《公众演说与影响力训练营》

课程背景：

如何才能在各种会议上侃侃而谈、展现领袖风采……

如何才能在各种社交场合畅所欲言、展现个人魅力……

如何才能发表具有感染力的演说，有效激发团队的执行力、战斗力……

如何提高公众演讲的说服力，轻而易举地说打动和说服他人……

如何在公众面前思路清晰、条理分明地表达你的观点……

如何在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话……

如何避免当众讲话紧张恐惧、大脑空白、词不达意，无话可说……

如何避免讲话杂乱无章，语无伦次……

课程特色：

1、本课程为学员量身定做，真正的适合学员在大格局的商务场合中运用的演讲智慧；

2、颠覆传统教学方式，以情景实战训练为主，在课堂上学到的不是知识，而是立竿见影的能力，迅速提升领导演说的说服力和感染力；

3、解密领袖演说的魔法公式，实战实用，课程接地气，内容全落地。

4、系统性课程，系统性训练，6步授课模式，15个魔法发言公式，16个经典场景演练，

课程收获：

1、 领袖演说信心塑造——突破当众讲话的紧张感，从容驾驭演讲台，从恐惧演讲到热爱演讲；

2、 领袖演说形象塑造——掌握当众讲话的礼仪与规范，造就大气、稳重的台上风范，树立领袖形象，提升个人魅力；

3、 领袖即兴讲话智慧——掌握即兴讲话的万能魔法公式，能够在各种会议、社交活动中，在毫无准备的情况下，快速构思、应声而起，发表精彩的即兴讲话；

4、 领袖演说逻辑思维智慧——熟练运用演讲提炼公式，使讲话具有高度的概括性和条理性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四；

5、 领袖演说“宣讲”智慧——一开口讲话，随时随地宣讲公司、宣讲品牌、宣讲自己。

培训对象：

企业老板、总经理、高层、中层管理者，国家机关干部

课程时间

一天（6小时）

《公众演说与影响力训练营》课程大纲

实战训练一  树立自信 克服恐惧

　　   内容：

一、上台紧张恐惧的原因

二、紧张情绪的3种表现程度

三、克服紧张情绪的4大系统方法

效果：克服当众讲话的紧张和恐惧，从容驾驭演讲台。

实战训练二  魅力无限—台风训练

内容：

一、台上礼仪的两大步骤：上台、退场

二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在演讲中的运用技巧

(一) 上台

1、上台的三种方式：左位、右位、中位

2、上台时如何正确持稿，常见的2种错误方式

3、上台之前要检查的5个细节

（二） 开场

1、有声语言：1个“好”字重千斤

2、态势语言：

① 男士的基本站姿，女士的基本站姿

② 手麦的基本拿法

③ 开台亮相时礼仪目光

（三）台中

1、有声语言： 声音的3个要诀2个忌讳

2、态势语言：

 ① 身体的3字要诀

② 手势的8字要诀

③ 表情与内容的配合

④ 忌小动作

3、文字语言：演讲内容要做到3个原则

（四）退场

             1、有声语言：结束时1个最大的忌讳

             2、态势语言：

               退场时要诀，退场态势的忌讳

效果：台风不规范，气场会分散。掌握基本的台上礼仪，树立良好的台风，展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪，最重要的是训练胆量。

实战训练三  口吐莲花——会议、活动即兴发言训练

内容：

一、会议讲话、活动发言的总原则：1个中心，3个基本点

二、解密会议、活动发言的“万能公式”，

三、各种会议活动发言模版解读

1、工作场景：

总结会

答谢会

表彰会

欢迎会

就职演讲

项目介绍会

2、社交场景：

交流会

节日庆典

仪式致辞

生日宴会

婚礼致辞

效果：

能够在各种会议、活动和社交场合中，在毫无准备的情况下，快速构思、应声而起，张口就来，条理清晰的发表精彩的即兴演讲。

实战训练四  条理清晰——言之有序 条理训练

内容：

一、巧妙运用领导讲话的魔法公式：“黄金三点论”，使讲话条理清晰，思路流畅

二、“黄金三点论”常见的9种结构形式

三、“黄金三点论”运用的精髓

    1、选角度

2、按次序

3、分层次

四、运用“黄金三点论”3个注意事项

五、如何运用“几点论公式”讲话

     1、“几点论”如何开头

2、“几点论”如何结尾

张红领老师 管理赋能专家

商学院九伴思创学院管理赋能学院首席技术官

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：麦当劳人才发展官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍：  《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展官，具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。

张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成人才梯队建设、人才发展赋能，管理者胜任力等项目，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《数字化转型下的新生代员工管理》

《管理思维：管理者角色认知》

《管理创新与创新管理：高效沟通与协助》

《持续增长—问题分析与解决》

《高绩效团队建设》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑      

4.实践为王：问题导向(带着问题来，带着思路、方法回)，用案例编辑整个课程

授课记录：

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训