企业文化与核心价值观建设

如何练好文化肌肉给企业发展赋能

企业文化与核心价值观建设

主讲老师： 陈萍萍

【课程背景】

有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？” “我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？”

文化氛围在企业经营中如同空气般普遍、重要，以至于在经营管理中很容易忽略了其存在。

美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，对企业文化对经营业绩的影响力进行了长达11年的追踪研究，数据表明，重视企业文化公司的平均年收入增长率是682%，是不重视企业文化公司的4倍，重视企业文化公司平均净收入达756%，是不重视企业文化公司的7.5倍。

有些企业虽在执行企业文化工作，却又走入了操作误区，形成不了有效的战斗力，例如：

ü  拟定出一些鼓舞士气和信心的口号、标语，喊出口号，再组织一些社会活动、团建活动，认为这就是企业文化建设了。

ü  没有结合公司自身的实际情况来培养企业文化，而是盲目照搬其它企业的模式，比如“以人为本”，仅仅是觉得有道理，它代表先进的文化和理念，且员工普遍认同。

ü  没有掌握如何获取企业文化的内涵，也没有意识到持续性问题，去年“以人为本”，今年“质量第一”，明年开始“科技领先”。

任何一个企业都有自己的文化、认知和工作风气，因此企业文化不是有和无的问题，而是其优劣性是否激起显著程度的问题，优秀的文化可助力企业战略快速实现，而不好的文化则会加速企业衰落的进程。

本课程将在企业文化内容基础上，进行核心价值观的深度体验式讲授，同时融入小组讨论，激发学员的感知深度。学员通过本次课程，让原本虚幻、“看不清”的隐形文化，变得切实有力地帮助员工成长，且对于企业管理更有利于落地执行操作。

【课程收益】

1.      了解并掌握企业文化建设的内涵

2.      帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能

3.      掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实

4.      掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为

5.      学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

【课程特色】

课程方式以“知识讲授 + 影片/案例解读 + 小组讨论+练习操作“的方式开展，让学员现场学以致用。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

 适合公司全体人员

【课程大纲】

第一单元 为何企业文化是战略与经营活动的保障？

1.      企业文化涉及的内容及领域

2.      战略与企业文化的关系及其配适管理模型

3.      经营管理与企业文化的关系

4.      弱文化企业与强文化企业的表现区别

案例：优秀企业文化实践--

微软企业文化与VUCA 2.0 组织变革

华为企业文化与创新研发配套措施

字节跳动企业文化与绩效管理

第二单元 如何设计企业文化？

1.      不同行业特征代表的企业文化特征

2.      研究企业文化的3个基点

3.      企业文化核心层内容构成

4.      如何设计企业文化核心层内容？

5.      如何从企业精神中萃取企业核心价值观？

   课堂练习：企业文化研讨及核心价值观萃取

第三单元 如何从企业核心价值观中萃取企业核心能力？

1.      核心价值观相关的因素/素质有哪些？

2.      核心价值观会体现出哪些不同类型及程度的行为表现？

3.      核心价值观行为评估

小组讨论：以核心价值观“追求卓越/成就导向”为例

第四单元 如何解除企业文化及核心价值观落地难的问题？

1.      企业文化及核心价值观可落的“地”在哪里？

2.      企业文化及核心价值观建设存在哪些误区？

3.      构建企业文化的操作流程

4.      企业文化管理执行应用

【个人简介】

十多年管理咨询经验，在产业分析、战略规划与落地系统、组织设计、阿米巴经营、绩效管理、任职资格管理、企业文化变革管理等领域有深入研究及实操经验。

Ø  在A公司（北奔汽车供应链企业）任顾问期间，构建新商业模式，制定战略计划、进行组织整改、构建胜任力模型、团队凝聚力打造，等变革举措，历经2年时间内由亏损5000万，减损到不到1000万。

Ø  首望科技公司战略与绩效系统顾问期间，帮助企业进行战略与组织架构梳理、增设信息化（ 数字化）、新产品业务团队、品牌营销及线上运营团队的设计及设计，对新部门、新职位进行职责及任职资格定位，同时帮助企业快速招募匹配人才及其入职辅导。新人首先拿下公司新产品的第一份战略合作合同近1亿（To B业务），提升新产品快速进入市场的节奏。

Ø  在研华科技公司任职期间平均每年导入一个管理升级变革，成功导入6个变革项目，其中包括深化人力资源管理体系，企业文化建设、筹建及运营企业大学及人才发展项目，负责筹办北京高校创新大赛及创新成果商业化项目等基金会工作，2011年公司引入IBM咨询项目- BLM战略模型，全面指导中国区地导入工作。

Ø  在北京太和咨询公司期间，曾实施包括战略人力资源规划、绩效管理、能力素质、企业文化建设等领域项目，涉及大型国企、央企、民企，外资，了解不同企业类型的风格及文化模式，具有丰富的专业咨询实施经验。

Ø  安利北京公司创建期第7位加入的员工，任职期间帮助公司拓展华北、东北、西北等11个省市分公司的全面人事管理工作。

【授课风格】

Ø  实战型老师，具有专业咨询公司项目实操丰富经验及讲师经历，具有外资上市企业高管的丰富职业化经验，同时拥有深刻的创业经验及商业模式开发及团队组建经验。

Ø  课堂形式以视频观摩+案例教学+小组研讨的方式进行，能够让学员快速学以致用的良好效果。

Ø  陈老师的课程逻辑思维清晰、专业性强、结构严谨。

【主讲课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》

《组织结构及岗位“三定”体系设计》

《组织能力建设及人才发展》

《基于杨三角模型的组织能力建设》

《任职资格设计与应用》

《4D卓越领导力与团队建设》

《企业文化与核心价值观塑造》

《数字时代阿米巴经营模式及应用》

《战略设计到落地系统》

【学员评价】

陈老师的文化与核心价值观的课程听了很受鼓舞，尤其对业务拓展人员的信心建立有很帮助，新产品市场拓展肯定是困难重重的，但是要成事，首先要树立正确的态度和信念，文化宣导不能一两次就结束了，要不断的深化，今后希望这样的课程能多开展些。

——北京首望体验科技文化有限公司 总经理 吴晓斌

我过去的职业生涯中也在若干大企业任职，也深知企业核心价值观在公司管理及团队建设中的重要性，而这次首望科技的培训，陈老师深入浅出的讲解，让我走心了，开始思考和反省自己过去的不坚持，我计划接下来要给自己的信念坚持定执行计划。

——北京首望体验科技文化有限公司 运营部总监 张海伦

陈老师这2天的高绩效经营模式课程的逻辑性、体系性很强，在给出方法工具后，通过课堂小练习让我们更加贴近自身、结合自己的业务进行总结提炼，收获很多。以前沟通上存有障碍和嫌隙的两个部门，也通过这次的集体练习出方案，体验到很好的合作。

——北京奥义行科技有限公司 副总经理 李纲