薪酬体系设计与管理

课程定位:
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬管管理理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。

◆ 课程收获：
  全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
  掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程
  了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
  通过现场模拟和咨询案例展示，掌握薪资体系设计的技能
  系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
◆ 课程优势：
√情境代入，结合多个企业的薪酬咨询案例透彻分析，讲师现身说法；
√统合综效，整合薪酬设计与管理的居多工具，便于学员即学即用；
√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
 
学员对象：企业薪酬主管、人力资源经理、人力资源总监，有志于从事HR的从业者。
课程时间：2天（12小时）
培训形式：以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，集实用性、操作性、普遍性于一体，讲课风格辛辣、犀利，丝丝入扣，引人入胜。
课程纲要：
 
第一篇：薪酬管理理念篇
第一部分：薪酬管理相关概念与原则
研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？
  薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
  什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
  常见的几种薪酬的表现形式
  薪酬管理的三大目标
案例：惠普公司的薪酬政策目标
  影响薪酬水平的四大因素
  薪酬管理的五项原则
  如何确定企业的薪酬策略
  薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系
 
第二单元：薪酬管理模式与设计流程
  世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
  通用的薪酬设计流程介绍
  薪酬设计需要解决的八大核心问题
  薪酬内部公平性问题
  统一评估尺度问题
  薪酬外部公平性问题
  薪酬与能力问题
  薪酬与绩效问题
  新员工与老员工平衡问题
  加薪与减薪问题
  薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。
 
第二篇：薪酬设计技术篇
第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述      
  工作分析是撰写职位说明书的前提
  职位说明书的意义分析
  工作分析的具体方法
  工作日志法
  观察法
  文卷法
  面谈法  
案例：某知名企业生产经理的职位说明书
现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书
 
第四单元：确定薪酬的前提---职位评估
  职位评估的概念
  职位评估的目的
  职位评估的方法
  对比排序法
  因素评分法
  国际著名的职位评估模式分析
  职位评估的原则
  职位评估的步骤
  如何成立职位评估小组
  如何确定职位层级
  如何处理最终数据的处理
  案例展示：某知名公司的职位评估模型
  咨询案例：某企业的职位评估成果展示
  现场演练：帮助A企业完成30个职位评估
 
第五单元：了解市场水平---薪酬调查
  如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
  影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
  如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
  如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
  领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
  如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
  如何定期根据市场水平更新薪资曲线
案例展示：某咨询机构的薪酬调查报告
咨询案例：某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平

第六单元：现有员工入模---能力评估
  员工能力评估的依据
  员工能力评估的模型
  员工能力评估结果与薪酬匹配的问题
案例分享：某知名企业员工能力素质模型
 
第七单元：薪酬结构设计
  薪酬设计六步法
  整合职位分析和薪酬数据调查
  制定宽带薪酬分级表
  定位企业薪酬水平----K值的测算方法
  制定宽带薪酬表
  如何确定企业的薪酬结构
  正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率
  如何计算绩效工资
  如何确定销售人员的薪资结构
  薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
  薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
  薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
  现有员工如何导入宽带薪酬结构
  咨询案例分享：某企业的宽带薪酬制定六步法展示
  演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表
 
第八单元：福利体系设计
  法定福利
  公司专项福利
  可选择的商业保险
  菜单式福利
  工具包：企业福利大全
 
第三篇：薪酬管理技巧篇
第九单元：薪资预算与控制技巧
  薪酬管理制度主要内容
  总则：薪酬管理制度制订的原则和适用范围
  薪酬结构：薪酬结构中各组成部分说明
  薪酬计发标准：薪酬计发、薪酬比例说明
  岗位工资：岗位工资发放方法说明
  年终效益奖：年终效益奖发放方法说明
  销售提成：销售提成发放方法说明
  项目奖金：项目奖金的发放办法说明
  加班工资：加班工资的发放办法说明
  试用期工资：新招员工的试用期薪酬规定
  缺勤薪给：缺勤情况下工资计发标准
  工资级别：工资级别确定办法
  薪酬调整：薪酬整体调整和个别调整的规定
  工资支付与组织发放：薪酬组织与发放的相关要求
  附则：薪酬管理制度实施的相关说明
  薪酬预算方法及流程
  薪酬预算方法技巧
  咨询案例展示：某企业的薪酬福利管理手册
  案例分享：某企业薪酬预算表

第十单元：薪酬管理的难度与对策
  员工对待薪酬的态度
  案例讨论：如何帮助A企业确定新近人员定薪问题？
  薪酬支付的艺术：
  加薪技巧
  减薪技巧
  调薪技巧
  特殊员工的工资调整
  小组演练：薪酬沟通的艺术
  讨论：薪酬应该保密还是透明？
  薪酬体系的自我诊断
  课程总结及提问

张远坤——企业“3X”管理模式创始人、人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家—长期致力于为企业建立KPI绩效管理体系、中山大学MBA、香港权智集团人力资源主管、香港KINGDOM集团人力资源部总监、欧洲企业亚太区人力资源总监、2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目、十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。在健力宝集团任人力资源经理工作期间、直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风，顺利完成改制工作。成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。在香港金德集团任力资源总监期间、成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。、全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。 课程特色 ● 咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题； ● 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。 授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏