卓有成效的领导力提升—从团队管理到自我管理

授课对象：企业的中层经理、部门经理、主管等

内容介绍：
团队管理篇
一、 企业愿景与目标管理
a) 什么是企业的愿景
b) 为什么要教育员工树立愿景
c) 目标管理的核心是什么？
d) 什么是目标导向？
e) 如何把目标管理变成过程管理？
二、 认识价值观的作用
a) 什么是价值观？
b) 企业价值观与个人价值观
c) 如何认识自己的价值观？
d) 如何识别他人的价值观？
e) 如何与不同价值观的人沟通？
三、 竞争中的协作管理
a) 什么是竞争？
b) 如何区分良性竞争与恶性竞争？
c) 行业竞争与个人竞争
d) 如何在竞争中双赢？
e) 如何提高企业的核心竞争力？
四、 如何激励部属？
a) 正确认识动机理论
b) 什么是有效的激励？
c) 为什么要不断激励部属？
d) 激励部属的原则
e) 有效的激励方法有哪些？
五、 主管的辅佐作用
a) 如何辅佐上司？
b) 如何与上司建立依存关系？
c) 如何帮助上司？
d) 如何提出合理建议？
e) 如何帮助领导解决问题？

自我能力管理篇
六、 角色定位与认知
a) 认识自己的领导位置
b) 如何做好承上启下的作用？
c) 如何树立乐观的态度？
d) 如何培育部属？
e) 主管的服务精神和作用
f) 自我法律与道德修养
七、 领导人情商与情绪管理
a) 什么是情商？
b) 情商与智商的关系
c) 认识自己的情绪
d) 实施有效的情绪管理
e) 把控团队的情绪
八、 授权的意义与实施
a) 授权的意义
b) 向下属授权的原则
c) 如何对授权进行评估？
d) 授权的艺术
e) 授权与有效的控制
九、 提高沟通管理能力
a) 企业中沟通的意义
b) 如何对部属进行有效的沟通？
c) 沟通前的准备
d) 沟通与控制技巧
e) 沟通的目标与原则
十、 努力打造优秀的团队
a) 建立团队的时代意义
b) 团队的致命杀手
c) 团队的形成与成长
d) 团队的发展与成熟
e) 如何做好团队的领导者？

张睿君，中华企管培训网特邀企业内训师，英美文学学士，法学硕士，国际政治学硕士、博士（瑞士日内瓦大学），德国 某机械设备有限公司北京代表处首席代表。

历任职务：
中国国际问题研究中心研究员；
联合国关税及贸易总协定（WTO前身）属下“国际贸易中心”亚太地区经济顾问；
美国东西方中心访问研究员；
日内瓦大学亚洲中心研究员；
1997年至2000年在美国Lanier环球公司加拿大分公司工作，先后任营销经理、培训师；
1998年开始受Lanier总部委托回国主持营销培训，2000年开始正式回国工作，加入立思辰商业集团，任销售总经理兼集团培训师；
2002年至2003年加入瀚天国际集团，为一汽集团做管理咨询和营销培训；
2003年至2005年任北京中天特种车辆公司 执行总裁；
2005年至2012年任华泰汽车集团 副总裁。

授课特点：
1、东西方文化相结合的特点：
基于国内外（欧洲和北美）营销工作的经验，能有效的把国外营销公司的理念和先进的管理经验与中国的企业管理文化结合起来，从而进一步帮助国内大型企业在营销和管理方面与国际接轨；同时引进国外流程式管理的特点，便于帮助企业及时发现问题和解决问题。
2. 理论与实际相结合的特点：
很少有培训师真正长期做过营销和公司高层管理方面的工作，也很少有企业的高层领导能有较好的学术背景和教学经验，因此以上课程在设计上和教学上能够理论和实际相结合，针对性强，能有效地向学员提供营销咨询并帮助他们解决实际问题，这种教学方法在业界受到广泛好评。
3. 培训和咨询相结合的特点
很多企业在培训以后坚持要求为其企业做管理咨询指导工作。