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《职场幸福之情绪压力管理》

内训讲师:刁东燕 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《职场幸福之情绪压力管理》内训基本信息:
刁东燕
刁东燕
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

 

职场幸福之情绪压力管理


讲师:刁东燕


 

课 程 纲 要

【课程名称】《职场幸福之情绪压力管理》

【课程背景】

随着企业内外部环境不断的变化,互联网的兴起,大众创业万众创新的走俏,企业内部压力不断增加。而作为企业的员工内心也经受着巨大的压力。面对激烈的职场竞争环境,以及生活中的高物价,高房价,养儿敬老等方面的压力,让他们很难专注于当下,享受开心工作,快乐生活的状态。压力大,情绪就容易失控,情绪失控就会引起一连串的副反应,我们生活中各种极端案例屡见不鲜,让我们大呼这是怎么了?其实没一个个体,都是社会的一份子,做好自己,就能更和谐企业和社会。

《职场幸福之情绪压力管理》主要帮助管理者了解情绪压力的来源,在工作中的具体表现,以及如何释压。与此同时身为管理者,不仅自己要时刻保持高情商,更重要的是如何识别员工的情绪,帮助员工缓解压力,提升抗压能力,激发员工充满积极正向的能力。实现企业发展,团队凝聚,个人成长的多赢。

【课程收益】

l  了解压力和情绪的来源

l  掌握情绪压力纾解的方法,并运用到工作和生活中

l  建立积极的心理判断机制,重建快乐工作的心智模式

l  了解个人及员工常见的职场状态,有效进行职场困惑的调试

l  了解自己认知他人,有效沟通,建立连接

l  掌握帮助员工降压增效的具体手段和方法

【课程对象】中基层管理者

【授课方式】体验式互动+课程讲授+案例分享+学员讨论

【课程时长】1-2天,6小时/天

 

【课程大纲】

引言:什么是学习?为什么要学习?

结论:不是消除压力,是提升抗压力

 

第一单元:压力释放

1.     互动:你健康吗?

2.    心里健康的十项标准

3.    认知压力- WHAT 压力是什么

(1)    压力的危害

Ø  适度的压力,让我们成长;

Ø  过度的压力,危害身心;

(2)   压力是怎么产生的

Ø  压力测试(互动)

- 压力绘画- 催眠

(3)   压力的主要表现

Ø  生理表现

Ø  心理表现

Ø  行为表现

(4)   压力曲线:寻找最佳压力区

4.    分析压力产生的根源

(1)    生活压力源

(2)   职场压力源

(3)   人格压力源

5.    管理压力- HOW 有了压力怎么办?

(1)    常见的三种对抗压力的方法

Ø  压力管理的天龙八步

²  识别压力信号

²  调整内在认知

²  选择适合策略

²  学会放松心情

²  合理释放压力

²  舍得学会拒绝

²  培养积极心态

²  养成良好习惯

Ø  抗压小技巧

²  忍泄逃

²  芮克式呼吸法

²  敲击疗法

6.    如何识别团队成员压力

Ø  从生理层面识别

Ø  从心理层面识别

Ø  从行为层面识别

Ø  从性格层面识别

Ø  从客观事件中识别

第二单元、情绪管理

1.     认知情绪

(1)    工作中,常见的情绪有哪些?这些情绪和我的关系

(2)   情绪的状态:心境- 激情- 应激

(3)   情绪的定义及主要的四种情绪

(4)   讨论:情绪分好坏吗?

(5)   四种不同的情绪如何应对

(6)   四种不同的情绪在工作中的辨识与调节

2.    管理你的情绪(情商测试)

(1)    情绪管理的三阶段

Ø  自我觉察

Ø  合理表达

Ø  有效调节

(2)   情绪ABC:

Ø  案例讨论:老公没回家

Ø  人生曲线(互动)

3.    管理他人的情绪法

Ø  角色扮演:识别对方的情绪

Ø  感受与事实(视频学习)

Ø  管理他人情绪五步法

4.    如何有效激发团队成员的正面情绪

- ORID赞美法

- 高效七步“批评”法

- 利用教练对话技术激发团队个体潜能

5. 教练型领导的工作流程环

案例分析:“简单粗暴”的田经理

案例分析:个人魅力超群的李欢欢

传统型与教练型领导工作流程环的区别

2)教练型领导的核心能力

Ø  教练的核心技术:倾听与发问

Ø  倾听技术:3F

事实

感受

意图

案例分析:你听到的是什么?

现场演练:基于所学内容,现场演练

Ø  发问技术

问题的作用

问题的种类

如何避免引导式问题的出现

工具:问题汇总包

现场演练:基于所学内容,现场演练

Ø  工具:GROW模型

目标设定

现状分析

选择条件

意愿行动

GROW模型问题包

现场演练:根据所学工具,现场进行教练与被教练演练

5. 教练型领导力思维修炼

- 行动计划

 

以上内容可以根据企业的需要进行适当的调整。


讲师 刁东燕 介绍

刁东燕老师


î讲师背景


n  历任外资、民营企业高管

n  丹麦上市公司商学院操盘人

n  AACTP国际注册培训师

n  国家专项心理健康指导师

n  HMD健康管理师、家庭健康指导师

n  CCDM职业生涯规划师

n  中国移动EAP督导师

n  中铁北京工程局心理辅导教练

n  清华大学、林业大学MBA班客座教授

n  前程无忧特邀专家


î职业背景

历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理,新加坡花旗银行咨询顾问,韩国圃美多高级顾问兼讲师,国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验,两年海外工作经历,曾亲历某知名寿险公司、某国有银行,某上市教育平台,中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富,理论与实际结合,课程呈现充满激情,被誉为:“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始,从事职业发展咨询工作,并独立接受个案咨询,期间介入企业EAP建设,建立EAP门诊,助力员工提升职场幸福。


î授课特点

启发性:引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,尤其擅长引导学员思维方式;

轻松性:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称;追求学中练,练中体验的身心核心的感受;

实用性:围绕从实践中来到实践中去的理念,发现挑战、面对挑战,跨越挑战,让学员产生共鸣;

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