变革管理
国企改革三年行动方案(2020-2022年)解读
《国企改革三年行动方案(2020-2022年)解读》
主讲:宋柏允
【课程背景】
6月30日下午,中央全面深化改革委员会第十四次会议召开。会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等各项方案,这意味着《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》出台正式进入倒计时,国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确,国企改革的步伐将进一步加速。
【课程收益】
Ø 分析方案出台的背景环境
Ø 解读方案出台的重点
Ø 预判未来发展趋势
【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来
【课程对象】相关需求者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、方案出台的宏观背景是什么?
1、 回顾历次国企改革的脉络
Ø 第一阶段(1978-1993年):“扩权让利”的国企改革初步探索
Ø 第二阶段(1993-2003年):“抓大放小”的国企改革战略攻坚
Ø 第三阶段(2003-2013年):“规范治理”的国企改革深入推进
案例:哇哈哈兼并国企
Ø 结论:国企改革在“摇摆”中前行
2、 当前的全国宏观经济形势
Ø 宏观经济分析的基本框架:总需求与总供给
Ø 需求旺盛的20世纪80年代末
Ø 需求不足的20世纪90年代末
Ø 供给侧改革带来的挑战与机会
Ø 热点问题背后的原因解析:医疗养老钱不够、放开二胎人不足、房价易涨不易跌
案例:上万家上市公司财务分析,2019年平均利润率仅为4%左右
3、 疫情对当前国际经济环境的重要影响
Ø 国际贸易:海外订单受冲击
Ø 美国下一步动作:产业回归
Ø 国内经济:保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转
二、本次方案的各项突破有哪些?
4、 聚焦关键抓手
Ø 完善中国特色现代企业制度
案例:借鉴阿里集团的双重股权
Ø 加快建立健全市场化经营机制
案例:借鉴3M百年老店、中石化卖菜,市场需求导向
Ø 优化国有资本布局
案例:预判未来国有资本布局
5、 重点领域混改将扩围升级
Ø 混改成功关键与操作难点
Ø 发挥员工持股在国企混改中的多元化作用
案例:分析格力电器的得与失
6、 煤电等多领域重组整合力度加大:大方向是坚持出资人主导,对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展战略性重组和专业化整合,积极探索跨区域整合,加快非主业、非优势业务剥离
Ø 对“完全竞争”行业加大整合力度
案例:2015年钢铁行业去产能、2017年宝武钢合并——行业整合,势在必行;借鉴美国一百年前的趋势,联合钢铁、标准石油
Ø 横向与纵向整合的利与弊
案例:以建筑工程行业为例,北京城建布局商业地产
Ø 结论:未来经济增长由“流量时代”向“存量时代”转变
7、 科技创新和激励再加码:卡脖子科技的靶向攻坚,成为三年行动计划的关键子课题
Ø 科技创新的反思
案例:汉芯一号事件、赛麟汽车事件的经验教训;借鉴日本芯片崛起的“赛马模式”;通用技术集团扛起机床制造大旗
Ø “风口理论”不适用于实体经济
8、 省部合作,省界进入新境界:继八个国家大战略(一带一路、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳湾区、长三角一体化、黄河生态带、东北二次振兴、西部大开发新格局),二个准国家战略(大运河文化带、海西经济区)之后,中央又推出海南自贸港建设、成渝双城都市圈战略
Ø “十三五”与城市网络群
Ø 借鉴:长三角城市群
Ø 借鉴:粤港澳城市群
Ø 借鉴:京津冀城市群
Ø 结论:地理环境选择竞争优势,竞争优势决定企业方向
案例:华为操作系统的是是非非,美国硅谷为何在硅谷
三、未来企业发展趋势是什么?
1、 当前企业普遍赚钱难,买家思维改变游戏规则
Ø 企业最需要的买方思维:先找到买家,再投入生产,否则无人买单很难受
案例:葛伦史登斯,身处一座陌生的城市,不使用自己的人脉、资源,初始资源只有100美元的现金、一部没有联络人的手机,以及一辆旧皮卡,在90天内,创办一家估值达到75万美元的公司。他是如何做到的?
2、 强大的企业来自于进化与变革:大鱼吃小鱼游戏中的生存之道
Ø 市场向头部企业集中
Ø 人才向大公司聚集
3、 如何衡量创新是否有效:波特五力模型量化
Ø 与客户议价能力量化:应收票据与账款
Ø 与供应商议价能力量化:应付账款与票据
Ø 同行业集中度:HHI指数,及对应策略
Ø 新进入竞争者量化:Z-Score
Ø 替代品量化:ROE分解
4、 快速试错好过模仿他人
案例:美国航空业起起落落的启示
5、 本次方案的明确方向:坚持深化国企市场化改革不动摇,充分发挥国有经济的制度优势
宋柏允 老师(北京)
——独立宏观经济研究者、宏观经济解读专家
Ø 独立宏观经济研究者
Ø 曾任A股创优股份(831259) 研发副总裁
Ø 曾任美地东方投资咨询 宏观及行业研究员
Ø 曾任东方华尔金融咨询 首席研究员
Ø 曾任华尔金服网络科技 宏观策略分析师
【个人简介】
Ø 2012年以宏观经济数据支持,与前东亚银行营销专家合作,在国内开展海外地产投资咨询项目推广,至2016年投资收益率超过100%。
Ø 作为在全国培养了超过三十万理财师的东方华尔金融培训集团首席讲师,恪守“知行合一”。理论联系实际的原则,将培训、投资顾问、实战三者结合,相辅相成。
Ø 个人投资组合,连续多年,年平均收益率超过20%。
Ø 带领团队,为多家私募基金提供宏观、行业、企业研究服务,帮助某私募基金于2020年底抄底铁矿石期货,收益率超过100%。为多家企业提供投融资咨询(梳理企业资料、寻找潜在投资者、促成企业融资),将市场中的实战经验,融入到金融培训的认证类及实战类课程之中。
Ø 宋老师曾以宏观经济研究为多个领域投资提供帮助指导。2012年协助投资美国西海岸奥兰治县多个房地产投资项目,五年内收益率超100%。2014年,以卖方顾问身份协助东方华尔完成4000万元A轮融资。2018年,协助创优股份实现教育培训转型,完成战略重组。2016-2019年,为华尔金服网络科技提供宏观研究、行业研究,协助公司实现多项目年均复合利润率超17%。
Ø 宋老师多年宏观经济研究、宏观投资咨询,最大特点“从投资角度看宏观”,因此重点在于“分析行业发展未来、研究企业利润增长”,针对不同行业,以静态、经济周期、生命周期等多个维度,建立统一数学模型,总结出一套关于企业升级与转型的方法论,获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。
Ø 宋老师多年来始终坚持独立客观的执业准则,协助多家公司完成战略目标,应对经济周期波动,帮助企业健康发展,实现价值持续增长。
【主讲课程】
宏观经济类
《宏观类-2021年宏观经济展望》
《宏观类-2021年两会政府工作报告六大核心看点》
《宏观类-汽车产业形势》
《宏观类-中国商业教育辅导市场分析及政策解读》
《宏观类-十九届四中全会精神解读》
《宏观类-中美贸易战背景下企业发展之路.》
《宏观类-宏观经济与市政行业形势解读》
《宏观类-宏观经济形势与房地产行业发展.》
《宏观类-“一带一路”倡议与重庆对外开放研究》
《宏观类-中国经济”双循环“解读》
《宏观类-混合所有制改革最新政策解读》
金融类
《金融类-当前宏观经济形势分析与银行应对建议》
《金融类-当前金融环境下的投融资与资本运作》
《金融类-资管新规解读与金融从业者新挑战》
《金融类-零售金融趋势与创新》
《金融类-互联网金融与商业银行创新》
《金融类-融资租赁运作模式与业务能力提升》
《金融类-金融防诈骗.》
《金融类-理财经理训练营》
个人投资类
《个人投资类-揭秘公募基金投资的秘密.》
《个人投资类-中国宏观经济解析与家庭理财之路. 》
《个人投资类-家庭综合理财设计与实施》
《个人投资类-宏观经济与资产配置》
《个人投资类-从宏观及企业税负看高净值及中产客户需求》
行业研究类
《行业研究类-建筑行业发展形势展望》
《行业研究类-2021年两会“精神”与十四五规划2035远景目标纲要-建筑工程》
《行业研究类-财务分析在投融资公司估值中的应用》
《行业研究类-“新基建”相关政策解读与工程企业应对政策. 》
《行业研究类-当前宏观经济形势分析与实体经济融资应对》
《行业研究类-从疫情前后财政与税收看企业负担》
【授课风格】
视角独到、观点独特、依据充分、信息量大、针对受众、量身定制、课堂气氛轻松
【学员评价】
宋老师的宏观观点,独到犀利,深入浅出,听得懂、学得会、用得上!
——北京市药师协会副秘书长 田见龙
宋老师学富五车,能表达的东西太多了! ——经济日报出版社 陈莎莎
你给我这么专业的资料,这不是让我羡慕嫉妒恨吗!哈! ——CCTV证券资讯 杨桥
我们领导也特别认可您,所以想请您多讲一些,我们正在学习,内容太丰富了!
——新华社旗下中国财富网 陈晓燕
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