从精益到专精特新： 制造业高质量发展的路径及其方法

从精益到专精特新：

制造业高质量发展的路径及其方法

——来自日本制造业的成功经验

【为何学习】

    在极度过剩的今天，内卷已经极其严重，实体经济的日子越来越难过：成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。

    一方面是内部的经济内卷，另一方面是外部的封锁，改变大而不强、成本高利润薄的现状，已经成为我们面临的一个亟需解决的重大经营课题。

    在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、收获更多的利润。

    制造业在经历了长时间的苦难之后，终于迎来了曙光：专精特新、隐形冠军、高质量发展是我们奋斗的目标，北交所、小巨人评选、风险投资是我们努力的回报。

    那么，高质量的发展、卡脖子的技术究竟是怎样炼成的呢？

    本课程通过大量解剖日本优质制造业企业的案例（约50个左右），说明企业高质量发展与技术创新、自主研发的道与术，引导企业以双低的方式，向双高的领域发展，助力国内企业在双循环经济时代更好地生存、发展。

    本课程适合全体员工学习，尤其适用于90后员工。

【课程亮点】

1、为企业提供升级转型战略的方向、思路和灵感，避开红海，开拓高收益的蓝海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！

2、为企业培养一批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。

3、本课程解剖近50个企业案例进行讲解，讲授10多种工具帮助落地。

【关注课题】

    应该怎样提高自己在甲方的地位和话语权，让自己活得更有尊严？

    如何长期确保利润池、确保赢利体质？

    如何通过提供价值让客户心甘情愿地掏钱？

    如何突破利润瓶颈，制造新的赢利机会？

    如何通过提供附加价值吸引更多的客户？

    如何让自己的公司能够高质量地发展？

    如何安全、低投入地拓展业务、升级转型？

    如何通过创造新价值，在内循环经济时代为自己创造新业务机会？

    如何有效利用产业弯道进行赶超？

    如何自己制造产业弯道？

    怎样利用产业发展的客观规律，增加自己的业务机会？

    怎样最大程度地利用自己现有经营资源？

    怎样突破公司发展的天花板，进入新的成长赛道？

    怎样开发出迷人的产品，在重重封锁下大量外销，一枝独秀、脱颖而出？

【培训收益】

1、理解制造业的本质、理解工业化产业化的本质。

2、理解现代工业两大经营管理、赢利理论的核心要点。

3、理解生产性的本质及其价值。

4、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。

5、了解日本精益创新方式“创造价值”的特色及成功秘诀

6、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。

7、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的

   组织结构、企业文化。

8、深刻理解生产性矩阵，以此理解各种路径的内涵，并能够由此为公司找到发

   展机会、新的增长点。

【课程对象】

1、传统企业、创业型企业

2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部

3、一般员工

4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【结业证书】本课程可以获得《企业高质量发展规划师》结业证书。

【授课方式】讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等 

【课程说明】

    本大纲是全场景的总成大纲，迄今为止主要用于咨询指导项目，内训、公开课通常会需要4天左右。可以根据客户需求进行调整，以适用于1到2天的常规内训课程。

【课程大纲】

序言

    专精特新与制造业发展战略

一、专精特新的内涵

二、国家的专精特新政策

三、专精特新评选情况

四、风险投资者的动向

第一模块  日本隐形冠军是如何养成的？

一、日本制造业状况

  日本的工匠精神与冠军企业

二、日本工匠精神的土壤

   得意与忘形

三、专精特新形成条件

四、工匠精神的光和影

第二模块  日本制造业强大的底层逻辑

一、丰田两种定价观与富人思维

    丰田的两种定价观

    两种赚钱思路

    第一与唯一战略

二、双S曲线理论

    开拓二次增长领域

   案例：味之素与莲花味精

三、结论

   战略目标

第三模块  双低双高战略

一、生产性矩阵

    经营资源的生产性

    生产性矩阵与双低双高策略

二、双低双高战略的实现方法

三、从双低双高策略看专精特新

第四模块  双低双高战略与技术自主研发技巧

一、技术与技术进步

1、技术的基本定义

2、技术的层级与技术进步路径

3、技术的特征与进步的基本技巧

   技术的特征

   参考资料：3M的核心技术新定义

二、企业技术研发技巧

1、战后企业技术研发策略的变化

   布什报告与杨报告

2、所谓巴斯德象限

3、技术层级分类与自主创新

第五模块  案例解剖1：专精特新路径及方法1：精益生产（专）

一、制造业的本质

    什么是制造业的价值？

    基本价值：QCD

二、所谓精益生产管理

1、从几个时间点理解精益的本质

   丰田的DNA

   丰田的“遗传病”

   丰田-精益方式的内在逻辑

   实现丰田-精益方式的三个充分必要条件

2、要做丰田的师弟，不做丰田的孙子

   丰田方式的适用范围

   丰田方式的各种变异

3、丰田-精益生产方式带来的新课题

   边际成本问题

   商业机会问题

4、个人的改善经验与思路

   必须搞5S、6S吗？

第六模块  案例解剖2：专精特新路径及方法2：传统要素竞争技巧（精）

一、案例解剖：传统竞争要素及竞争策略

1、成本

2、质量

3、交货期

4、产量

5、原材料

6、服务

7、价格

二、案例解剖：现有业务改进完善策略（方法）

1、强化传统竞争要素

2、弥补经营领域漏洞

3、升维创新法

   元问题与第一性原理

   VE思考法

   换轨创新法

第七模块  案例解剖3：专精特新路径及方法3：技术拓展型（特）

一、丰田-精益方式再思考

    什么是工匠精神？

二、专精之路的进阶

    丰田的三个80:20

    从现场到设计、从生产管理到产品创新、从智能制造到智能制品

三、案例解剖：生产性矩阵与技术拓展型战略的内容与方法

1、基本内容

2、实施方法

   TRIZ检表法、逆VE思考法、附加价值检表法、穷人检表法

第八模块  案例解剖4：专精特新路径及方法4：市场拓展型（新）

一、案例解剖：生产性矩阵与市场拓展型的基本内容

二、实施方法

    TRIZ检表法、双高区检表法、逆VE思考法、富人技术进步检表法、低成本创新法

第九模块  未来发展趋势与专精特新策略

一、数字化转型的定义

    互联网思维与制造业

二、制造业服务化

小结

一、未来制造业的发展策略

    三位一体的发展思路

二、互动、反馈、发表

创新咨询培训师
咨询方向：创新流程设计与管理、产品开发、创意激发技巧
日本生产性本部GMC原驻中国代表
 

经营管理
稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
创新战略
日本精益创新方式、创新流程设计与管理、新产品开发
制造业企业创新、升级转型发展战略
智能制造与数字化转型（宣讲课）
 

华东师范大学（本科）
日本大东文化大学大学院（修士、博士研究生）
 
日本无穷会东洋文化研究所研究员
上海大学上海经济管理中心教师
公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表
 
在日本学习、工作10年，长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、企业咨询培训工作近20年
参与咨询培训、深度调研访谈企业近700家
目前主要专注于培养制造业企业、组织的创新和工作能力，拥有10项版权课程