培训搜索引擎

班组长管理训练课程

内训讲师:廖祐呈 需要此内训课程请联系中华企管培训网
班组长管理训练课程内训基本信息:
廖祐呈
廖祐呈
(擅长:领导艺术 思维创新 管理技能 )

内训时长:2天

邀请廖祐呈 给廖祐呈留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解成为一个初阶主管的角色扮演与职责范围
了解初阶主管通常见的管理弊病与自己是否有问题
了解初阶主管对自己应有领导素质的自我要求与团队管理能力
掌握管理团队应具备的心态与技巧
如何很好的与不同的对象沟通


内训课程大纲
 
第一天上午
1.管理者的角色职责与条件
  • 什麽是主管
  • 主管的重要性
  • 从主管在管理学上的定义
    • 主管的五大功能
    • 主管的三大类型角色
    • 主管的四大管理技巧
  • 主管常见的通病
  • 主管本身应具备的素质
  • 主管应有的工作动机
  • 主管的日常工作
  • 现代化主管角色的七大变化
  • 主管如何面对不同风格的员工
  • 成功与失败的主管的差别
  • 活动演练:我承诺成为一个怎样的主管
    • 上台自我介绍
    • 全班回应
    • 老师点评
 
第一天下午
2.领导与激励
  • 什麽是领导
  • 领导的重要性
  • 领导与管理有什麽不同
  • 领导力的来源有哪些
  • 案例介绍:具备领导力的人物与团队带领的作法
  • 情境领导的理论基础
    • 部属成熟度与团队成熟度
    • 部属成熟度与领导类型
  • 影响部属态度的主要因素
  • 人性理论假设
    • 马斯洛需求理论
    • XYZ人性假设理论
    • 双因子理论
    • 公平理论
  • 激励的三种途径
  • 有效激励的六个关键
  • 案例介绍:几个具备激励部属能力主管的案例
  • 负责任的心态介绍与案例
  • 活动演练:最吸引我
 
第二天上午
3.团队建设与运作
  • 为什麽要做团队建设
  • 案例:十分钟的悲剧
  • 团队的作用
  • 如何提昇团队的士气与凝聚力
  • 案例介绍:沟通与感谢的团队带领
  • 有凝聚力与没有凝聚力的团队特徵比较
  • 团队的八种角色
  • 团队发展的途径
  • 团队发展各个阶段
  • 如何建立高绩效的团队
  • 影片欣赏:开水房
  • 团队活动:过电网
 
第二天下午
4.沟通技巧与协调
  • 沟通的重要性
  • 沟通要素与影响程度
  • 沟通的种类与结构
  • 沟通障碍的来源
  • 体验游戏:ABC三人一组沟通与回馈
  • 沟通中心态障碍的介绍
  • 倾听的重要性
  • 倾听的四个层次
  • 倾听的心理需求
  • 如何对上、对下、平行的沟通
  • 对不同类型的人的沟通策略
  • 活动演练:DISC四种人
  • 处理沟通中的情绪问题
    • 如何处理抱怨:情绪的映射原则
    • 如何赞赏:真诚与具体
    • 如何安慰:心理法则
    • 如何批评:三明治法则
    • 情绪指数介绍与情绪策略
  • 体验游戏:我一生的故事
  • 工作协调的要领
  • 从冲突中找创意与可能性
  • 如何说服别人
  • 活动演练:荒岛求生

课程对象:初阶主管(班组长)

讲师 廖祐呈 介绍

廖祐呈,中华企管培训网特聘培训讲师,国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战派讲师。

现任及历任职务:
Topway internationl讲师
康师傅、富士康特约讲师;
北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师
清华大学中旭商学院高级讲师
曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人
台湾安泰人寿襄理私人教练
2010上海世博会志愿者培训师
台湾多家上市公司中高阶主管咨询与培训经验
台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA)  ps:馬英九、蔡英文都是政大教授,台湾交通大学土木工程学士
台湾星动科技股份有限公司资深产品经理(顾问产品线)
台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨辅导顾问
台湾社团法人中华生命潜能关怀鞋会活动执行长
台湾新竹交大中部地区校友会会长

专注领域:
致力于提高企业经营模式与流程管理绩效和团队领导力持续改善 

实战经验:
廖老师曾任职于台湾政府智库资讯工业策进会,推广产业信息化,熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地,与独立出去星动科技子公司历任专员、客户经理、产品经理。
太阳能电池国际贸易-自行创业,历任保健品行业国际推广讲师、太阳能贸易亚太首席代表、金融程序化交易
从专员做到中高管到自行创业保健品、太阳能行业、房地产、金融投资行业,十余年的管理与营销工作经验,精研企业流程再造方法论,GTD时间管理、金融投资风险控制,接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教练技术等训练,熟悉台湾上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用,为多家台湾上市企业提供咨询和培训服务,05年来大陆对康师傅集团多家子公司在人力资源管理、团队的建设和管理、中阶主管管理培训、情绪与压力管理、高绩效心理素质与心态、顾问式销售等都有着丰富的实战经验。

授课风格:
提倡体验式培训提升员工自主性与责任意识,独有的培训理念,融合咨询与教练技术:除了分享理论与实践经验外,更重视互动引导符合学员风格的实操方式,设计结合实际工作落地的配套方案,并且针对执行力心态障碍给予教练技术辅导,为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用。

咨询式培训,提供训后辅导与回训,持续追踪效果,必要时转为咨询方案与教练方案,长期辅导。

十多年咨询与培训经验造就在解决战略、流程、心态领域的专业深度。

深厚的专业基础(聚焦在企业流程再造),理论功底扎实(MBA),实践经验丰富(大型机构主管管理经验与创业经验),渊博的知识,深具职业培训师风范。

课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强、情感丰富;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受。

上一篇:高效工厂管理课程
下一篇:班组长“一次做对”训练营

培训现场