演讲口才
《结构化演讲与表达》
结构化演讲与表达
课程背景:
领导力提升是当前各行业及各层次的管理人员及其关注的问题,在提升领导力的研究当中,如何通过各种方式形成对周边人的影响成为了提升领导力的核心。影响他人的因素有很多,而使用最频繁的方式方法是逻辑说服。即如果一个人的逻辑说服能力足够强,对他人的影响则足够强,也就意味着其领导力较强。罗振宇曾说,互联网时代,提升个人影响力有两条重要途径,一个是写、一个是讲。这足以说明演讲与表达能力的重要性。
如何提升一个人的语言表达能力需要从思想、修辞、结构三个维度入手,直接对应了演讲与表达过程中的立意、感性、理性三个要素。而如何快速的提升一个人的语言说服力,提升演讲与表达能力,唯有结构的设计与变化。
结构性思维(金字塔原理)是职业管理当中思维的最基本的方式,这是我们在演讲与表达中需要运用的最基本的思维方式之一。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,目前正在或已经成为国内大型企业演讲、写作表达等的第一标准和语言平台。
课程收益:
1、从演讲与表达结构入手,快速提升演讲表达的设计能力;
2、掌握演讲与表达的观点、立意设定的方法
3、掌握语言表达过程的感性要素,提升内在可信度,实现能力提升
授课形式:可视化过程、视频教学、引导式授课、角色演练、过程设计、互动问题等
培训对象:企业核心骨干、管理者、30人以内,分为4-6个学习小组
培训时间:1-2天,6小时/天
课程大纲:
第一部分:认知金字塔原理
1、金字塔原理写作的四个基本特点
l 结论先行
l 上下对应
l 分类清楚
l 排序逻辑
案例:这样汇报可不行
2、金字塔原理接受信息的步骤
l 第一步:识别信息中的事实与个人观点或判断
l 第二步:找到事实与观点的对应关系
l 第三步:画出结构性关系图
l 第四步:概括主题句
案例:阅读文章,接受信息
案例:蓝猫淘气三百问
第二部分:纵向的疑问/回答式结构
1、自上而下以点带面
l 纵向的疑问/回答式
l 纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用
l 由上向下疑问/回答式构建金字塔结构的步骤
2、自下而上聚沙成塔
l 行动性概括
l 描述性概括
l 由下至上概括总结式构建金字塔的步骤
第三部分:横向的演绎与归纳逻辑结构1、演绎推理
l 什么是演绎论证
l 标准式演绎
l 常见式演绎
2、归纳推理
l 时间顺序
l 结构顺序
l 重要性顺序
3、归纳与演绎的转换
l 演绎论证的利弊
l 归纳结构的利弊
l 横向结构MECE原则
第四部分:序言的讲故事结构
1、序言结构的基本要素
l 标准的序言:SCQA
l 序言必须用讲故事的结构
2、商业文章中常见的序言模式
l 序言标准结构及其变化
案例:如何讲好一个故事
案例:希拉里的演讲
第五部分:演讲与表达的结构化设计
1、整体结构设计
l PREP
l TimeLine
l WHAT-WHY-HOW
l AIDA
l PRM
l STEP
l KFC
2、演讲观点与立意
l 演讲三要素(立意-理性-感性)
l 引发兴趣
l 标新立异
l 利益关联
l 拔高升华
l 简单易懂
案例:己所不欲施于人
案例:文明的意义
案例:肯尼迪vs吴作栋
3、演讲感性因素
l 具体&细节
l 叙述vs描述
l 意外&冲突
l 语气&形式
案例:内在可信度与外在可信度
案例:NBA的球员
案例:诺的百货
4、总结:一页纸演讲工具
讲师简介:
n 山东师范大学工商管理硕士(MBA)
n 北京大学特约讲师
n 上海复旦大学特约讲师
n 国药大学、平安大学等多家企业大学特约讲师
n 14年管理培训实战经验
n 农银智库事务组成员
n 多家银行及企业培训发展顾问
n 人社部高级企业培训师
n 人社部二级心理咨询师
n 人社部一级人力资源管理师
n 日本产业训练协会MTP认证讲师
n 美国行动学习协会AACTP认证促动师
n 国际培训师培训PTT/TTT认证培训师
n 国内多家咨询培训机构合作讲师
实战经验:
沃尔沃建筑设备技术(中国)有限公司 培训负责人
主要负责沃尔沃内部培训体系搭建,学习地图创建,完成济南区500人大轮训,人效较前一年提升9%。其中负责的《中层管理实战训练营》在沃尔沃中国区进行全国轮训覆盖32个城市,共45期。
兴业银行总行 人才发展顾问
针对基层管理者(企业班组长)序列的管理人员提炼出能力补足共性,编撰《基层管理者的五项修炼》 《关键岗位人才培养》教材,且项目设计获得《培训》杂志优秀企业实践奖等。
帮助兴业银行搭建全国轮训两大系列:《熠蓝闪耀系列》与《动力系列》。
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