团队领导力提升

一、统一团队的思想用团队文化塑造团队领导力
（1）正确理解团队价值观存在的深刻意义
（2）意愿和管理哪个更重要
（3）统一团队思想的能力是领导力的基因工程
（4）如何提升统一团队思想的方法和技巧
二、提高领导的责任心，用正确的态度影响团队领导力
（1）责任比目标重要
（2）信念比指标和任务重要
（3）态度比经验重要
（4）如何提高团队的责任心和对自己的自信心
三、合理分工、准确定位稳定团队领导力
（1）如何有效分析任务，分析团队成员
（2）合理的分工技巧和明确的职责定位
（3）团队核心成员培养和人才梯队的建设
四、建立便捷的工作流程和团队制度打通领导力通道
（1）细致的工作步骤和科学的工作流程
（2）严格的组织纪律是目标推进的唯一保障
（3）过程控制的细节掌握是领导力的科学体现
（4）如何把严格的制度转变成可执行的习惯
（5）如何建立团队利益高于个人利益的软性领导力原则
五、授权管理是领导能力的真实考验
（1）授权的目的和作用与领导力的关系
（2）有效授权的原则和思考
（3）正确授权的五个步骤

（4）掌握授权管理的技巧和命令管理的区别
六、员工的心态管理和职业生涯引导是团队领导力的源泉
（1）员工的心态管理
（2）员工职业生涯规划管理
（3）非工作的团队管理
（4）团队中员工激励的方法和技巧
七、团队领导力的能力提升
（1）沟通能力
（2）时间管理能力
（3）会议管理能力
（4）教练式管理能力
（5）冲突管理能力

    蒋巍巍，中华企管培训网特邀企业内训讲师，新加坡GRANDUER国际顾问机构咨询大中华区项目总监；清华大学工商管理硕士（人力资源管理）；清华大学领导力培训中心；上海财经大学商学院EDP讲师；中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。

实践背景
    曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作，现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。

培训风格
    结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。

主要著作
   《高绩效团队建设》、《影响执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源：职场人际关系9堂课》、《当执行遇上人情》、《跟FBI学阅人术》、等书籍。