卓越领导力提升

第一单元：  领导力透视—影响力从何而来？
 员工心目中的领导
• 下属对于拙劣领导的负面反应
• 从企业寿命看领导功过
• 领导者，你欠缺什么？
• 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
 扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格
 领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(People)、领导权力(Power)
 权力=你可能的影响力
• 五种权力基础
• 权力的运用技术：权术
• 影响权术选择的权变因素      
 领导者，你的绩效从哪儿来？
• 影响领导绩效的三个因素  

第二单元：诊断技术—下属的成熟度如何？ 
 衡量员工发展层次的两把尺子
• 问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
• 因素一：工作能力
• 因素二：工作意愿
 员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征
 案例分析：诊断员工的发展层次
 员工的发展层次会固定不变吗？
 企业员工的三种类型
• “人财”“人在”和“人灾”
• 留住“人财”留住金
• 激励“人在”
• 限制“人灾”
 问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元：统驭技术---选择你的领导风格 
 两种不同的领导行为
• 问题讨论：领导者每天做什么？
• 行为一：指挥性行为
• 行为二：支持性行为
 四种不同的领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式
 领导模型展示
 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？                       
 案例研究：领导风格和角色转换
 四种领导方式的共同特点
 弹性运用四种领导风格

第四单元：教练技术---造就精英下属 
 教练是什么？
 教练的四大职能
 为什么要教练下属？
• 拥有精进的技能才能达成目标
• 培育下属成为钓鱼的高手
• 教练下属是水落石出，还是水涨船高？
• 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
 w 创造成长的环境
• 激励员工的学习动机
• 影响学习效果的四个因素
• 营造教练的氛围和环境
 让下属称呼你为“教练”！
 通过教练改变行为
• 行为演变的过程
• 培育下属的PDCA
• 两种训练方法
 辅导六步骤
 训练四步曲
• 案例学习：鹰的训练课程
• 角色演练：做一个称职的教练
第五单元：激励技术---提升下属的工作意愿 
 激励信号：员工们怎么啦？
 关注下属的工作动力
• 内在动力与外在动力
• 激励的循环图                        
• 影响动力的三种方法
• 动力3C
 金钱是激励的重要因素吗？
• 个人工作动机调查
• 金钱是激励还是保健因素？
• 士兵为何视死如归？
 不同层级领导者的需求排序
 四种类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型
 激励菜谱分享：10种激励活动
 激励的BEST策略
第六单元：授权技术---该放手时就放手 
 有关授权的辩论
• 授权是委派任务，还是交出权力？
• 领导者，你为什么不授权？
• 授权有什么益处？
• 授权有风险吗？
 授权的原则
 影响授权的权变因素
 授权的步骤：授权准备、步骤一：确定任务、步骤二：选择人员、步骤三：明确沟通、步骤四：追踪
 授权后的控制技巧
 授权的艺术：学会放风筝
 蝴蝶的启示
 开辟授权之路！

张远坤——企业“3X”管理模式创始人、人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家—长期致力于为企业建立KPI绩效管理体系、中山大学MBA、香港权智集团人力资源主管、香港KINGDOM集团人力资源部总监、欧洲企业亚太区人力资源总监、2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目、十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。在健力宝集团任人力资源经理工作期间、直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风，顺利完成改制工作。成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。在香港金德集团任力资源总监期间、成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。、全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。 课程特色 ● 咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题； ● 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。 授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏