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销售之道

内训讲师:王翔 需要此内训课程请联系中华企管培训网
销售之道内训基本信息:
王翔
王翔
(擅长:企业战略 变革管理 其他课程 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

销售之道

 

课程背景:

销售人员面对客户的时候,是否存在以下疑问。

l  客户认为你对他不够关注,仅仅在推销你的产品?

l  你过多关注于你自身的产品,而没有帮助客户解决问题?

l  客户老是质疑你的产品,而且对条款非常挑剔?

l  即使成交一单,也不知道后续的结果会怎么样?

 

课程说明:

《销售之道》着眼于客户开发与销售,如何提升终端对合作的意愿,愿意购买和使用公司产品,并能够积极进行推广;如何营销自身的产品和服务,使得客户更青睐于该产品,形成良性的循环,最终为企业赢得市场和口碑。

本课程帮你从本质上了解销售艺术,学习客户的合作驱动模式,以及后续的服务和支持模式。最终能够赢得客户合作,并最终赢得客户的偏好。

 

课程收益:

《销售之道》可以使营销人员发挥真正的“顾问”功能,改变他们提出问题,谈论产品(服务)的方式。《销售之道》能够让营销人员真正成为客户的朋友,是提供信息、分析需求、引导资源,推动项目的达成者。

在本课程中,学员将会学习和掌握销售的理念和思维方式,掌握客户和消费者驱动模式,尤其是作为销售顾问角色发挥应有的作用。

《销售之道》将有助于您实现以下目标:

● 更正确的销售理念和思路;

● 学会理解客户,分析客户;

● 掌握客户心理学和影响购买决策的因素;

● 挖掘客户需求,提供适合的解决方案;

● 根据客户的实际,提出给予下游客户的售卖点;

● 以市场为导向,获得客户口碑和品牌形象

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:主要面向客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监、销售代表等。

课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等

 

课程模型:

课程大纲

第一部分 营销策略和销售素养

第一讲:现代营销策略

一、明确在市场、客户中的定位

1. 在客户中的定位

1) 客户的吸引力

2) 供应商的可靠性

2 . 市场中的定位

1) 市场中的分析

2) 波特五力模型

3 . 自身的定位

1)自身的SWOT分析

2)客户的SWOT分析

3)客户和我的匹配指数

二、寻找目标客户群

1. 行业特色

1)产品的运用范畴

2)产品的运用特点

2. 收集你的市场信息

3. 熟练运用各种渠道

 

第二讲:销售人员的必备素养

一、优秀销售人员必备的职业素养

1、ASK素质模型

1)你的能力素养模型

2)提升你的总体能力

二、基本商务礼仪

1. 尊重礼仪的必要性

2. 普遍常见的礼仪行为

三、目标管理

1. 建立你的目标管理能力

2. 分解你的销售目标

 

第二部分 实战销售之道

第一讲:销售之道的总体概念

一、正确理解销售之道的概念

1. 关于销售之道

1)销售目标?

2)销售之道的内涵?

2. 销售之道的流程

1)各流程之间的相关性

二、 客户关系的罗盘指针

1) 客户关系的积极性和消极性

2) 客户关系的罗盘指针

 

第二讲:销售之道的流程

一、销售之道的流程--融入客户

1. 融入客户的重要性

1) 什么是融入客户

2) 融入客户的重要性

3) 小组讨论:你如何融入客户

2. 从个人话题切换到商务话题

1)被动切换话题

2)主动切换话题

3)拨动客户关系罗盘

二、销售之道的流程--了解客户需求

3. 了解客户需求的重要性

1) 什么是了解客户

2) 了解客户的重要性

3) 运用问题技巧

4. 积极的倾听技能

1)积极的倾听方式

2)避免消极的倾听方式

三、销售之道的流程--售卖收益

5. FAB方法

1)FAB的售卖技能

2)FAB联系

6. 客户需求金字塔

1)FOI的介绍

2)FOI的运用

7. 游戏--一次销售会面过程

1)游戏开始--游戏结束(45分钟)

2)游戏心得分享

3)游戏点评和探讨

工具运用:客户信息表练习

 

第三讲:客户驱动因素

一、客户驱动因素

1. 客户驱动因素介绍

1)什么是客户驱动

2)客户驱动模型(FASCAR)

3)理解FASCAR

2. 客户驱动因素实际案例

1)客户需求实例

2)客户驱动因素

3)如何售卖客户利益

二、客户异议处理

1. 客户异议介绍

1)常见异议

2)应对成本、价格、交期、质量等压力

3)其他各种异议处理分享

2. PLUS解决方案

1)理解PLUS

2)PLUS运用案例

3)异议处理游戏演练

3. 运用你的谈判筹码

1)你的谈判力量

2)创造性地建立筹码

3)处于劣势地位时的谈判技巧

三、成交技巧

1. 成交信号分析

1)肢体和表情

2)语言信号

2. 成交技巧运用

1)成交技巧介绍

2)各种成交案例分享

3. 客户满意度检查

1)询问满意度

2)获得购买承诺

 

第四讲:培养客户忠诚度

一、客户期望值

1. 管理客户的期望值?

1)如何预测客户的期望值

2)如何引导客户的期望值

3)如何管理并满足客户的期望值

2. 客户的感知

1)客户期望值VS客户感知

2)你关注客户的感知吗?

二、客户体验和忠诚度

1、 客户购买产品和服务的体验

你打造客户体验了吗?

2、客户的体验峰终

1)你注重峰值了吗?

2)你有效结尾了吗?

3、客户体验和忠诚度

1)忠诚客户的特点

2)忠诚客户的利益

 

总结 回顾与探讨,理解销售之道的要素

一、回顾《销售之道》各种要素

1. 回顾《销售之道》的各个方面

2. 制定个人行动计划

二、行动计划交流

1. 行动计划交流

2. Q&A

 


讲师 王翔 介绍
美国PRITCHETT咨询机构中国区认证并购后整合高级顾问
美国PRITCHETT咨询机构中国区认证组织变革管理高级顾问/讲师
美国RBG咨询集团中国区认证流程改进与管理高级顾问/讲师
国际战略制定与实施顶尖级大师Alan P • Brache(艾伦P • 布拉奇)先生中国合伙人。
流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师
中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师
曾任职于OracleIBMDellRBGPRITCHETT等公司,历任研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作
国际流程教父经典作《流程圣经》《流程绩效实战》中文译者及课程传播者
上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师
首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国,“398流程绩效方法论”研发及实践者
二十多年技术/市场/业务发展管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

【职业履历】
三十年职业生涯,十年大学与国企;十年外企;十年咨询培训。
1996~2006年间,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作;   
 2006年始从美国引入国际著名的流程方法论(拉姆勒-布拉奇流程方法论),任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理
 2012年起引入国际著名的PRITCHETT咨询机构的企业并购后整合方法论体系,任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。十年间,以二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了:基于绩效提升的流程改进与管理咨询与培训服务;基于并购与整合的变革胜任力与领导力咨询与培训服务;基于转型升级企业战略咨询与培训服务。

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