领导力
领导力提升
内训课程大纲
第一部分:领导的定义与重要性
■什么是有效的领导
■文化与领导、领导与管理
■有效领导的障碍
■领导的功能与作用
■领导者的特性
■领导行为
■情境因素与领导
■领导过程:三个关键任务
第二部分:权利与影响力
■权利---为什么你能给别人下命令
■影响力---为什么有人追随你
■权利与影响力
■建立影响力
第三部分:领导行为与过程
■领导者行为方式
■领导者行为对追随者的影响
■确定恰当的行为方式:情景与追随者的特征
第四部分:领导的权变模型介绍
第五部分:领导风格
■多种多样的领导风格
■下属的发展层次
■四种领导风格
第六部分:快来挖掘你的领导力
■管理技巧+领导力=成功
■你准备好接受领导力挑战了吗?
第七部分:领导力成长模型
■领导力成长模型
■领导力的各个要素及相互关联
■星型模型的象征
■提升模型中个领导力要素
■什么是有效的领导
■文化与领导、领导与管理
■有效领导的障碍
■领导的功能与作用
■领导者的特性
■领导行为
■情境因素与领导
■领导过程:三个关键任务
第二部分:权利与影响力
■权利---为什么你能给别人下命令
■影响力---为什么有人追随你
■权利与影响力
■建立影响力
第三部分:领导行为与过程
■领导者行为方式
■领导者行为对追随者的影响
■确定恰当的行为方式:情景与追随者的特征
第四部分:领导的权变模型介绍
第五部分:领导风格
■多种多样的领导风格
■下属的发展层次
■四种领导风格
第六部分:快来挖掘你的领导力
■管理技巧+领导力=成功
■你准备好接受领导力挑战了吗?
第七部分:领导力成长模型
■领导力成长模型
■领导力的各个要素及相互关联
■星型模型的象征
■提升模型中个领导力要素
讲师 胡斌 介绍
胡斌,中华企管培训网特邀企业内训讲师。
职业背景:
资深管理实战培训专家,实战营销培训专家;
清华大学、北京大学、厦门大学、武汉大学、华中科大等多所大学高管班(EDP,总裁班,高管班,营销总监班)特聘专家;
职场经历:
曾在多家上市公司、控股公司工作并担任总经理等高层管理职务。
曾任Karft中国首席代表,负责中国市场的整体运营工作。
97年开始至今,从事咨询培训工作,主要包括培训、咨询与常年企业顾问三方面。主要培训领域为:管理技能类,战略发展类,营销谈判类。
专长课程:
高效执行力,领导力提升,管理技能提升,大客户销售策略,成功谈判,经销商管理,实战营销技巧等
授课特点和风格:
良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛活跃。讲课深入浅出,能将管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决