数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

课程大纲

【课程背景】

今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不确定性。

除此之外，还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着制造业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。

企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，甚至有越来越多的制造型企业开始走上了数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题，尤其是要解决效率和成本的问题。

张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐，领先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应时代的发展趋势，尽快进行进一步的转型升级，以数字时代的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞争力。

【课程对象】

    企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。

【课程特色】

u  有用：实战干货多。

u  有据：科学性、逻辑性强。

u  有料：内容丰富。

u  有趣：案例性、故事性强。

【课程收益】

    1、清晰认识不确定性环境下的时代发展趋势，了解传统制造型企业转型升级的形势与内涵，理解转型升级的重要性与紧迫性。

2、掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同，并清晰基于物联网、大数据与云计算背景下的企业转型升级基本步骤与路径。

3、结合本企业实际情况，能有效运用面向数字化转型的模式与方法，助推传统企业向数字化企业转型。

4、掌握一套业绩倍增工具与策略，帮助企业进行组织裂变，快速提升组织效率与业绩。

【课程时间】 6-12小时

【课程大纲】

一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？  

1、变化正更多更快地呈现为非连续性

案例：从近20年全球市值十强企业排名变化看非连续性规律；诺基亚如何错失非连续性创新机会；创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性

2、数字时代的“六化”新模式：个性化、定制化、众包化、数字化

案例：小米的“遥控器电商”；宝洁的研发众包模式；低频产品实现裂变营销的模式

3、商业形态的三大变化趋势：从规模经济到长尾市场等、从批量化到定制化

案例：酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式

二、为什么数字化转型能有效对冲不确定性？

1、物联网正在替代互联网，连接世界

2、数字化能大大降低交易成本

案例：数据为经营赋能

3、数字化能更好地洞察与满足客户需求

案例：lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀

三、企业转型升级的有效路径有哪些 

1、企业发展的三个主要阶段

2、企业转型升级的三个关键要素

3、从微笑曲线看企业转型升级方向

案例：LSC实现从设备经销商向服务商的成功转型、L公司的三次顺利转型的启示

工具：从微笑曲线到武藏曲线

研讨：本企业有哪些转型升级的路径和机会

四、传统企业如何进行数字化转型

1、企业数字化转型方向：从数字化到智能化

案例：某中小型企业的简易数字化转型助力企业快速发展；中策橡胶如何让生产数据 “说话”大幅度降低生产成本

2、数字技术与智能制造重构“微笑曲线”

案例：锅柄上的一个LoT技术，如何为企业增加10亿销售收入；三一重工的智能研发体系；酷特云蓝智能制造翻转“微笑曲线”

工具：数字化转型模型

3、数字营销是传统企业数字化转型的最好入口

案例：某重工企业借助数字化转型实现超60%线上订单的秘密；某3C电子设备新品上市，通过数字营销实现精准投放

五、业绩倍增策略和关键能力再造

1、技术创新是企业业绩倍增的永远动力

案例：某鞋垫企业的技术创新方式

研讨：一分钟创新思维模拟测试

2、组织裂变与业绩倍增策略

案例：L公司如何通过对组织改造，实现小单元业绩的倍增

3、如何对业务流程进行数字化改造

案例：数字化招聘流程的改造方法；某企业如何通过数字化转型，将财务人员从1200人削减到200人的方法

研讨：本企业可以进行哪些方面的业务流程数字化改造

4、商业模式创新：新技术、新场景带来的新机会

案例：海尔的新场景模式创新、发现蓝海-足力健如何短时间从6亿做到30亿

曾经 老师——企业数字化敏捷转型升级引路人

Ø  曾任多家大型企业集团高管，并曾担任中国民企制造业500强利欧集团（002131） 执行副总裁

Ø  企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人

Ø  浙江省第二届中小企业创业指导师、浙江省首届退役军人就业创业导师   

Ø  清华大学、上海交大、中山大学、浙江师范大学总裁班及浙江大学管理学院、大连高级经理学院特聘讲师，香港亚洲商学院MBA、河海大学MBA特聘导师

Ø  浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者

Ø  国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员

Ø  台州市第五届人大代表

【个人简介】

    曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。

助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。

帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【授课风格】

Ø  专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨

Ø  善于从咨询式培训的角度着手，一针见血指出问题的本质

Ø  上课充满激情，善于和学员互动交流，并通过互动带给学员启发性观点

【主讲课程】

企业数字化及战略类

《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》

《数字化人力资源管理》

《战略管理与经营决策》

《数字化时代下的商业模式设计》

《中高管的战略思维、市场视野与格局》

组织设计与创新类

《数字时代的组织发展与组织效能提升》

《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》

《高绩效组织管理与干部领导力提升》

《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》

《组织进化与敏捷组织打造》

人力资源管理、文化与心理类

《数字时代的战略人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《年度培训计划制定与执行》

《基于实效的培训管理与高效实施方法》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《魅力领导的管理心理学》

《管理心理学在人力资源管理中的应用》

《心理资本在管理中的应用》

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

落地工作坊类

《企业文化系统构建与高效落地工作坊》

《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。         ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！           ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。                  ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！                                      ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事长 程海鹏