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《结构化演讲与表达》

内训讲师:岳克国 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《结构化演讲与表达》内训基本信息:
岳克国
岳克国
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

结构化演讲与表达

课程背景:

领导力提升是当前各行业及各层次的管理人员及其关注的问题,在提升领导力的研究当中,如何通过各种方式形成对周边人的影响成为了提升领导力的核心。影响他人的因素有很多,而使用最频繁的方式方法是逻辑说服。即如果一个人的逻辑说服能力足够强,对他人的影响则足够强,也就意味着其领导力较强。罗振宇曾说,互联网时代,提升个人影响力有两条重要途径,一个是写、一个是讲。这足以说明演讲与表达能力的重要性。

如何提升一个人的语言表达能力需要从思想、修辞、结构三个维度入手,直接对应了演讲与表达过程中的立意、感性、理性三个要素。而如何快速的提升一个人的语言说服力,提升演讲与表达能力,唯有结构的设计与变化。

结构性思维(金字塔原理)是职业管理当中思维的最基本的方式,这是我们在演讲与表达中需要运用的最基本的思维方式之一。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,目前正在或已经成为国内大型企业演讲、写作表达等的第一标准和语言平台。

课程收益:                                                       

1、从演讲与表达结构入手,快速提升演讲表达的设计能力;

2、掌握演讲与表达的观点、立意设定的方法

3、掌握语言表达过程的感性要素,提升内在可信度,实现能力提升

授课形式:可视化过程、视频教学、引导式授课、角色演练、过程设计、互动问题等

培训对象:企业核心骨干、管理者、30人以内,分为4-6个学习小组

培训时间:1-2天,6小时/天

课程大纲:

第一部分:认知金字塔原理

1、金字塔原理写作的四个基本特点

l  结论先行

l  上下对应

l  分类清楚

l  排序逻辑

案例:这样汇报可不行

2、金字塔原理接受信息的步骤

l  第一步:识别信息中的事实与个人观点或判断

l  第二步:找到事实与观点的对应关系

l  第三步:画出结构性关系图 

l  第四步:概括主题句

案例:阅读文章,接受信息

案例:蓝猫淘气三百问

第二部分:纵向的疑问/回答式结构

1、自上而下以点带面

l  纵向的疑问/回答式

l  纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用

l  由上向下疑问/回答式构建金字塔结构的步骤

2、自下而上聚沙成塔

l  行动性概括

l  描述性概括

l  由下至上概括总结式构建金字塔的步骤

第三部分:横向的演绎与归纳逻辑结构1、演绎推理

l  什么是演绎论证

l  标准式演绎

l  常见式演绎

2、归纳推理

l  时间顺序

l  结构顺序

l  重要性顺序

3、归纳与演绎的转换

l  演绎论证的利弊

l  归纳结构的利弊

l  横向结构MECE原则

第四部分:序言的讲故事结构

1、序言结构的基本要素

l  标准的序言:SCQA

l  序言必须用讲故事的结构

2、商业文章中常见的序言模式

l  序言标准结构及其变化

案例:如何讲好一个故事

案例:希拉里的演讲

第五部分:演讲与表达的结构化设计

1、整体结构设计

l  PREP

l  TimeLine

l  WHAT-WHY-HOW

l  AIDA

l  PRM

l  STEP

l  KFC

2、演讲观点与立意

l  演讲三要素(立意-理性-感性)

l  引发兴趣

l  标新立异

l  利益关联

l  拔高升华

l  简单易懂

案例:己所不欲施于人

案例:文明的意义

案例:肯尼迪vs吴作栋

3、演讲感性因素

l  具体&细节

l  叙述vs描述

l  意外&冲突

l  语气&形式

案例:内在可信度与外在可信度

案例:NBA的球员

案例:诺的百货

4、总结:一页纸演讲工具

 


讲师 岳克国 介绍

讲师简介:

n  山东师范大学工商管理硕士(MBA)

n  北京大学特约讲师

n  上海复旦大学特约讲师

n  国药大学、平安大学等多家企业大学特约讲师

n  14年管理培训实战经验

n  农银智库事务组成员

n  多家银行及企业培训发展顾问

n  人社部高级企业培训师

n  人社部二级心理咨询师

n  人社部一级人力资源管理师

n  日本产业训练协会MTP认证讲师

n  美国行动学习协会AACTP认证促动师

n  国际培训师培训PTT/TTT认证培训师

n  国内多家咨询培训机构合作讲师

 

实战经验:

沃尔沃建筑设备技术(中国)有限公司 培训负责人

主要负责沃尔沃内部培训体系搭建,学习地图创建,完成济南区500人大轮训,人效较前一年提升9%。其中负责的《中层管理实战训练营》在沃尔沃中国区进行全国轮训覆盖32个城市,共45期。

兴业银行总行 人才发展顾问

针对基层管理者(企业班组长)序列的管理人员提炼出能力补足共性,编撰《基层管理者的五项修炼》 《关键岗位人才培养》教材,且项目设计获得《培训》杂志优秀企业实践奖等。

帮助兴业银行搭建全国轮训两大系列:《熠蓝闪耀系列》与《动力系列》。

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