班组长管理
班组长管理训练课程
了解成为一个初阶主管的角色扮演与职责范围
了解初阶主管通常见的管理弊病与自己是否有问题
了解初阶主管对自己应有领导素质的自我要求与团队管理能力
掌握管理团队应具备的心态与技巧
如何很好的与不同的对象沟通
第一天上午
1.管理者的角色职责与条件
- 什麽是主管
- 主管的重要性
- 从主管在管理学上的定义
- 主管的五大功能
- 主管的三大类型角色
- 主管的四大管理技巧
- 主管常见的通病
- 主管本身应具备的素质
- 主管应有的工作动机
- 主管的日常工作
- 现代化主管角色的七大变化
- 主管如何面对不同风格的员工
- 成功与失败的主管的差别
- 活动演练:我承诺成为一个怎样的主管
- 上台自我介绍
- 全班回应
- 老师点评
第一天下午
2.领导与激励
- 什麽是领导
- 领导的重要性
- 领导与管理有什麽不同
- 领导力的来源有哪些
- 案例介绍:具备领导力的人物与团队带领的作法
- 情境领导的理论基础
- 部属成熟度与团队成熟度
- 部属成熟度与领导类型
- 影响部属态度的主要因素
- 人性理论假设
- 马斯洛需求理论
- XYZ人性假设理论
- 双因子理论
- 公平理论
- 激励的三种途径
- 有效激励的六个关键
- 案例介绍:几个具备激励部属能力主管的案例
- 负责任的心态介绍与案例
- 活动演练:最吸引我
第二天上午
3.团队建设与运作
- 为什麽要做团队建设
- 案例:十分钟的悲剧
- 团队的作用
- 如何提昇团队的士气与凝聚力
- 案例介绍:沟通与感谢的团队带领
- 有凝聚力与没有凝聚力的团队特徵比较
- 团队的八种角色
- 团队发展的途径
- 团队发展各个阶段
- 如何建立高绩效的团队
- 影片欣赏:开水房
- 团队活动:过电网
第二天下午
4.沟通技巧与协调
- 沟通的重要性
- 沟通要素与影响程度
- 沟通的种类与结构
- 沟通障碍的来源
- 体验游戏:ABC三人一组沟通与回馈
- 沟通中心态障碍的介绍
- 倾听的重要性
- 倾听的四个层次
- 倾听的心理需求
- 如何对上、对下、平行的沟通
- 对不同类型的人的沟通策略
- 活动演练:DISC四种人
- 处理沟通中的情绪问题
- 如何处理抱怨:情绪的映射原则
- 如何赞赏:真诚与具体
- 如何安慰:心理法则
- 如何批评:三明治法则
- 情绪指数介绍与情绪策略
- 体验游戏:我一生的故事
- 工作协调的要领
- 从冲突中找创意与可能性
- 如何说服别人
- 活动演练:荒岛求生
课程对象:初阶主管(班组长)
廖祐呈,中华企管培训网特聘培训讲师,国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战派讲师。
现任及历任职务:
Topway internationl讲师
康师傅、富士康特约讲师;
北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师
清华大学中旭商学院高级讲师
曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人
台湾安泰人寿襄理私人教练
2010上海世博会志愿者培训师
台湾多家上市公司中高阶主管咨询与培训经验
台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA) ps:馬英九、蔡英文都是政大教授,台湾交通大学土木工程学士
台湾星动科技股份有限公司资深产品经理(顾问产品线)
台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨辅导顾问
台湾社团法人中华生命潜能关怀鞋会活动执行长
台湾新竹交大中部地区校友会会长
专注领域:
致力于提高企业经营模式与流程管理绩效和团队领导力持续改善
实战经验:
廖老师曾任职于台湾政府智库资讯工业策进会,推广产业信息化,熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地,与独立出去星动科技子公司历任专员、客户经理、产品经理。
太阳能电池国际贸易-自行创业,历任保健品行业国际推广讲师、太阳能贸易亚太首席代表、金融程序化交易
从专员做到中高管到自行创业保健品、太阳能行业、房地产、金融投资行业,十余年的管理与营销工作经验,精研企业流程再造方法论,GTD时间管理、金融投资风险控制,接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教练技术等训练,熟悉台湾上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用,为多家台湾上市企业提供咨询和培训服务,05年来大陆对康师傅集团多家子公司在人力资源管理、团队的建设和管理、中阶主管管理培训、情绪与压力管理、高绩效心理素质与心态、顾问式销售等都有着丰富的实战经验。
授课风格:
提倡体验式培训提升员工自主性与责任意识,独有的培训理念,融合咨询与教练技术:除了分享理论与实践经验外,更重视互动引导符合学员风格的实操方式,设计结合实际工作落地的配套方案,并且针对执行力心态障碍给予教练技术辅导,为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用。
咨询式培训,提供训后辅导与回训,持续追踪效果,必要时转为咨询方案与教练方案,长期辅导。
十多年咨询与培训经验造就在解决战略、流程、心态领域的专业深度。
深厚的专业基础(聚焦在企业流程再造),理论功底扎实(MBA),实践经验丰富(大型机构主管管理经验与创业经验),渊博的知识,深具职业培训师风范。
课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强、情感丰富;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受。
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