管理心理学
《逆商AQ的管理及提升》
《逆商AQ的管理及提升》
讲师:张砾匀
【课程背景】
 “逆商”是如何认识逆境和战胜逆境的能力。这是美国着名学者保罗.史托兹明教授提出的,他认为:智商、情商固然重要,但人生成功的程度取决于“逆商”的高低,法国大作家巴尔扎克说过:“苦 难对于天才是一块垫脚石,对于能人是一笔财富,而对于弱者则是万丈深渊。”逆境显示高尚与邪恶,逆境显示坚韧与脆弱。
 企业员工的成长与素养同样无法在平庸中养成,只有历经锤炼与磨难,愿景才会激发,视野才会开阔,灵魂才会升华。换句话说也就是:能吃常人不能吃的苦,能做常人不能做的事,才能比常人更大步地走向成功。意志,知识,才能,灵魂往往在逆境中更能显示出逆商的高低。
【课程时长】6小时
 【授课风格】案例分析+心理测试+技巧练习+总结分享
 【课程大纲】
 第一单元:职业发展三Q
 一、认识职场AQ力量
 1、逆商与情商
 2、逆商与智商
 3、逆商与健商
 4、如何突破自己的职业逆商
 二、认识逆境
 1、人生逆境的四个层次
 2、不同的人对待逆境不同的反应
 3、乐观主义与悲观主义
 4、高逆商人群的特征
 第二单元:逆商的内涵及作用
 一、职业逆商认知
 1、智商(IQ)决定录用,是敲门砖
 2、情商(EQ)决定提升,是升降梯
 3、逆商(AQ)决定是否长期使用并给予更高的职位,是舞台
 4、职业逆商的情景演练
 二、挖掘逆商的功能和意义
 1、逆境激发潜能
 2、心智获得历练
 3、体现个人价值
 4、逆商案例剖析分享
三、为什么每个人的逆商不一样?
 第三单元:如何提升逆商
 一、正确面对逆境,保持积极心态
 1、逆境的控制感
 2、逆境原因和结果承担
 3、逆境的影响范围
 4、逆境感的持续时间
 二、心理控制点与正确心理定向
 1、自己可以控制、解决的
 2、思考+行动=解决
 3、自己不可控制、无法改变的
 4、改变认知=积极情绪心态
 第四单元:自我激励战胜逆境
 一、设定积极准确的目标
 1、设立精准目标的导向
 2、坚持聚焦的原则
 3、制定计划和行动
 4、寻找导师的支持
 二、挑战自我,要和自己竞争
 1、树立榜样
 2、少找借口
 3、看清优势
 4、注重实效
三、接纳自我,激励自我
1. 接受自己法
2. 表象训练
张 砾 匀 老师(北京)
——资深心理成长辅导专家
Ø 北京医师协会(全国首家医师组成的行业性组织)全科医学专家委员会委员
Ø 中国社工联合会(民政部直属)心理健康工作委员会理事
Ø 国家健康产业人才培养工程(国务院下属)专家委员会委员
Ø 团中央-青年之声心理服务联盟专家、中央人民电台-华夏之声嘉宾
Ø 香港专业效能管理学院心理辅导师,北京城市学院特聘心理学教授,清华、北大总裁班特聘讲师
Ø 中科院医学心理与心理咨询硕士
【个人简介】
张老师是知名心理学专家,从事多年心理学研究,长期致力于研究心理学和个人、家庭、企业应用的有机结合,曾参加过李中莹老师的简快身心积极疗法,美国玛吉菲利普博士的能量心理学培训及家族系统排列治疗培训、心理教练培训、欧文亚隆团体治疗培训,尼克的催眠治疗培训等。
张老师有丰富的企业EAP服务和培训经验,为工商银行不同分行、中国移动不同分公司、北京保安协会等提供EAP服务项目。多家合作伙伴公认的“实战有效”的心理实战专家,多家世界五百强企业EAP服务专家。
近年来,张老师致力于个体心理辅导,15年来超过10000个小时的个体心理咨询;给参加重大的一万多名保安人员出心理测评和筛选报告;曾主持和带领200多场关于家庭关系,两性关系,人际关系和女性自我成长的工作坊。张老师曾在中国驻赤道几内亚大使馆担任干事四年,负责管理当地工人,进行心理辅导,积极参与传播中国文化,得到大使和参赞等领导的高度评价。
经过多年研究与实践,张老师成功的将心理学和企业管理等做了一个有机的结合,让心理学在各类实践中得到充分的利用,总结出了一套适合心理成长的“自如人生”模型,帮助企业打造正能量员工。
使命:致力于促进个体心理成长,协助企业打造高效活力的团队。
【授课风格】
张老师讲理论和实际相结合,易于理解和接受,讲课亲和、生动、风趣,实用性强,帮助解决切实问题,满意度很高,深受学员的一致好评。
【学员评价】
张老师的课程太棒了,对很多人都有用,特别是对正面临婚姻问题的朋友,有很大的指导意义! ——新华保险 蓝总
老师的课既有专业的理论部分,又有许多生动的案例;娓娓道来,温和又有力量,带我们探索内心、直面自己,从内心深处激发出更多力量。 ——明道健康学堂联合创始人 沐熹
张老师极富亲和力,深得学员好评;授课形式灵活多样,保持高水准专业性,也易于理解接受内化;课程理论结合实际,在现实生活中有非常强的应用价值。 ——CBD工会主席
上一篇:《管理心理学》
下一篇:《企业兼职心理辅导员培训》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决


















