《与组织共赢—全脑职业发展》

与组织共赢—全脑职业发展

——以提升职业贡献、获得职业满足感为基础的经典职业发展课程——

每一个职场人士都会关注自己的职业发展及由此带来的职业状态，而如何保持持续的激情，发挥自己的独特优势，做出自己的独特贡献，从而实现自己的职业价值，在长期的职业发展中建立方向感和获满足感，是每一个职场人士都十分关心的。

本课程以积极心理学、赫曼全脑优势理论为基础，通过结构严谨的研讨和实用的工具指南，帮助学员：

帮助员工将注意力转向自己，为自己的职业发展负起责任。

认清自己的优势，建立与组织需求相结合的职业发展方向

从关注职位到关注贡献，建立正确的以贡献为导向的职业发展观。

基本信息

培训对象：员工、直线经理，人力资源经理等，希望能提升工作积极性、克服职业倦怠、建立个人职业与组织意义联结的个人或组织

培训学时：14小时

实施方式：测评分析、互动研讨、案例实践、精彩视频、群体引导

建议人数：20-30人（30人以内）

课程效益

通过引导员工通过将自己的才能、激情与组织需求有机结合，为组织作出贡献，从而实现事业满足感和职业的可持续发展，与组织共赢。本课程以积极心理学、赫曼全脑优势及职业发展理论为基础，将帮助职场人士发现自己，理解组织，迎接挑战，作出贡献，与组织共赢。通过培训，学员将能够：

建立正确的以贡献为导向的职业发展价值观。

理性认识自己的优势及能量来源

明确差距，建立清晰的发展方向。

正确认识职业停滞，克服职业倦怠。

通过现实的工作任务有效发展自己。

将个人发展与组织发展有机结合，使自己在职业发展中始终保持优异的绩效。

课程大纲

时间安排

第一天内容

形   式

09:00-09:10

Kick-off

分组活动

1. 课程目标

讲解

2. 课程的主体内容介绍

09:10-12:00

1、 以新的角度看待职业发展

u    工作的意义

u    寻求你的能量流——职业幸福的心流体验（FLOW）

u    职业价值最大化三要素

2、 全脑职业发展分析

u    才能分析-CAN

才能构成要素

优势测评分析

分组互动：最佳状态

寻找你的能量流

FLOW模型讲授

讨论：为什么缺一不可

全脑优势分析

研讨

12:00-13:00   Lunch

13:00-17:00

u       激情分析-WANT

            i.            职业价值观

          ii.            职业动机

         iii.            职业兴趣

        iv.            主动积极心态

u       需求分析-SHOULD

            i.            长远需求及现实需求

          ii.            从明确角色及任务开始

         iii.            个人全脑优势与组织需求的差异对比

职业取向分析讨论

分析、讨论

活动：定义角色与工作

时间安排

第二天内容

形   式

9:00-12:00

3、   全脑职业发展路径分析

u   职业发展定位

       i.           全脑职业发展路径及个人价值在不同阶段的体现

      ii.           全脑职业发展定位——实现事业满足感的多种途径

    iii.           个人全脑优势与全脑职业发展各阶段能力对比分析

工具：全脑发展指南

对比分析：差距在哪里？

讲解：全脑职业发展路径

我如何发挥我的优势

13：00-17：00

u   防止职业发展停滞

             i.   彼德原理与高原效应

            ii.   高原不可怕，超越重出发

          iii.   案例分析-困惑的李军

4、              通过工作任务发展自己，与组织双赢

             i.   工作任务——你的FLOW金矿

            ii.   通过工作任务发展的两个匹配

          iii.   机会从何而来—信息时代的工作重塑全心投入

         iv.   关注你的贡献

u   职业发展讨论

课程的问题和总结

讨论与测评

案例研讨

工具：适合你发展的工作任务

讨论：机会从何而来？

张乐之老师（郑州）

★ 教育学硕士学位

★ 曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理

★ 情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师

★ 授证MASTER TRAINER

★ 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师

★ 国际注册企业教练，引导师

张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。

张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。

授课风格：

张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他擅长将成人学习原理和引导技术有效应用到课堂中，即能充分调动学员参与课程的积极性，又能引导学员进行学习建构以达成学习目标，是一位教练式的培训师。