制造型企业卓越班组执行力打造实战训练

制造型企业卓越班组执行力打造实战训练

一、课程背景

Ø  “没有执行力，哪有竞争力？”不管企业的愿景多么宏伟、企业的产品有多么受市场欢迎、企业的生产设备有多么的先进（自动化程度）、企业组织个人多么有才华，当没有执行力就没有了一切，快速执行、立刻执行，才能有最快的反响和机会，80%的机会配上100%的执行会有80%的结果（成果）；100%的机会碰上50%的的执行可能只有10%的成果……..

Ø  研究发现许多优秀的企业如通用、华为、海尔、富士康、三星、丰田等包括许多的新型互联网科技巨头，都对行动执行特别的关注，当你还在思考时间他们已经动起来了；当你刚开始动起来他们已经小有成就，当你刚刚有结果产出他们已经大功告成，你却投入成本失去机会，一反一正失去企业竞争力；

Ø  班组长是一个很特殊的群体，他们文化层次不是很高，个人素养很不完美，管理职位很低等等许许多多的不尽如人意的地方，但是他们却直接领导者与客户直接打交道的员工，他们的执行力却决定着整个企业的执行力，班组执行力缺失影响着企业的全部进程；

Ø  那么班组执行力缺失的原因有哪些？执行力缺失的表现有哪些？如何改善才能使班组有执行力？短期执行力打造的对策是什么？长期执行力打造的对策又是什么？需要班组长的管理者及企业思考；

Ø  本课程设计通过长期在企业管理过程、企业管理咨询过程、企业辅导落地计划执行力打造过程中，对团队的执行意愿、管理机制、文化机制、奖励机制等大量的调研与指导获取的反思与手法，本课程通过大量的图片、视频、案例、讨论、行动计划等让学员了解什么是执行力？什么情况下执行力会发生什么样子的变化，如何打造执行力

二、课程对象

Ø  车间主任、班组长、各基层管理人员、储备干部

三、课程形式

Ø  专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论

四、课程时间

Ø  1-2天（每天不少于6标准课时）

五、课程目标及效果

Ø  了解执行力是什么？

Ø  了解执行力对个人、团队、企业的意义

Ø  明白执行力不足原因、现象、改善办法

Ø  对短、中、长期高效执行力建设办法

六、课程纲要

第一部分：班组长/一线管理者的角色认知

1.    班组长/一线管理者管理意识

2.    班组长/一线管理者在企业组织中的位置；

3.    班组长/一线管理者在企业运营中的价值；

4.    班组长/一线管理者的知识素养；

5.    班组长/一线管理者的技能素养；

6.    班组长/一线管理者的精神素养；

第二部分：班组长/一线管理者执行力认知

1.    执行力定义认知；

——组织、个人

2.    班组执行定律；

3.    班组工作中执行问题分类；

4.    班组执行力不足造成的影响有哪些；

5.    班组执行力不足的表现有哪些；

6.    班组执行力不足的问题分析；

7.    一些优秀团队和个人执行力强的案例分享；

8.    狼性文化的根本是什么？

——协同+执行

第三部分：班组长/一线管理者执行力打造短期对策

1.    班组长/一线管理者进行工作计划责任明确；

2.    班组长/一线管理者进行工作计划完成时间节点明确；

3.    班组长/一线管理者进行工作计划会签与公示；

4.    班组长/一线管理者任务执行跟踪；

5.    班组长/一线管理者执行结果复命；

6.    班组长/一线管理者有效时间管理；

7.    班组长/一线管理者授权与非权力建设；

第四部分：班组长/一线管理者执行力打造短期对策

1.      班组长/一线管理班组组织结果导向机制

——有结果的执行才算执行力

2.      班组长/一线管理班组组织客户导向机制

——对客户的执行才算执行力；

——客户分类内/外客户（VOC/VOB）

3.      班组长/一线管理班组组织价值导向机制

——有价值的执行才算执行力

——什么是价值

4.      班组长/一线管理班组组织责任导向机制

——负责任的执行才算执行力

——负责任的表现

5.      班组长/一线管理班组组织标准导向机制

——按标准的执行才算执行力

——标准是什么

6.      班组长/一线管理班组组织奖罚导向机制

侯海飞老师

【专业资质】

✦中国民（私）营经济研究会成员

✦世界500强科技集团背景

✦长期精益变革辅导客户6家——咨询项目主导人

✦中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人

✦中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家

✦全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师

【从业经历】

● 曾在世界500强富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理，接受着最纯正、最系统的丰田生产系统（精益化管理最佳实践企业）培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼，实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验；

toshiba民营企业生产副总、运营总经理、企业精益生产系统搭建负责人,运用系统的丰田系统理论+专案实践+企业现状如何打造精益生产系统

【授课风格】

采用针对性课题讲授，咨询真实案例分析，学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解，系统并有针对性的进行辅导，使参训学员耳目一新、眼前一亮、思维发散，能够与参训者产生共鸣，学员短时间就能对所学理念及工具领悟，激发出属于自己的认知与工具方法，增强参与学员发现问题、解决问题的能力，从而实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标；

特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格，从培训中领悟丰田生产系统及现代精益生产管理的真谛，共性的问题作为案例进行讲解，个性的问题进行单独辅导，带着问题学习，带着问题思考，带着问题练习，在培训中解决学员工作中所遇到的实际问题，给方法，给工具，一次学习终身受益，达到实战实用即学即用，培训课堂学习，生产运用管理中就能实践。

【擅长领域】

精益生产项目实践、班组团队建设实践、全面质量管理实践、全面设备保养实践

【主讲课程】

精益生产项目实践

《5S/6S管理实战训练》《精益改善项目—效率效能改善》《TPS认知与企业管理实践应用》    

《目视化管理&看板管理实战训练》   《如何快速实现标准化管理实战训练》 

班组团队建设实践

《MTP—中层管理技能实战训练》《班组长全面能力提升系统班》《生产班组OJT与OPL实战训练》 

《班组长（基层）卓越管理技能提升训练》《TWI—一线基层（班组）管理者技能训练》

全面质量管理实践

《8D异常分析与改善》《PDCA解决质量问题与管理提升》《QCC品管圈认知与推行实践管理》   

《日常管理与汇报A3报告的应用实战训练》《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》

《TQM全面质量管理基本理念认知与质量改善专案分析》 《TPM全面设备保养推行实战训练》