面向数字化转型的大数据顶层设计实践

面向数字化转型的大数据顶层设计实践

课程背景：

在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。2018年中国数字经济规模达到31.3万亿人民币，名义增长20.9%，占GDP比重为34.8%，保持着全球第二大数字经济体的地位。2021年6月国家统计局发布《数字经济及其核心产业统计分类2021》，数字经济是继农业经济、工业经济之后的国家主要经济形态，数字化转型正在驱动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革，对世界经济、政治和科技格局产生深远影响。《数字经济分类》从“数字产业化”和“产业数字化”两个方面，确定了数字经济的基本范围，将其分为数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业、数字化效率提升等5大类。其中，前4大类为数字产业化部分，即数字经济核心产业，是指为产业数字化发展提供数字技术、产品、服务、基础设施和解决方案，以及完全依赖于数字技术、数据要素的各类经济活动，对应于《国民经济行业分类》中的26个大类、68个中类、126个小类，是数字经济发展的基础。

数字化转型的趋势已经势不可档，企业家需要重新思考和评估数字化转型。当今谈数字化转型也是热门话题，有的从技术创新角度，有的从职能创新（如数字化营销等）角度，有的从商业模式创新角度等，林林总总，对企业家和高管来说，由于“只见树木，不见森林”,所以感觉数字化转型内容很难很杂，很多人学习感觉一直都在云里雾里。

本课程让企业家、创业者从对数字化转型建立整体认知的角度，摒弃社会上流行的各类带有商业引导目的的内容，从“取势、明道、优术”三个层次，按照5W1H模式，通过大量丰富案例作证，并在课堂上用行动学习等方式，让学员学习、研究、掌握数字化转型，课程内容涉及大量技术内容将以对非专业技术人员科普方式，使之能够听得明、学得会、用得好。本课程尤其对中小企业家转型思考有着重要意义，本课程也可作为提升企业家数字化生存能力素质的重要组成部分。

课程收益：

● 熟悉数字经济的基本运行规律与各国对数字经济领域的发展趋势；

● 明析数字化与数字化转型之道，数字化转型改变内容，认清转型的本质；

● 熟悉数字化转型中战略、商业模式、组织与流程、产品和服务、管理与文化创新；

● 厘清大数据对商业模式的影响并掌握商业模式创新与落地的方法。

课程时间：3天，6小时/天

课程对象：

● 创业者、企业负责人、企业创始团队、董事会成员

● 国有企业高级管理人员，总经理、总工程师、副总经理等；

● 渴望从事数字化业务的企业中层以上管理人员；

● 高校MBA、EMBA专业研究生；

● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员；

● 国家“十四五”规划中转型升级及战略新兴产业中相关人士。

课程方式：研讨+案例+实操+演练

课程风格：

源于实战：以客户需求驱动的咨询引导型培训，以最前沿科技和典型案例演练启迪学员；

逻辑性强：理论、实践、研究成果高度结合，用通俗易懂的语言使各类学员听懂并掌握；

深入浅出：现场教学既幽默风趣又富有哲理，结合研究成果和实践经验进行现身说法；

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，是学员由外行变成内行的知识利器；

方法论新：经过专门面向非专业人士设计,专业知识+刻意练习+行动学习+问题改善工作坊,对不同学员的诉求一律耐心互动，并能够为大客户实现授课与顾问、工程服务相结合；

课程大纲

导入：企业家们的困惑

案例：“某企业数字化转型之困惑”

研讨：(GP-分组对抗记分点)现场选择一组或两组，由组内代表发言谈谈自己企业的转型问题，每组限时1分钟，老师归纳并为踊跃者记分。

备注：GP-为短时时间讨论，一般不超过5分钟，LGP为长时间讨论，一般在5-20分钟；GP活动将根据现场情况发起或不发起，非固定活动。下同。

第一讲：数字经济与数字化

一、数字化时代

1. 数字化与数字化时代的社会特征

2. 数字化时代的演化过程

3. 人类农业社会到工业化社会的演化

4. 四次工业革命与数字化

5. 数字化时代的核心动力

案例分析1：中国人生活的“三十年”巨变；

案例分析2：“健康码”——数据智能技术助力新冠肺炎疫情防控的中国案例

二、数字经济与智能经济

1. 我国数字经济及其核心产业统计分类

2. 关于“新基建”

3. 数字技术与“十四五”国家战略新兴产业

4. 关于“互联网+”、“智能+”

案例分析：“十四五”规划中的数字经济产业

小组研讨：（GP）请各组举例你知道的数字化产业中的名词或术语（一句话解释）

第二讲：数字化转型之道

一、工业化社会中的企业转型之路

1. 企业转型的根本原因

2. 推动转型的力量：从“互联网+”到“智能+”

3. 企业数字化转型的现状与趋势

二、数字化转型的本质

1. 本轮数字化转型浪潮的基本特征

2. 企业数字化之转型升级与企业战略变革的关系

3. 跳出生存链，成为领头羊

4. 创新驱动，效益为王

5. 转型大军中的一员

6. 注定失败的转型

小组研讨：(LGP)根据课上所讲的成功案例与失败案例对比分析，结合自己企业的未来转型发表观点

第三讲：数字化转型与商业模式

一、数字化对商业模式的影响

1. 商业模式界定

2. 商业模式价值系统

3. 从商业模式视角看数字化转型

4. 基于数字化转型的商业模式关键创新要点

案例分析：海尔、拼多多、小米、美的……商业模式解读；

小组研讨：（GP）分组选择一种商业模式，提炼商业模式核心要点并展示

二、商业模式创新与落地

1. 主流商业模式

2. 你真的可以复制别人的商业模式吗？

3. 重塑商业模式

第四讲：数字化转型的战略制定

一、数字化转型的战略

1. 在数字化转型过程中战略的重要性

2. 数字化转型战略的核心关键要素

3. 数据化转型的基本战略思维

4. 数字化转型的战略制定流程

案例分析：海尔、拼多多、小米、美的……(前述案例延续分析)

小组研讨：（GP）分组提炼所选案例的战略演进特征，结合自己企业分组讨论。

二、基于数据智能技术的数字化转型战略落地路径与方法

1. 传统企业数字化与数字化转型发展模型

2. 基于智慧产品平台实现服务化转型创新

3. 制造业服务化转型升级路径

4. 区域产业集群转型升级模式与路径

5. 产业链重构的转型升级模式与路径

小组研讨：（GP）分组提炼所选案例的转型模式，结合自己企业分组讨论。

第五讲：赋能数字化转型

一、大数据技术与赋能价值

1. 从数据管理平台到数据中台概念兴起的那点事

2. 数据中台基本架构逻辑

3. 数据中台的核心五要素

4. 数据中台的建设与实施

5. 基于数据中台的数据流技术体系

6. 运营数据中台的问题与误区

案例分析1：那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑

案例分析2：从印刷品到艺术品的神奇跨界

二、工业互联网平台到产业互联网

1. 企业转型中工业互联网平台与工业大数据的价值

2. 从工业互联网到产业互联网的再升级

3. 产业互联网的转型逻辑与基础能力建设

4. 产业集群与产业链重新洗牌的转型逻辑

案例分析1：行业龙头的裂变式增长

案例分析2：某产业聚集区的打造

三、区块链技术与赋能价值

1. 区块链技术在信用体系的价值

2. 区块链技术应用在企业数字化转型中的战略作用

3. 区块链赋能数据智能的再创新

四、人工智能技术与赋能价值

1. 通过智能产品创新打开新市场新空间的逻辑与路径

2. 用户最佳体验与获客的基本商业逻辑

3. 数据智能创新的基本原理

4. 基于预测价值的转型误区

案例分析：从一个智能医疗设备到区域诊断服务中心的演变

第六讲：数字化转型下的管理创新

一、组织和人才

1. 在数字化转型过程中组织创新

2. 处理变革过程中的四种关系

3. 从经典组织管理到数字化共生组织价值的转变

4. 重新定义数字化人才与人才培养

5. 重新定义人力资源

6. 从KPI到OKR

7. 从“百年老店”到数字化长期生存主义

案例分析：某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化

二、领导力

1. 数字化转型下的领导力

2. 中国文化体系下领导力的崛起

3. 碎片化学习与终生学习

4. 创新、创新能力、创新价值

案例分析：如何在三度空间里落实价值观

三、产品和服务

1. 你生产的是产品还是服务？

2. 重新定义产品经理

3. 产品设计思维

案例分析：是你设计的产品还是用户设计的？

4. 用户画像与行为标签

5. 发现未被满足的需求并快速满足

6. 机器设计出的产品

案例分析1：小米的产品设计与爆品战略

案例分析2：某短视频产品的设计逻辑

四、营销和渠道

1. 从暴力营销到集客营销

2. 数字化后的渠道变迁与创新模式

3. 新媒体与渠道的关系

4. 信任营销与社群营销

案例分析1：直接带货的背后商业逻辑

案例分析2：“李子柒”现象

案例分析3：“商业人”画像下的自动化营销

五、价值主张与企业文化

1. 审视数字化企业文化

2. 建立未来的企业价值观

3. 企业使命、愿景与价值观

4. 从企业家到产业家

5. 创始人的自我修为

6. 中国文化的重要性

案例分析：疫情期间你的员工是如何实现协同办公的？

第七讲：数字化转型路径与方法

一、企业变革的方法与套路

1. 企业变革N步法

2. 正确认识企业变革的步骤与套路

二、数字化转型路径与步骤

1. 数字化转型的演化路径

2. 数字化转型N步法背后的逻辑

3. 找到属于你自己的转型N步方法

4. 领导者如何把握数字化转型的节奏

案例分析：深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法

实操演练：(LGP)依据现场给出的场景内容或你自己的企业为蓝本,设计转型方案的基本架框。

赵志强老师   企业数字化转型领航人

20+年大数据与人工智能应用实践经验

哈尔滨工业大学软件工程硕士/企业管理博士

哈尔滨工业大学、东北林业大学校外硕士导师

曾任：哈工大大数据（江苏）研究院（产学研机构）|院长

曾任：珠海金山软件公司（上市互联网企业）|高级软件工程师

曾任：哈工大大数据集团（高校背景）|高级副总裁兼CTO

曾任：新中新集团（大型民营科技企业）|总经理

曾任：亿阳信通（上市高新科技企业）|副总经理/智慧城市研究院执行院长

擅长领域：IT、大数据、人工智能、区块链、金融科技、智能制造、转型升级、元宇宙。

城市的“智慧大脑”——

※ 中国大数据产业联盟专家委员/黑龙江省智慧城市建设专家委员会专家/黑龙江人工智能产业技术创新联盟副理事长/黑龙江省数据科学与大数据技术专委会委员

※ 赋能（省/市/区）政府的战略规划项目，引领推动城市高质量发展：黑龙江农委农业大数据平台规划、山东省荣成市智慧城市项目、哈尔滨平房区城市运营中心……

企业的“智囊高参”——

※ 拥有丰富的创业、投资经验，曾投资5+家高新科技企业，主导创业融资超亿元

※ 主持多个大、中型集团管理咨询与信息化工程项目，主导实施的企业信息化项目曾获黑龙江省“管理创新”一等奖，且服务过的客户多次成为行业或省级标杆。

行业的“风向标杆”——

※ 国家出版基金管理委员会评审专家（大数据、人工智能类原创国家级精品图书）

※ 全国信标委大数据标准工作组成员，参与制定多项大数据国家标准，并连续3年编写工信部《工业大数据白皮书》

实战经验：

☆ 科研成果丰硕，擅长构建产、学、研一体化的教学运行和管理机制 ☆

→ 主持研发大数据通用技术平台并拥有10+项大数据人工智能领域发明专利

→ 主持并参与多项纵向、横向科研项目，并且获得黑龙江省科技进步一等奖

→ 教育部考试中心指定辅导教材出版作者，包含《数据库技术》、《网络技术》等20+本专业书籍，其专著曾获得全国畅销书奖，且被哈尔滨工业大学出版社授予“畅销图书作者奖”

☆ 受邀出席10+场高峰论坛并发表演讲，为大数据产业发展贡献智慧 ☆

→ 2017年中国国际大数据产业博览会：《中国大数据、人工智能的发展方向》

→ 浙江温州市国家大院名校大数据技术及应用专场推介会：《大数据技术到大数据产业》

→ 东北经济产业新趋势发展论坛：《跨界·激活增长——新技术、新模式、新机遇》

→太阳岛论坛暨第二届东北振兴论坛、中国·哈尔滨大数据产业推介大会：《驱动大数据提升洞察力   助推城市和产业价值创新》

→ 2020年世界青年科学家峰会泰顺分会暨泰顺县第二届科技成果推介会：《数据智能技术推动产业模式创新——在智能制造、生态农业领域的应用》

→ 江苏省无锡市工信局智能制造论坛：《工业大数据理论、技术与实践——面向智能制造的探索与思考》

→ 2021温州苍南县首届科技成果推介会：《数据智能技术推动产业模式创新——在智能制造领域的应用》

→ 黑龙江省计算学会、数据科学与大数据技术专业委员会、ACM SIGMOD China、ACM SIGCSE China、中国计算机协会、青年计算机论坛（CCF YOCSEF）哈尔滨“如何全面培养数据科学与大数据技术人才”：《从企业的视角看大数据人才需求与培训》

近期部分授课案例：定制化课程满足客户个性化需求

主讲课程：

企业数字化转型系列：

《面向企业数字化转型的大数据顶层设计实践》

《现代金融科技驱动商业银行智能化转型》

《人工智能与安全》

《工业互联网：智能制造与数字化平台建设》

大数据价值创新系列：

《大数据应用：从认知、实践到价值创造》

《区块链技术、原理与商业价值创新》

《大数据时代人工智能应用与创新》

授课风格：

源于实战：以客户需求驱动的咨询引导型培训，以最前沿科技和典型案例演练来启迪学员；

逻辑性强：理论、实践、研究成果高度结合，用非常通俗易懂的语言使各类学员听懂并掌握；

深入浅出：现场教学风格既幽默风趣又富有哲理，结合研究成果和实践经验进行现身说法；

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，使学员由外行变成内行的知识利器；

方法论新：经过专门面向非专业人士设计,专业知识+刻意练习+行动学习+问题改善工作坊,对不同学员的诉求一律耐心互动，并能够为大客户实现授课与顾问、工程服务相结合。

部分客户评价：

您高度洞察适合中国产业环境下的科技战略规划路径，并能提供可操作实施方案，这足以使我们企业在未来国际竞争格局中领先一步。真诚邀请您能作我集团的科技战略顾问，把您的实践经验也带到我们集团。

——中国某科技集团总经理

今天听了您的课我终于弄明白智能制造具体是怎么回事了，您在制造企业的实践经验分享对我很有启发，现在看我集团只是完成了信息化及部分智能功能，要智能化还有很长的路要走。

——中国某制造企业集团董事长

您的课程专业理论性较强，您讲的既有理论深度又有现实理解，大数据创新模式案例很多是老师自己的参与的项目，所以课程逻辑清晰，环环相扣，非常落地有干货。

——华联商学院DBA学生

您讲的内容非常深入而且非常实用，对我的研究很有启发，这么专业深邃的科技问题很通俗亦透彻地把它讲明白实属难得。

——成都信息工程大学副校长

今天真是太荣幸了，有这么好的机会能听到您讲的课，我收获非常大，接下来我很有信心把我的农场用科技武装起来，尽快实现真正的智能农业。

——黑龙江某农场主

您的课结合了最前沿的理论与研究内容，产业实践很务实落地性好，即有成功的经验也有失败的体悟，我听完后认真温习并总结了，这对我们下一步进行的十四五规划有很好的启发，也真诚邀请您作为我们的顾问，参与我们的工作。

——某省民营经济研究院院长