大话安全管理体系四步玩ISO45001标准

《大话安全管理体系四步玩ISO45001标准》

版权品牌课程说明书

主讲：刘洋 时间：2天

【课程简介】

本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO45001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识安全；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司贯标成功率。

【课目标程】

Ø  熟悉ISO45001基本概念，及框架结构

Ø  掌握ISO45001条款与结构及安全管理基本概念，并有正确的安全观及体系思维

Ø  理解ISO45001条款及内审知识，能够在公司进行有效内审工作

Ø  通过ISO45001条款应用，支持公司绩效改善与战略发展目标实现

参与学员：企业内审员，安全相关负责人员，对安全管理体系感兴趣的人员

【课程大纲】

课程导入

初识标准：了解标准作用及演变（2H）

Ø  标准作用

1.1.1什么是标准

Ø  标准化对人们生活的作用

1.1.2标准化对企业的作用

1.1.3标准化对国家的作用

Ø  标准演变

1.2.1ISO介绍

1.2.2ISO45001发展演变

Ø  标准核心

1.3.1PDCA

1.3.2过程方法

1.3.3风险与机遇思维

Ø  术语解读

Ø  行动计划：XXXXX

认识安全：认识安全（1H）

Ø  安全问题

2.1.1事故为何发生

2.1.2海因斯法则

2.1.3预防的重要性

案例：XXXX

事故产生的原因

2.2.1直接原因

2.2.2间接原因

常见的事故6大因素

Ø  案例：XXXXX

Ø  行动计划：XXXXX

条款解读：通俗解读灵活应用（11H）

第四章：理解组织及其背景安全

3.1.1管理大师介绍

3.1.2波士顿矩阵

3.1.3波特五力模型

3.1.4PEST模型

3.2企业战略发展如何指定

Ø  案例：XXXXX

Ø  理解相关方的需求和期望组织应确定

Ø  案例：XXXXX

3.2.1相关方管理流程

Ø  案例：相关方需求表格

Ø  练习：XXXXX

Ø  确定安全管理体系的范围

3.3.1确定范围两种路径

第五章：领导作用与承诺

Ø  领导那些事

Ø  领导力的产生与构建

Ø  以客户关注为焦点

Ø  工具：卡诺模型

Ø  方针

3.4.1方针作用

3.4.2方针与目标关系

3.4.3编写方针注意事项

3.4.4常见的方针误区案例

Ø  练习：XXXXX

Ø  组织的作用职责和权限

Ø  案例：XXXXX

3.5.1岗位职责的意义

3.5.2两种确定岗位职责的方法

Ø  员工协商

3.6.1协商作用

3.6.2协商的内容

3.6.3员工代表怎么来

3.6.4员工代表职责

Ø  案例：XXXXX

第六章：策划

Ø  风险和机遇对应对

3.6.1风险特征及处置措施

3.6.2风险管理步骤

案例：XXXXX

Ø  练习：XXXXX

Ø  安全因素

3.7.1名词解释

3.7.2安全因素逻辑关系

3.7.3两种识别方法

3.7.4识别的流程

案例：XXXXX

练习：XXXXX

法律法规

3.8.1什么是法律法规

3.8.2法律法规的分类

3.8.3法律法规如何获取

3.8.4法律法规收集管理

案例：XXXX

Ø  措施的策划

Ø  安全目标及其实施的策划

3.9.1公司目标如何分解

3.9.2方针与目标之间关系

3.9.3 SMART原则

3.9.4目标管理流程

Ø  案例：XXXXX

Ø  练习：XXXXX

第七章：支持

Ø  资源

3.10.1资源的作用

3.10.2内部资源有那些

3.10.3外部资源有那些

Ø  人员

3.11.1人员如何配置

Ø  能力

3.12.1人力资源定义

3.12.2人力资源6大模块

Ø  意识

3.13.1意识的特点

3.13.2意识点作用

Ø  沟通

3.14.1沟通重要性

3.14.2企业三大成本

3.14.3信息传递步骤

3.14.4沟通四大特点

3.14.5沟通三大技巧

Ø  案例：XXXXX

Ø  成文信息

3.15.1文件管理要素

第八章：运行

Ø  运行策划和控制

3.16.1部门管理9大步骤

Ø  安全风险消除

3.17.1安全风险有哪些

3.17.2安全风险消除技术

案例：

Ø  变更管理

3.18.1 变更源

3.18.2变更管理流程

案例：变更导致的损失

Ø  采购

3.19.1承包方

3.19.2外包方

Ø  应急预案与响应

3.20.1什么是应急预案

3.20.2应急预案与安全因素逻辑关系

3.20.3应急预案流程

第九章：监视 测量分析和评价

Ø  绩效评价

3.21.1安全绩效有哪些

3.21.2评价的范围

3.21.3评价流程

Ø  合规性评价

3.22.1为什么要做合规评价

3.22.2合规评价

Ø  案例：XXXXX

Ø  内部审核

Ø  管理评审

3.23.1高效会议如何开

第十章：改进

3.24.1为什么要做改进

3.24.2改进来源

3.24.3改进失败的原因

Ø  案例：XXXXX

Ø  不符合与纠正措施

3.25.1纠正措施原则

3.25.2定义

3.25.3纠正措施流程

Ø  案例：XXXXX

Ø  行动计划：XXXXX

文件策划：有效识别精准落地（4H）

Ø  体系文件

4.1.1文件构成

4.1.2一二三四级文件含义

Ø  案例：XXXXX

Ø  4.1.3各级文件直接逻辑关系

Ø  文件编写注意事项

4.2.1文件八法要求

4.2.2文件编写三种顺序

4.2.3 一二三四级文件如何策划

4.2.4安全管理体系逻辑

Ø  案例：XXXXX

Ø  各部门文件有效策划

4.3.1公司文件编写4大误区

4.3.2标准不理解（随意裁剪 定义不清）

4.3.3形式主义（文件如圣旨  花瓶摆设）

4.3.4无法执行（闭门造车 内容混乱）

4.3.5 缺乏执行（填写不规范  大量空白）

Ø  行动计划：XXXXX