赢在责任——塑造组织全员的责任力

导入：
互动：祝你学习愉快
      ——看穿你的责任力
第一讲 责任解读
 （一）端正负责任的心态
1、面对工作的四种心态
2、抑制潜能的两大障碍
3、1 ：1.6 ：3.2
（二）职场中的“三个圆
（三）工作意味着肩负责任
1、“不值得”定律
2、“多一盎司”定律
3、39-1=500,000,000
（四）透析西点校训
1、让组织各层次都明确自己的责任
²高层责任——决策
²中层责任——运营
²基层责任——操作
2、员工为什么会欠缺责任意识？
3、如何提升员工的责任意识？
（五）不同层次员工的能力来源
（六）一流企业的员工都有着一流的责任心
²让组织中所有成员达成岗位共识
²责任中的“角色”
（七）有责任感才有最终结果
²也谈和尚撞钟
1、责任的两个层次
2、何谓责任心
3、何谓责任感
（八）牢记使命，增强责任意识
第二讲 工作中的责任体现
（一）保证完成任务是责任的直接体现
1、完成任务的“四要”准则
2、创造性地完成工作
²如何用吸管穿透土豆？
²如何把梳子卖给和尚？
（二）不再拖延，敢为天下先
1、四季的心态
2、你是踩着刹车还是油门工作？
3、拖延不是不勤恳，而是不分轻重缓急
（三）要  事  第  一
1、先做急事还是先做要事
2、第四代时间管理法则
3、要事的4D原则
4、判断要事的参照标准
（四）永远不往自己喝水的井里吐痰
（五）养成职业化的工作习惯
1、遵守所定的事
2、按良心做事
3、做事情要彻底
4、自觉、积极地做事
5、创新和研究做事方法
（六）现代职场十大戒律
第三讲 团队中的责任表现
（一）团队责任的核心 —— 认清各自价值
1、用对人必须先找对人
2、认识不同角色的作用
3、团队成员角色测试
4、成功不是最好的，而是最合适的
5、正确地组建当责团队
（二）团队责任的根本 —— 交出结果
1、认清结果三要素
2、做任务与做结果有何区别？
3、价值思维
4、底限思维
5、系统思维
第四讲提升团队责任力的“工作法宝”

潘鹏，中华企管培训网特邀企业培训师，

•  清华大学继续教育学院                              特邀讲师
•  清华大学长三角研究院                              签约讲师
•  北京大学民经学院EMBA培训班              高级讲师
•  中国海洋大学对外学术交流中心              特聘教授
•  中钢协职业培训中心                                  特邀讲师
•  中国人才研究会金融人才专业委员会      特邀讲师
•  英国LOOL非凡团队中国地区                   授权讲师
•  中建八局等多家企业                                  企业顾问
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主要研究领域：领导力、责任管理、执行力、沟通及中层综合管理类

培训特点：
        潘老师学识广博，培训风格生动幽默，培训中倡导“三实”原则，即：实战、实效、实用，结合自身丰富的实践经历，深入浅出，在培训中教授大量方法和工具，“鱼”与“渔”兼而授之，使学员在培训之后，能够结合各自工作即学即用，进行实践操作。
        现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，开启学员观念的转变，随后再辅以知识的更新和技能的讲解，课程多采用演练加点评的形式，现场案例丰富、轻松自然、生动有趣，以解决实际工作问题为核心，运用案例分析、角色扮演、管理电影分享/研讨、测试题检验等，起到豁然开朗的作用。另外，很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情，所以，潘老师在授课过程中注重寓教于乐，笑里藏“道”，使受训学员乐中闻“道”，课后勤于践“道”。