从优秀到卓越的领导力修炼

单元一、领导者的定位与修炼
思考：人无远虑，必有近忧？
1、领导者在团队中的角色
2、领导者的价值与贡献
3、领导者的任务与使命
4、职涯成长的认知与突破
5、效能与效率
6、认清领袖与管理者
案例研讨：“大者恒大”的市场竞争价值？
 
单元二、领导者能力的正确认知
思考：过度依赖优势，让人疏忽能力培养？
1、能力的内涵
2、能力养成的五个等级
3、领导者的五大修炼
4、无能者的借口
案例研讨：不是制度僵硬，而是人僵硬！
5、诚信与威信
6、正确地做正确的事
案例研讨：要理解才去做，但无法理解也要去做！
 
单元三、领导权力与领导风格
思考：真正的领导者是为跟随者创造利益，而非扩张自己的权益！
1、领导的表现方式
2、成功领导的六大法则
3、领导风格与人员管理
4、提升团队绩效的模式
5、标杆管理
6、像精英领导者一样的思考！
案例研讨：影响领导效能的因素？
 
单元四、打造员工能力
思考：每个员工都是管理者！
1、企业持续成功的两个关键
2、培养企业需要的人才（有效的人才发展模式）
3、如何建构能力模型？
4、培养应对对手的人才
5、淘汰低绩效人员
6、留住优秀人才的关键因素
案例研讨：衡量部属成熟度的四个指标
 
单元五、团队领导发挥管理效能
思考：谁是团队最大的敌人？
1、领导者格局的自我培养
2、沟通能力的基础
3、人际风格沟通与有效激励
4、成功团队的模型
5、有效的士气激励管理技巧
案例研讨：干部要以身作则与实践锻炼
6、有效部属的工作教导技巧
案例研讨：通过别人拿结果！
 
单元六、有效提升领导能力
思考：没有不好的士兵，只有不好的将军！
1、知人善任
2、对下属的影响力
3、为下属提供机会
4、与下属分享权力
5、透过授权增进部属能力
6、如何让授权有效？
案例研讨：员工绩效由领导者决定
 
课程回顾与分享交流

美国ICQAC国际职业培训师协会高级讲师、中国注册经理人高级培训师、实战型企业管理专家、台湾金融投资与风险管理专家、美商大都会投资型产品专任讲师、银行网点辅导专家、CFP国际金融理财师、中华传统文化研究员、持有执业证照：台湾投资型产品执业证照、台湾信托业执业证照、从事企业管理、咨询、培训工作长达30年，其中10年以上的海外企业集团从业经验。

在常年企业管理中积累了丰富的中西方先进企业管理经验。萧老师在销售及管理岗位上实践经验丰富。曾以18个月的时间内将一支销售团队在业绩责任额已经提升了250%的情况下，依然每月业绩以30%以上增涨。在这一成功基础上该团队至今已超过去15年依然在业界保持着顶尖销售团队的称号。

萧老师为此团队成功培养了超过20人以上成功经理人，并享有“伯乐”与“师者”的美誉。在另一家外资公司当任职业经理人期间曾以一年内帮助企业实现从无到有的高效团队建设，并打造成为该企业人均生产力最高的团队。萧老师授课风格风趣幽默，且又不失课程深度及实用性。

他的课程内容充分体现其多年来研究中国传统文化的精髓与其丰富的企业管理经验的完美结合，让学员不仅能从中提升个人修养且能领悟中西企业管理精华，并掌握多个有效的管理工具。其所辅导过的企业都给予了他很高的评价，课程满意度在90%以上。他在学员心中不仅是一位实战经验非常丰富的管理学专家，同时是一位受学员所爱戴长者。

曾任：国泰金控集团培训部经理；美商大都会人寿保险公司高级经理；台湾富山地产公司副总经理；中国平安集团海外高级顾问；东莞（台资）金字塔公司副总经理；宝盛证券公司副总经理及长荣投资顾问公司总经理等职