大客户销售
大客户营销技巧训练营
大客户营销技巧训练营
训练营背景
团队协同能力协作精神商务礼仪商务谈判能力需要提升
训练营需求
提高销售意识,提升销售能力,开拓市场眼界
知晓大客户销售流程及提高专业市场运作能力
筛选偏重销售和技术不同类型的人才
提升大客户销售商务礼仪和谈判技巧
提升各部门团队协作精神和协调能力
本课程从大客户需求分析、大客户关系建立,销售员类型分析,大客户采购的六个步骤、大客户销售的六步法,大客户销售的策略实施,大客户销售的面谈技巧,大客户销售的谈判技巧。深度与大客户建立稳定长久的合作关系,结合采购流程构建销售流程,并结合各种实战案例、视频分享、互动练习和学员分享大客户开发和拓展的技巧。本课程通过系统构建的说明、真实生动的成功案例分享,帮助销售人员由表及里分析、系统思考执行,为企业实现销售队伍业绩突飞猛进带来价值。
训练营对象
培训对象
区域经理、营销经理
课程天数
2天 16小时
训练营大纲
训练营议题(一级目录)
训练营议题(二级目录)
授课时间
授课形式
第一天训练营大纲:
大客户需求挖掘
n 挖掘需求
n 介绍宣传
n 建立互信
n 超越期望
n SPIN销售
3.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
大客户关系建立
n 大客户的特征
n 大客户资料的收集
n 影响采购的六类客户
3.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
销售员类型分析
n 什么是优秀的销售人员?
n 销售人员的类型分析
DISC性格测试
猎手型销售
顾问式销售
伙伴式销售
2.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
业绩产生核心因素
n 态度决定一切
永不放弃
团队合作
n 技能决定销售效果
n 客户覆盖指标
1.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
课后作业:1、完成项目SPIN销售的设计。
2、完成项目大客户资料的收集。
3、完成自己优势特点报告分析。
第二天训练营大纲:
大客户采购的六个步骤
n 发现需求
n 内部酝酿
n 系统设计
n 评估比较
n 购买承诺
n 安装实施
1.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
大客户销售的六个步骤
n 计划和准备
n 掌握接触客户的原则
n 需求分析
n 销售定位
n 赢取订单
n 跟进
2.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
n 成功运用八种武器
n 展会
n 技术交流
n 测试和提供样品
n 登门拜访
n 赠品
n 商务活动
n 参观考察
n 电话销售
2.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
n 精彩的开场白
n 进入议题展开销售
询问
倾听
建议
跟进行动
n 销售人员的个人形象商务礼仪
1.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
大客户销售的呈现技巧
n 销售呈现的重要意义
n 销售呈现的四个步骤
计划
准备
练习
演讲
1.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
大客户销售的谈判技巧
n 谈判技巧
了解对方的立场和利益
分析谈判的内容
找到对方的谈判底线
脱离谈判桌
n 处理异议的技巧
1.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
课后作业:1、完成项目销售步骤分析。
2、策划实施一场销售策略。
3、做好一次销售拜访演练。
训练营收获:
清晰认知大客户的特征
知晓大客户的采购流程
了解大客户六步销售法
懂得销售人员类型分析
灵活运用销售策略实施
学会销售呈现技巧表现
掌握商务谈判核心技巧
李建伟教练
MBA工商管理硕士 首都经济贸易大学客座教授
资深团队训练导师 资深商业教练 总裁教练
二十年营销实战经验,运作单笔过千万的订单;十五年企业操盘手经验,操盘企业从2000多万到3个多亿;十年企业商学院培训经验,培训300多家企业,5000多人次;五年商业教练辅导经验,辅导多家客户年度业绩目标增长50%—300%。
从1998年起从事企业营销,管理,培训,教练等方面的工作,对企业培训有独特的研究,从开始从事管理培训教练训练起至今,服务300余家企业,学员5000人次。近年来李建伟教练一直潜心学习心理学、NLP、销售学、管理学、教练学等,并将这些先进的理论与业绩增长、企业运作、团队建设相结合,形成自己独特的训练风格。
建伟教练的课程内容实战性强、贴近企业;互动性强、通俗易懂;操作性强,气氛活跃,挖掘人性根本,震撼心灵深处。
上一篇:顾问式销售技巧——掌握销售制高点
下一篇:营销实战培训--大客户开发与管理
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决