IE工程与现场改善
制造型IE工业工程七大手法应用
制造型IE工业工程七大手法应用
一、课程背景
Ø IE是工业之父-突出IE对于制造型企业的重要性
Ø IE(Industrial Engineering)工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。
Ø 实际工作中IE技术的运用却常常被忽略,一方面,生产工艺人员和管理人员为如何提高生产力而煞费苦心,而另一方面,却常常因“经验”对生产过程中的影响生产效率的各种不合理状况忽视:生产过程是否是最理想的、运用的工作方法是否是最好?机器和工具使用是否是最恰当的?如何科学的衡量生产效率?如何有效缩短换模时间?如何使生产线进行合理的布置……
Ø 工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事!
Ø IE七大手法是通过IE在现实运用过程提炼出便于掌握的一种有效工具,便于掌握,便于应用、对使用者没有过多的要求而受到信赖本课程根据IE的基本理念、系统思考、效率提升(动作分析、作业布局、作业平衡等)、七大手法实际运用进行展开,使参与学员听的懂、看得见、摸的着,随学随用,联系实际工作,快速改善生产效率。
二、 课程对象
Ø 总经理/厂长/经理/工厂精益领导者/中层管理着/精益推进办/工程师/主管/储备干部
三、课程形式
Ø 专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
四、课程时间
Ø 2天(每天不少于6标准课时)
五、课程目标及效果
Ø 全面认知IE
Ø 掌握动作分析与改善
Ø 掌握生产布局与调整方法
Ø 掌握生产平衡分析及改善办法
Ø IE七大手法的灵活运用
Ø 运用IE认知八大浪费及改善
Ø 改善过程中人际关系的优化
Ø 内容执行效率提升50%
六、课程纲要
第一部分:现场管理人员必备的意识
1. 新时期生产制造追求的目标
2. 新时代生产管理深化与发展趋势
3. 中国制造业核心竞争力
4. 新生产管理理念与构筑“链动机制”
5. 消除工作恐惧,提倡“以创新为荣”
第二部分:生产系统八大浪费
1. 等待浪费
2. 搬运浪费
3. 不良浪费
4. 动作浪费
5. 加工浪费
6. 库存浪费
7. 生产过早(多)浪费
8. 管理浪费
9. 分析讨论我们的现场有什么浪费现象,属于八大浪费那一类,我们预计如何改善?
10. 我们的改善计划……
第三部分:认识工业工程(IE)
1. IE定义
2. IE工业工程发展关键人物、关键贡献
3. IE学科的范畴及应用范围
4. IE在制造业的应用范围
5. IE活动的效果
6. IE与5S、TPM、QCC的关系与比较
第四部分:作业程序与流程分析
1. 程序分析的概述
2. 产品工艺分析
3. 作业流程分析
4. 联合作业分析
5. 管理程序分析
第五部分:动作分析
1. 动作分析的概述
2. 动素分析(十八种动素)
3. 影像动作分析
第六部分:时间分析与生产线的平衡
1. 时间分析的概述
2. 时间分析方法
3. 标准时间的构成与设定
4. PTS(预置时间标准法)
5. 生产线平衡
第七部分:布局改善与搬运
1. 何谓布局改善
2. 布局改善的基本原则
3. 布局改善的目的
4. 设备优化
5. 布局改善与看板相结合
6. 通过学习联想我们生产现场哪些地方需要进行布局与搬运改善?
7. 我们的执行计划……
第八部分:IE七大手法
1. 动作改善法
2. 防止错误发
3. 5W1E法
4. 双手操作法
5. 人机配合发
6. 流程程序法
7. 工作抽样法
8. 运用IE七大手法尝试解决我们遇到的现场问题
9. 我们的行动计划
备注:以上课程大纲及课件设计为通用版,如若客户需求或者客户行业特殊,可以安排半天(0.5天的现场调研,通过现场走访、人员访谈、搜集数据、把握客户需求老师可以进行课程定制倾向安排。
侯海飞老师
【专业资质】
✦中国民(私)营经济研究会成员
✦世界500强科技集团背景
✦长期精益变革辅导客户6家——咨询项目主导人
✦中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人
✦中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家
✦全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师
【从业经历】
● 曾在世界500强富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理,接受着最纯正、最系统的丰田生产系统(精益化管理最佳实践企业)培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼,实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验;
toshiba民营企业生产副总、运营总经理、企业精益生产系统搭建负责人,运用系统的丰田系统理论+专案实践+企业现状如何打造精益生产系统
【授课风格】
采用针对性课题讲授,咨询真实案例分析,学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解,系统并有针对性的进行辅导,使参训学员耳目一新、眼前一亮、思维发散,能够与参训者产生共鸣,学员短时间就能对所学理念及工具领悟,激发出属于自己的认知与工具方法,增强参与学员发现问题、解决问题的能力,从而实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标;
特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格,从培训中领悟丰田生产系统及现代精益生产管理的真谛,共性的问题作为案例进行讲解,个性的问题进行单独辅导,带着问题学习,带着问题思考,带着问题练习,在培训中解决学员工作中所遇到的实际问题,给方法,给工具,一次学习终身受益,达到实战实用即学即用,培训课堂学习,生产运用管理中就能实践。
【擅长领域】
精益生产项目实践、班组团队建设实践、全面质量管理实践、全面设备保养实践
【主讲课程】
精益生产项目实践
《5S/6S管理实战训练》《精益改善项目—效率效能改善》《TPS认知与企业管理实践应用》
《目视化管理&看板管理实战训练》 《如何快速实现标准化管理实战训练》
班组团队建设实践
《MTP—中层管理技能实战训练》《班组长全面能力提升系统班》《生产班组OJT与OPL实战训练》
《班组长(基层)卓越管理技能提升训练》《TWI—一线基层(班组)管理者技能训练》
全面质量管理实践
《8D异常分析与改善》《PDCA解决质量问题与管理提升》《QCC品管圈认知与推行实践管理》
《日常管理与汇报A3报告的应用实战训练》《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》
《TQM全面质量管理基本理念认知与质量改善专案分析》 《TPM全面设备保养推行实战训练》
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