门店销售
向方太学营销:终端门店业绩倍增密码
《向方太学营销:终端门店业绩倍增密码》
主讲:王刚
【课程背景】
终端门店的经营管理者和销售人员,无不希望自己的店铺门庭若市,希望能够有更高的客单价及未成交顾客的转化率,而这一切都来源于客户的满意度。管理大师德鲁克曾说:“企业存在的唯一目的就是使顾客满意。”想要提升客户的满意度,让客户为企业带来更大的价值和回报,就必须从传统“以产品为中心”的思维方式向“以顾客为中心”的思维方式转变。
在零售行业,方太集团作出了非常有益且有效的变革。作为厨电行业首家跨越百亿的企业,创立于1996年的方太,在2014-2017年短短四年间,多渠道发力,新增门店近1500家,实现了业绩40亿到100亿的跨越,一举奠定行业头部企业的地位。这份成功离不开营销思想的彻底转变,营销团队的重新构建,终端销售的完美转型。
本课程从文化、理念、行为、结果四个层面,带领学员解读和学习方太这套创新高效的终端销售方法,帮助企业门店提升业绩的同时也提高直接销售人员的个人收入,是家电乃至其它行业快速发展企业跨领域学习借鉴的一个好方向。
【课程收益】
1. 个人。学习领先的零售知识和服务技能,解决顾客的痛点获得顾客的信任,而不仅仅完成眼下的业务指标。
2. 组织。改变组织思维模式,优化销售服务流程,从宏观和微观两个层面去打造一支积极主动、创新变革的终端导购铁军。
3. 企业。重新认识以顾客为中心的销售理念,系统变革终端销售模式。
【课程特色】
1. 内容干货多。课程历经五年时间打磨,集零售行业内上百位优秀店长、销售顾问的成功经验并结合专业的销售思维开发而成,授课近百场,受众已近10000人;
2. 新零售的线下成功典范。课程起源于真实销售项目,总结出从“人、货、场”到“流程”的【终端业绩提升4P】理论,大大提升人员效能,助力业务目标提前达成。
3. 解决了文化如何与业务共舞的问题。课程第一次解读以方太为代表的儒家文化,如何体现出中国传统智慧与美德,真正实现“以客户为中心”的销售理念。
【课程对象】销售经理、区域经理、店长、销售顾问、客户经理等
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一单元:打造完美4P模式的终端门店
随着终端销售竞争的日渐白热化,光靠优秀的导购人员或者出众的货品已经不能取得竞争的优势。现有终端零售方式正在由传统的“卖产品,拼竞品”的售卖销售模式向“以顾客为中心”的体验销售模式转变,为消费者推荐美善的精品,提供良好的服务体验,让顾客感受到品牌间真正的差异化,是4P模式终端门店致胜未来的必然之路。
- 终端业绩增长方式已经发生变化
- 终端门店业绩倍增4P密码
1. 成人 —打造最好的终端销售团队
2. 销货 —为顾客选购美善精品
3. 建场 —构建充满能量的销售领地
4. 流程 —卖得顺利、买得开心
- 业绩倍增密码的本质:如何取得今天的业绩又保障明天的业绩
第二单元:成人—打造最好的终端销售团队
销售终端要有持续不断的良好业绩,必须有一支知识能力够硬的销售顾问团队。人和人才是有区别的,该章节通过研究如何通过内因分析和外因分析,帮助终端打造出最懂顾客的销售顾问队伍。
- 课堂讨论:终端门店需要一个什么样的销售顾问?
一、我们是谁?
1. 知己知彼——销售顾问的自我认知
1) 什么是“己”:促销员&导购员&销售顾问
2) 什么是“己”:行业&公司&产品&知识与技能
3) 未来新变化——市场机会、厂家、顾客
2. 知己知彼——顾客、竞品、渠道、联盟
1) 顾客的分类及新时代典型顾客的特征
Ø 分类:现有顾客、潜在顾客、未来顾客
Ø 角色:新中产、95后、00后
2) 一些可能颠覆你认知的数据
3) 不同顾客群体的消费习惯
二、我们为谁服务?
- 顾客心中永恒不变的六大问句
第三单元:销货-为顾客选购美善精品
终端货品琳琅满目,究竟什么商品才是最适合顾客家庭的需要?如何建立信任,挖掘顾客真实的使用需求,匹配最合适的产品,收获更好的口碑和更高的复购率?本章节通过对挖掘需求和呈现商品的研讨和演练,让销货过程变得顺利完美。
- 课堂讨论:什么是顾客需要的美善精品
一、探询并引导顾客需求
1. 显性需求 Vs. 隐性需求?
2. 顾客的典型需求三个层面
3. 如何探询&引导需求?
1) 信息类提问
2) 创造性提问
Ø 课堂案例:站在顾客的角度看问题:神奇的出租车司机
二、如何向顾客呈现一款美善精品?
1. FAB-E在销售中的应用
Ø 录像案例:相亲
2. 延伸:提升生活品质,如何让消费者“买点好的”?
3. 极致的服务体验也是美善精品
Ø 课堂案例:销售过程中的卓越服务——感动“北京宴”
第四单元:建场-构建充满能量的销售领地
一个充满能量的场对于销售顾问展业来说,无异于如虎添翼,如何精心构筑、优化销售场所,如何领先于竞争对手率先开拓新的战场,在新零售的今天,是不得不考虑的问题。
一、互联网时代零售终端的窘境
二、第一战场:这是我的门店
1. 门店陈列管理
2. 门店氛围塑造
3. 活动策划与实施
三、第二战场:新零售的七十二番变化
1. 直播间:一个优秀的导购员一定是一个合格的网红
2. 做微商:朋友圈营销放大招
3. 搞前置:如何做好小区前置营销
第五单元:流程—卖得顺利、买得开心
好的销售顾问都是有方法论的,同样,好的销售管理都是有清晰高效的流程来支撑的。终端门店销售服务流程就是为了解决销售顾问卖得顺利,顾客买得开心的问题。
- 购物的每一个流程节点都存在重新设计或者改良的可能性
- 店内销售工作流程八步曲——从结果管理走向过程管理
1. 售前准备(prepare)
2. 寻找潜在顾客(prospecting)
3. 接近顾客(approach)
4. 探询并引导需求(problem recognition)
5. 介绍解决方案(presentation)
6. 异议处理(handling objections)
7. 促成销售(closing)
8. 建立联系(building relationship)
——组织与人才发展专家、终端门店业绩增长专家
Ø
中山大学 管理学硕士
Ø 曾任世界500强企业,碧桂园·住方科技培训学院院长
Ø 曾任厨电行业头部企业,方太集团销售培训总监
Ø 曾任香港上市公司,健合(中国)全国培训负责人
Ø 曾任新加坡上市公司,佳杰科技中国区人力资源职能经理
Ø 曾任上市公司,海尔集团华南区域培训负责人
Ø 2017-2021年“我是好讲师”全国总决赛评委
Ø 2018-2021年智享会(HREC)人才论坛特邀嘉宾
Ø 美国AACTP认证高级讲师
Ø 国家高级人力资源管理师
Ø 国家高级企业培训师
Ø 三一集团特聘讲师、思齐网特聘讲师、UMU合作讲师、英国高临咨询行业顾问。
擅长领域:团队领导力、零售终端业绩提升、渠道销售管理、职场发展
【个人简介】
☆ 王刚老师拥有超过15年的职场管理经验,经历了国企、外资、民营等不同企业形态,涉及电子商务、ICT、快消品、家居家电、建筑业等五大行业,先后服务过三家年营业额过100亿的企业集团总部,并完整经历两家企业跨越百亿的过程。
☆ 08年进入合生元,恰逢外资品牌爆发,完整经历合生元组织裂变、品类扩张、营销创新、高速增长的1.0-2.0阶段,从0到1打造了跨越商超、专卖店、医药连锁、医院多渠道的销售赋能体系,协助营销团队打造出一支销售铁军,助力公司从3.5亿到44亿,成为母婴行业的异军突起者。
☆ 14年进入方太,负责全国销售培训,构建了集团营销培训体系,领导近200人的终端培训团队,独创高效的门店培训-运营生态模式,服务5000余家门店,支持12000名终端销售顾问。
☆ 十五年专业培训经验,培训场次超过六百余场,受训学员三万多人次,课后评估平均分4.9分(5分制)
过往工作经历描述
一、任职碧桂园·住方科技期间,制定了培训学院的发展规划、培训方针,建立了培训学院的运营模式、核心岗位课程体系。针对一二级部门负责人实施了“塑造杰出领导人”的领导力测评和培训项目,并全面主导干部团队的“悦读会”。
二、任职方太集团期间,主导方太集团“终端门店业绩倍增”项目,带领100多位销售老师,走遍83家重点分公司,以KA渠道+专卖店渠道共计3000家门店为对象,以“训战结合”为指导原则,赋能销售人员的同时,提高门店转化率和客单价。
Ø 赋能结果:
83家重点分公司,3000余家门店,5597名销售顾问
1、课程学习:4829人,学习率:86%
2、模拟训练:3781人完成五颗星,优秀率:78%
3、经验萃取:915篇终端优秀销售案例,
Ø 业绩结果:
1、项目NPS值(净推荐值):95.13%
2、梳理出新零售时代终端门店标准销售和服务流程,并推广到全公司5000名一线销售人员使用;
3、门店转化率从12.8%提升到18.5%,客单价从8000元(一件单品)到15000元(三件套),销售顾问人均年度GDP从37万提升到85万;
4、2018年7-9月份,全国选取282家相同条件(性质、规模、外部环境)门店进行销售数据对标 ,项目对象门店比非项目门店,销售总订单增长27%,成套化增长4%,重点单品订单增长25%;
5、2019年3-5月份,全国选取544家相同条件(性质、规模、外部环境)门店进行销售数据对标,项目对象门店比非项目门店,销售总订单增长15%,成套化增长4%,重点单品订单增长23%。
三、任职健合(中国)期间,先后为营销团队培养了581名渠道主管、办事处经理,大区总监,43.8% 的储备干部达标晋升率、保证了集团77%的复合增长率对人才的需求;
四、任职佳杰科技(中国)期间,支持销售团队引进并落地了Pipeline销售管理模式,开发了增值事业部区域总经理、产品经理、销售经理胜任力模型,协助海量事业部各个BU搭建了通用能力和销售专业能力指标库、课程库。协助事业部签订服务等级协议(SLA),推动重点工作完成后反思AAR(After Action Review)的执行;
五、任职慧聪网期间,负责赋能区域分公司电销商务团队,并带领每一期“新兵连”完成公司下达的试用期业绩指标。
【授课风格】
Ø 善于将不同行业头部企业的优秀实践嫁接到课堂,提升学员眼界和知识面
Ø 授课内容干货多,有理论依据,有方法支撑
Ø 情景式学习,所有销售和管理案例均来自现场一线
Ø 讲师亲和力强,语言生动幽默,课堂充满激情,学员融入度高
【主讲课程】
一、终端销售技巧系列课程
1) 品牌课(对象:经销商、店长、销售顾问、客户经理)
n 《向方太学营销:终端门店生意倍增密码》(2天)
① 从市场到线索(0.5天)
Ø 新时代的客户众生相
Ø 知己知彼:盘点影响门店销售要素
② 从线索到订单(0.5天)
Ø 如何高效邀约客户
Ø 如何探询客户的真实需求
③ 从订单到成交(1天)
Ø 如何呈现你的产品
Ø 双管齐下,挖掘客户的潜力
Ø 从异议到成交
Ø 新零售的七十二番变化
2) 基础课程(对象:初级销售顾问、客户经理)
n 《金牌顾问 之 销售实战天龙八步》(1天)
n 《金牌顾问 之 销售五大法宝》(1天)
n 《金牌顾问 之 打造无与伦比的客户体验》(1天)
3) 进阶课程(对象:高级销售顾问、客户经理)
n 《金牌顾问 之 突破大订单》(0.5天)
n 《金牌顾问 之 复购率提升》(0.5天)
n 《金牌顾问 之 顾客心理学》(0.5天)
二、终端门店运营系列课程
1) 基础课程(对象:经销商老板、3年内的店长)
n 《金牌店长的十项全能》(2天)
n 《打造学习型门店:销售顾问的管理和发展》(1天)
2) 进阶课程(对象:经销商老板、超过3年的店长)
n 《卓越门店经营魔方》(2天)
n 《店长进化论:从优秀到卓越》(1天)
三、销售管理系列课程
n 《新时代零售行业发展及门店经营思考》(1天)
n 《评估和管理销售队伍》(1天)
n 《指导和辅导销售队伍》(1天)
n 《行销管理》(0.5天)
n 《重点门店提升与维护》(0.5天)
四、团队建设系列课程
n 《卓越管理者的十大锦囊》(2天)
n 《高效能管理者的五“力”模型》(1天)
n 《打造“完美”团队》(1天)
n 《目标制定与计划实施》(0.5天)
n 《绩效管理:从目标到结果》(0.5天)
n 《激励:有效释放员工能量》(0.5天)
n 《决策与授权》(0.5天)
n 《成为教练:创造杰出绩效的培育与辅导》(0.5天)
五、员工职业化系列课程
n 《高效工作,健康生活-时间与压力管理》(0.5天)
n 《把你的主张销售给我-跨部门沟通与合作》(1天)
n 《职场人ABC》(1天)
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | |
1 | 方太集团 (2015-2019) | 1.终端销售流程梳理与优化 2.客户转化率提升 3.终端销售顾问能力提升 | 1.项目NPS值(净推荐值):95.13% 2.项目内考核门店销售总订单增长27%,成套化率增长4%,重点单品订单增长25%,相同门店条件下参与项目的销售顾问销售能力普遍高于其他销售顾问。 |
2 | 健合(中国) (2010-2013年) | 为应对集团上市及组织快速裂变、业务高速发展的需要,推动营销团队人才梯队建设,三年时间内从0到1形成系统的人才发展通道 | 1.项目为基层管理职位贡献比达到43.8%; 2.年均实施250课时培训,共培训各类管理干部581人; 3.为高管精准匹配了EMBA/EDP等学习项目。 |
3 | 升腾资讯 (2021年) | 1. 第一期激励效果复盘 2. 第二期激励机制咨询(含股权激励) | 1. 完成94人的调研访谈; 2. 输出激励机制诊断方案。 |
4 | 72街连锁餐饮 (2021年) | 搭建适应疫情新市场环境的绩效考核与激励体系 | 1. 完成88人的调研访谈; 2. 输出全套人力资源管理诊断方案。 |
【学员评价】
王刚老师在培训结束后还能持续回答学员提出的问题,不厌其烦地提出自己的意见,耐心地对其给予正确指导。
-----三一重起事业部培训负责人
王老师的“人-货-场-流程”4P营销模式对终端门店的业绩提升有很大的启示作用,让我们从只关注自己和竞争对手,开始关注客户,真正学会如何去“以客户为中心”全方位提升销售能力。
-----飞鹤乳业营销培训项目学员
王刚老师的课堂既紧张又有趣,干货满满,案例和故事很多,都很贴近我们的实际工作经历,拿来就能用。
-----深圳某保险金融企业学员
《门店经营魔方》这门课程是我听过的最好的营销课,非常系统也很接地气,解决了我多年经营过程中头脑中遗留的问题,希望下次还能有机会再听。
-----伊利乳业经销商,龙岩爱婴房李总
我以前也听过很多沟通的课程,王老师的课让我重新认识了什么是沟通,如何真正去沟通,我已经迫不及待想要回去试一试课堂上学到的方法和工具了。
-----汉王酒业首届管培生学员
通过三天两夜的集训为我们的学员系统性的进行了知识结构梳理,我们基地很多十多年的老师都来听课了,大家都反馈受益匪浅,建议推广到集团其它兄弟教学基地。
-----某国铁集团广州培训基地培训科负责人
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