企业管理者领导力

第一篇：审时度势篇
  熟悉所处的环境
  了解你的下属
  需求理论
  期望理论
  双因素理论
  公平理论
  了解你自己
  正确评估自己

第二篇：变化需要篇
  企业的常态是变化
  企业变化的力量来源
   竞争
   顾客
   技术进步
   老板
  组织内害怕变化原因分析
   对未知领域的莫名恐惧
   害怕失败的顾虑
   “休管他人瓦上霜”的哲学思维
   担心既得利益的失去
   对变化的方向持反对意见
   固有惰性使然
  领导所起到的作用
  判断企业面临的变化和出现的问题
  面对变化领导要做点什么？
 
第三篇：领导力来源
  领导力的来源
  权威力量
  组织力量
  专家力量
  威望力量
  领导情境
  领导者的核心竞争力
  领导者核心竞争力要素
  创造学习和成长的环境
  好的伯乐--相马赛马
  机制建设
  调整个人不足
  员工工作与企业日常行为相一致
  领导核心竞争力

第四篇：合格领导者
  合格领导者？
  领导力发展矩阵
  训练者
  案例：足球比赛教练角色
  优秀教练的职责与品质
  激励员工：
   
  教授者
  案例：人间正道是沧桑，将军与士兵的对话
  辅导者
  有效辅导的要诀
  有效辅导的技巧
  成己达人的境界与胸襟
  领导者激励自己的方法
 
第五篇：领导的艺术性
  沟通
  领导者沟通的要点与技巧
  领导者沟通的误区
  忠诚但不保守
  管理你的上级的技巧
  管理你的下级的技巧
  处理好同事之间的关系
  影响力的来源
  互惠原理
  承诺和一致
  社会认同
  独悦乐与人悦乐
  权威的力量
  短缺和不足的魅力
 
第六篇：计划执行与愿景
  计划
  执行
  愿景

高春利，清华大学特聘讲师，，著名的营销实战专家。具有多年中国企业的营销管理咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。随同“和君创业深度营销管理咨询团队”专注于“深度营销”模式在中国本土企业的研究和实践。营销、战略公开课主讲讲师。