高效执行与领导力

第一讲：执行力实质与特征
1、执行力的重要性
从两大工作范畴看执行力
从资源分配看执行力
从竞争力的高度看执行力
2、执行力到底是什么
执行
执行能力
执行力
3、执行力的特征
执行力是一个传递的矢量
4、高效执行的3大关键
执行的愿望
执行的能力
执行的条件

第二讲：执行力低下的10种表现
1、拖拉
拖拉的原因及改进方式
2、死板
死板执行的原因及改进方式
 ◎案例研讨：弹性授权制度
创造性执行的3条底线
3、反复
反复的原因及改进方式
4、推诿
推诿的原因及改进方式
5、光说不做
 ◎案例研讨：客户投诉了
光说不做的原因及改进方式
6、不善始善终
最能体现执行精神的两句话
7、惰性
8、无事生非
85％的人在做什么
9、工作不细，做不到位
需要避免什么
10、“三胡”现象
11、执行力新解
如何避免这些现状

第三讲：革除执行力低下的五大陋习
1、陋习一：讲过了
革除“讲过了”陋习的方法
真正的执行：只为结果买单
2、陋习二：我不会
革除“我不会”陋习的方法
执行工具：管理猴子3L法
3、陋习三：没办法
 ◎案例研讨：如何安排女工下班时间
革除“没办法”陋习的方法
4、陋习四：不可能
革除“不可能”陋习的方法
5、陋习五：找借口
革除“找借口”陋习的方法
执行工具：革除借口4R法

第四讲：管理中执行力的四大问题
1、动力问题
2、协调问题
3、效率问题
4、持续问题

第五讲：高效执行力的本质
1、执行力的两个理念
2、执行力的8字方针
3、执行力的16字原则
4、执行力的24字战略

第六讲：执行是一套系统
1、执行是一套什么样的系统
2、执行的三个核心流程
3、解决执行问题的根源——企业文化
 ◎案例研讨：经典的企业文化实验
4、执行的人
5、设立执行流程

第七讲：执行中管理者的领导力
1、管理者常有的领导力误区
“五拼”管理者
2、管理者的执行角色
3、管理者必须完成4个角色转变
个人型——团队型
业务型——管理型
创业型——职业型
职能型——执行型
4、领导魅力提升

第八讲：基层五大执行力
1、基层的执行职责
2、提高基层服从力的5个层次
3、提高基层沟通力的4个层次
4、提高基层行动力的3个层次
5、提高基层执行力的其他方面

第九讲：中层十大执行力
1、中层管理者的执行职责
2、服从力
3、计划力
中层管理者计划力的基本思维
中层管理者在计划力上的两种授权方法
目前中层管理者计划力上的问题
中层管理者的四象限工作法（工作思路）
中层管理者的两化工作法（工作方法）
中层管理者从计划到绩效的5大要领
4、配置力
配置力的两个原则
项目制在执行力建设中的意义
5、沟通力
6、激励力
激励的三种方法
低成本激励的四种方法
7、监控力
如何提高监控力（约束力）
8、教导力
带教下属的方法
9、应变力
应变力分类
10、纠防力
纠防力的方法与步骤
下列情形下应先纠正再分析原因
提高纠防力的实用方法
11、行动力
如何养成高效的行动力

第十讲：高层执行力
1、高层领导职责
2、管理故事分享

全职独立自由讲师
原创型实力派管理专家
儒学领导力应用与倡导者
企业中高层管理与咨询顾问
参与体验式情境教练式培训发起者
专注于领导力类通用管理技能辅导与提升

【相关经历】
1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）工人、技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总，分管生产制造；2006-2008年任央企国企子集团副总，分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售）；
2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问（期间：2008-2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开始兼任潘氏股份总经理，分管经营与市场营销）（常住江苏无锡，全国范围授课）；

【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。

【核心课程】
课程体系：《六维领导力》《教练式领导力》《儒学领导力》 《六维管理层》《高绩效团队》《沟通管理修炼》《执行力管理修炼》；
总裁班系列：《企业文化建设与落地》《国学智慧与企业运营》《沙盘推演系列》。