目标与计划管理

第一单元：目标与计划管理的作用 
1、 目标的重要性和种类
2、 目标管理的作用
3、 目标管理的工作流程
4、 案例：目标管理的问题判断与分析
5、 目标设定的五大原则 (SMART)
6、 目标设定的思考方向

第二单元：三级目标模式的制定 
1. 选择目标管理方式的原则
2. 企业如何选择目标管理方式
3. 企业管理的四类形态
4. 目标管理的基本模式
5. 选择管理方式时需要考虑的因素
6. 公司级目标计划－BSC平衡计分卡
7. 部门级目标计划－KPI
8. 岗位目标计划---KPIs和KPIp
9. 指标制定的八个核心问题

第三单元：怎样制定目标实现的行动计划 
1. 什么是计划
2. 计划的种类
3. 计划的特性
4. 制定有效计划的步骤
5. 工作计划流程
6. 计划管理的过程
7. 制订计划的工具
8. 计划的实施与跟进
9. 工作计划的表格化、工具化、量化
现场演练：人生愿望达成表

第四单元：计划实施过程的控制 
1. 目标分解－策划－实施－调整的审视
2. 部门与部门计划接口的案例分析
3. 流程中关键点的设置和应用
4. 计划中策划方法的应用讨论和分析
5. 优化常规工作方法分析与讨论
6. 计划调整的流程和控制
7. 实施目标计划管理的支持系统

张远坤——企业“3X”管理模式创始人、人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家—长期致力于为企业建立KPI绩效管理体系、中山大学MBA、香港权智集团人力资源主管、香港KINGDOM集团人力资源部总监、欧洲企业亚太区人力资源总监、2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目、十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。在健力宝集团任人力资源经理工作期间、直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风，顺利完成改制工作。成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。在香港金德集团任力资源总监期间、成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。、全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。 课程特色 ● 咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题； ● 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。 授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏