《销售专项技能培训》

《销售专项技能培训》

当今市场情况下针对渠道管理人员的专项培训

主讲：孙琦老师

【课程背景】

在过往的市场交易中，基于企业性质的分级（一级：外资 二级：合资 三级：央企/国企 四级：民营），对终端客户的采购、预算和评判标准有明显认知优势，以至于终端客户和代理商会基于此分级和品牌优势主动购买，销售人员的日常工作多集中于经销商日常管理、订单处理、售后等等。

而当下产品同质化、价格战、市场份额被蚕食，对渠道管理的销售人员提出了新的心态和能力上的双重挑战，除了具备现有的经销商管理能力的外，要针对性的训练和提升自己直接从终端客户获取订单能力、并将这种能力融入到与经销商的合作和管理中；要针对性的训练和提升自己对经销商的利益、关注点、发展等多维度的分析能力、与经销商建立长期稳定有粘性的合作关系能力、共同协作打单能力；同时要关注销售人员心态上的转变、激发并帮助销售人员意识到新形势下终身成长的内驱力。

基于以上分析及能力训练需求，本课程萃取大客户销售及渠道管理的精髓模块，分为：大客户销售能力、人际关系进阶与经销商三维分析、重塑标准、共同打单与培训 五大模块，从带领销售人员识别新形势下的新身份，需要的新技能开始，融入以上模块关键技能的学习、演练、实战、应用，并在整个课程中关注、呈现并激发销售人员心态、内驱力的改变。在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上，完备自己的销售能力，提升短板，建立长期稳定利润的经销商梯队，实现销售与企业的协同进化。

【课程收益】

提高销售人员格局、内驱力，帮助学员识别新形势下的新身份，定位自身销售工作的意义及与企业协同进化的关系

提升销售工作的持续积极主动性，帮助学员觉察对自身收获、终身成长，及销售技能的提升对人生各方面的全面影响

帮助学员觉察自身销售优势、天赋、梳理已经在使用的碎片化销售技能，从而达到在保有和加强自身优势的基础上，全面系统化的掌握可复制的销售技能，提升并保证每个项目的稳定成功率

带领学员翻盘、审视、觉察现有经销商开发和管理的情况，从而使学员即在此山中，又能站在此山外统筹全局，运筹帷幄；

掌握市场大客户销售核心技能，提升直接从终端客户获取订单的能力，在经销商的开发和管理中有更多的筹码和掌控能力；

Ø 能够在所辖区域内规划经销商梯队，锁定目标客户

Ø 通过对经销商及其公司所有人的分析掌握搞定经销商，提高粘性和忠诚度；

Ø 通过对经销商全面分析及信任的解析掌握与经销商建立信任的全系技能；

Ø 掌握与经销商共同单打、分工协作、指挥作战的技能；

Ø 掌握简单的培训技巧，提高经销商的忠诚度、粘性、统一价值观和意识形态；

【课程特色】

孙琦老师近20年B2B/B2G销售经历，大部分项目近千万级，除自身积累的实践及案例外，更有数十位销售大咖朋友助力，实时更新、检验课程理论及工具的落地与实战；

孙琦老师近十余年专注销售领域研习，千余本书籍、认知心理学、人际关系心理学、NLP、教练等核心理论及技术提炼并融入到销售课程中，道与术完美融入，随堂反映灵活，根据学员反馈给予道的提炼、术的应用与落地；

课上结合学员现有客户、项目进行演练、实操；当堂应用所教工具并反馈、指导，巩固、夯实学员所学，确保学员日后工作中的掌握与应用；

去PPT化，交付数份清单与口诀，以学员真实销售场景、案例推演、提炼，带动学员觉察、总结各模块的心法、干法

帮助每位销售觉察、扩展自己本身的销售优势，头脑中形成销售体系，与所学道术完美融合、应用游刃有余

【课程对象】

新晋销售、1~3年销售、3~5年销售、5年以上销售、其他在工作中需要上述实战技能的人

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

开场：新形势下的新角色

一、研讨主题：

1、以案例开始以案例结束

2、通过案例看当下经销商开发与管理现状

3、通过案例看学员经销商开发管理意识、能力现状及内驱力情况

3、通过案例提炼、明确五大项技能模块

4、定义经销商开发与管理中销售人员两个角色

5、当下经销商管理过程中的挑战、困惑

6、梳理经销商开发与管理的五个步骤

二、训练目标：

1、明确课程训练的五大模块，理解五大模块的重要性，审视自身现状

2、意识到经销商管理中扮演的角色，确定日后工作的底层逻辑

3、意识到经销商管理对企业及销售个人的终身影响，提供持续内驱力

4、分享并呈现当下管理与开发工作中的挑战和困惑

5、捋顺经销商开发与管理流程，在实际工作中找准方向

模块一：大客户销售能力

一、研讨主题：

1、如何定义大客户 如何获取大客户信息

2、大客户与企业、销售个人的关系

3、采购、销售流程梳理

4、微观：针对客户个人三个维度分析及获取方法

5、宏观：把客户个人放在采购项目组中的二个维度分析

6、客户内部各关系人如何开发、管理

7、客户关系开发与管理的原则及注意事项

8、大客户销售中四大关键动作（参观工厂、技术交流、产品演示、见高层）

9、各个关键动作的要点、呈现方式

10、方案呈现结构、要素清单

11、价值辐射模型

二、训练目标：

1、意识到大客户对企业及销售个人的终身影响，提供持续内驱力

2、意识到收集信息的重要性，交付收集信息的三个维度及一张清单

3、掌握宏观微观客户五维分析法

4、掌握五维获取及基本提问技能

5、学会制定五维参考系

6、掌握大客户成交过程中的关键动作

7、掌握各关键动作要点、目标、呈现

8、交付方案呈现结构、要素清单

9、掌握价值交付、差异化交付技能

案例演练：根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择案例

实践应用：学员现有客户分析实操

模块二 模块三：经销商关系开发与管理

一、研讨主题：

1、经销商关注及利益点三维分析法

2、获取三维信息方法

3、满足三维方法

4、信任两个公式、五步口诀、五个层级

5、人际关系进阶图 二个维度

6、经销商开发中的“备胎哲学”

二、训练目标：

1、掌握与经销商建立关系全垒打技能

2、掌握经销商关注及利益点三个维度分析、获取、满足、重塑技能

3、掌握人际关系进阶图谱

案例分析：根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例

实践应用：学员现有客户实操

模块四：重塑标准

一、研讨主题：

1、客户认知中的采购、衡量标准获取

2、形成认知、决策标准的过程

3、认知心理学中影响客户决策标准的黄金三角

4、改变客户决策参考标准的两种途径

5、改变认知的话术训练

二、训练目标：

1、意识到客户已经戴上“认知眼镜”

2、掌握获取客户决策标准的方法

3、掌握改变认知的两个路径和黄金三角

4、掌握改变认知的四大类话术

案例演练：根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择案例

实践应用：学员现有客户分析实操

模块五：共同打单与培训

一、研讨主题：

1、经销商项目分级跟踪

2、共同打单资源梳理

3、共同打单项目筛选、优劣势分析

4、梳理项目销售流程，制定策略、分工合作

5、统筹、指挥能力

6、经销商培训内容设计、梳理

7、培训目标设定、意识形态统一粘性提升

8、培训课程设计

9、适合经销商团队的授课技巧

二、训练目标：

1、掌握梳理经销商在跟项目方法

2、掌握统筹、指挥能力，共同拿下订单

3、掌握项目销售流程及关键动作完成技能

4、掌握经销商培训技能

5、掌握企业文化输送、价值观一致方法

6、掌握价值输送技能，统一意识形态，提高粘性

案例分析：根据客户所在行业、学员销售资历、学员需求选择不同案例

实践应用：学员现有客户实操

结尾：小组讨论、总结、课程结业设计、主题升华、后续跟进安排