阳光心态与执行力打造

阳光心态与执行力打造

【课程背景】

当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，心态形象行动，行动影响执行。业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。

【课程目标】

1、找到执行源动力；

2、了解执行型人才所具备的特质；

3、了解什么是健康、积极、乐观的心态；

4、了解健康、积极、乐观的心态对人的影响；

5、了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；

6、找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；

7、在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。

【课程大纲】

第一讲：积极心态、阳光人生

一、什么是正确的观念与积极的心态？——积极心态的力量！

二、案例论证：正确的观念和积极的心态对人生、工作有什么影响？

三、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极？

四、消极心态的形成及危害

五、正确的观念和积极的心态从哪里来？

现场活动：唤醒你的爱

第二讲：什么是执行力？

一、做不好执行的原因是什么？

二、执行力的定义 把目标变成结果的行动

三、做执行就是做结果 商业的本质：靠结果生存，靠价值交换

第三讲：结果导向

一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值

二、为什么不做结果？(现象分析)

1、认识问题(不知道什么是真正的结果)

2、能力问题(做不出结果)

3、态度问题(不愿意做结果)

三、结果的四大假象

1、态度≠结果

2、任务≠结果

3、职责≠结果

4、理由≠结果

小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？

四、定义结果的三大要素

1、有时间

2、有价值

3、可考核

小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标

五、做结果的三种思维方式

1、镜子思维

2、底线思维

3、外包思维

小组研讨：热气球坏了，把谁扔下去？

第四讲：找到执行源动力

一、极致策略

1、多想一点，多做一点，向前进一点。

小组研讨：做秘书如何发会议通知？

2、九段秘书的极致策略。

二、长板理论

1、找到自己的核心竞争力并不断增强

2、生活长板

3、才艺长板

4、职业长板

三、圈层思维

高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人。

四、财精曲线

清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备。

第五讲：成长改变与100%责任心态

一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？

二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式

三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状

四、100%责任思维的入口是：我错了！

四、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了

五、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人

第六讲：组建执行型团队的三大要素

一、思想统一

二、目标明确

三、行动力超强

第七讲：执行型人才的六个标准

一、目标明确

二、坚守承诺

三、善于沟通

四、充分自律

五、热爱学习

六、刻意练习

第八讲：3S制度执行工具讲解 小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？

一、3S体系的构成

1、事前 2.2、事中 3、事后

二、3S体系步骤详解

1、计划---目标明确、方向清晰

2、责任---责任归属、担当明确

3、措施---具体操作、步步落实

4、检查---过程管控、及时纠偏

5、奖惩---赏罚分明、有效激励

6、改进---总结分享、积极改进

三、3S体系在工作中的运用

小组研讨：如何利用3S工具管控你下个月的核心工作？

第九讲：领袖风采

一、责任背后的意义

二、个人与团队的关系

三、感恩身边的每一个人

四、公司平台与个人的关系

五、感恩领导、老板

六、领袖的风采报数活动

注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。

高效管理技能提升   李伟恺

【专业资质】

✦多家上市企业特聘顾问

✦14⁺年专业高层企业管理经验

✦曾任世界500强石药集团  培训经理

✦曾任世界500强新华人寿  高级业务经理

✦曾任行业第三上市企业申通快递 副总经理

✦曾任行业领先跨国纺织集团  人力资源总监

【实战经验】

● 李老师拥有14年以上的专业企业管理经验，10年以上大型企业集团中高层管理经验，曾在世界500强企业石药集团、新华人寿、申通快递等，担任培训经理及项目经理等职位，且培训效果显著，得公司一致好评且培训方式在全国分部推广实行。

● 李老师长期从事企业管理工作，具备丰富的企业实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

【主讲课程】

《高效执行力团队打造》     《心态决定一切》

《目标管理与计划执行》     《问题分析与解决》

《结构化思维与有效表达》   《管理才能发展训练》

《中层干部管理技能提升》   《跨部门沟通与协作》

《高效管理人员职业化素养》 《管理者的角色认知》

【授课风格】

1、幽默大气，超级控场：风格多元而灵动，语言表现幽默且不失严谨，具有感染力的演绎风格；

2、学员视角，细致入微：擅长捕捉培训的重难点，对专业化销售流程和高净值客户营销等，有深刻而系统的见解。培训节奏根据学员反映实时调整，现场互动效果极佳，好评如潮；

3、 实操性强，干货满满：课程设计结合多年工作积累的真实而丰富的案例，以解决实际工作中的痛点为目标，综合运用线上线下工具，课上满满都是干货，学员培训过后可以直接实战。