泰合建设有限公司管理顾问，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理、红豆集团管理顾问、江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问，现任金方略管理顾问机构董事长、168培训网副总裁。

工作经历： 新闻记者、大型国企分公司经理、著名民企副总，2002年起自己创办企业并健康发展至今；曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师团团长、江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问，上海德济医院管理顾问，现任金方略企业管理顾问公司董事长、168培训网副总裁。

主要作品： 《中层经理怎样当》（经济日报出版社） 《像军人一样完成任务》（北京大学出版社，合著） 《执掌团队》（经济日报出版社） 《中层变革》（北京大学出版社，光盘） 《中层经理这样当》（经济日报出版社）

专家简介： 实战派企业管理培训师，中层管理培训专家，擅长帮助企业建设内部培训体系（企业大学），注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年，培训企业1000余家，逾万名管理者受其启迪。
擅长领域： 人力资源 通用管理
擅长课程： 《中坚力量6堂课》 《经营团队----构建高绩效组织》 《带好队伍的6项技术》 《计划的制定与管控》等

客户评价：
1、课程内容非常贴近我们企业的实际，薛老师的工作经验、解决问题的思路、讲授的技巧，都堪称优秀。 ------创维液晶器件（深圳）公司总经理李小放
2、从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。 -----江苏光芒集团董事长范朝洪
3、有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。 ------山西经纬纺机党委书记库冠群
4、古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。 ------中建五局土木工程公司总经理姚子辉
5、当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。 ------厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁
6、在案例讨论中寻求方法，开拓思路，很有收益。 ------新加坡华侨银行广州分行行长莫蓉 7、培训不在于学到什么理论，重要的是开拓视野，掌握解决问题的工具、方法、思路，薛老师是一位实战型的培训师。 ------嘉吉粮油（美资）有限公司东莞厂长卢灿明
8、能请到薛灿宏这样一流的老师给我们上课，非常荣幸。 ------广州云星房地产开发集团总裁潘伟民
9、好的企业离不开好的培训师，培训是领导力，也是生产力，因此我们很乐意与薛老师合作。 ------广西阳光时代置业有限公司董事长罗耕樵
10、薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。 -------远东集团总裁蒋锡培 11、薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。 ------红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚
12、我们中层干部每次听薛老师的课，都有提升。 ------扬子江药业集团人事部长刘定山 主讲课程： 《经营团队----构建高绩效组织》《中坚力量六堂课》《中层经理怎样当》《像军人一样完成任务》《执掌团队》《中层经理这样当》《带好队伍的6项技术》 授课风格： 幽默风趣，案例丰富，充满激情，互动提问