培训师张远坤-中华企管培训网,讲师张远坤介绍,张远坤培训课程大纲,张远坤博客,张远坤联系方式 - 培训讲师

张远坤讲师介绍

张远坤——企业“3X”管理模式创始人、人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家—长期致力于为企业建立KPI绩效管理体系、中山大学MBA、香港权智集团人力资源主管、香港KINGDOM集团人力资源部总监、欧洲企业亚太区人力资源总监、2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目、十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。在健力宝集团任人力资源经理工作期间、直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风，顺利完成改制工作。成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。在香港金德集团任力资源总监期间、成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。、全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。课程特色 ● 咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题； ● 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏

张远坤曾服务的客户

中国移动（武汉）、中国联通、深圳电信(共四期)、东莞银行深圳支行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、农行郑州支行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子、四川绵阳森耀集团、四川成都金山房地产集团、中钢集团（三期）、电力事业研究院、一致药业（专业人资源管理二期）、科源电力集团、等。

公开课合作过的机构：
聚成（石家庄、济南、沈阳等分公司公开课）、博格（厦门，福州，南昌）、新华商智（深圳，东莞，中山，佛山，广州，无锡）

张远坤的内训大纲

MTP-中高层管理人员技能提升

内训时长：2天

非人力资源经理的人力资源管理

内训时长：2天

高级人力资源管理者职业化课程

内训时长：1-3天

基于KPI的绩效管理体系

内训时长：2天

基于高绩效的团队管理

内训时长：2天

基于绩效的激励管理

内训时长：2天

基于战略目标实现的企业培训体系

内训时长：2天

目标与绩效管理

内训时长：2天

目标与计划管理

内训时长：1天

薪酬体系设计与管理

内训时长：1天

员工辅导与绩效面谈能力提升

内训时长：2天

战略人力资源管理

内训时长：2天

招聘体系建立与面试技巧

内训时长：2天

中层的命脉—高效执行力

内训时长：1天

中高层的三维沟通

内训时长：1天

专业人力资源管理

内训时长：2天

卓越领导力提升

内训时长：2天

张远坤的管理文章

张远坤的管理文章正在更新中...

张远坤讲师个人主页

张远坤讲师个人主页