企业文化
聚心聚力-企业文化的力量
聚心聚力-企业文化的力量
主讲:方莺老师
【课程背景】
哈佛商学院教授约翰•P.科特和詹姆斯•L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现,重视与不重视企业文化的公司之间,总收入平均增长率相差516%,公司股价相差11倍。
互联网巨头谷歌(Google)是一家神奇的公司,其“不作恶”的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产,这正是谷歌“不作恶”文化融入员工血液的表现。
脸书(Facebook)的成功绝非偶然,其独具特色的“黑客文化”让所有员工都能在一个具有包容性和挑战性的环境里工作,为企业提供了源源不断的“创新”动能。
管理大师彼得·德鲁克曾说:“对于企业文化来说,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说,企业文化建设关系着企业的成败。
近年来,国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性,并着手推进企业文化建设。但是依然存在以下这样的声音:
似曾相识的场景:
● 我们的文化有宣贯,有活动,有培训,但是大家似乎还没有正确理解;
● 明明有工作要求及规范,为什么员工执行不到位,甚至压根就没有执行;
● 领导苦口婆心说了很多道理,为什么他们就是不理解,甚至感觉在“对着干”;
部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度“两张皮”、行为规范难等难题。
管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化,却不知从何下手。
如何破解这些问题,让我们一起深入探索高效团队的核心-“企业文化”背后的秘密吧!
【课程收益】
● 深层理解企业文化的真正含义
● 掌握如何重塑企业文化,与团队达成共识的方法
● 了解如何将且文化有效落地的方法与工具
【课程特色】
先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地
该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购
【课程时间】
● 标准课程:1日(每天6小时)
【课程对象】
● 需要了解企业文化相关工作的管理人员
● 人力资源专业人士
【课程大纲】
第一部分:基业常青的不竭动力-企业文化
l 什么是企业文化-企业文化的冰山模型
l 企业文化的前世今生
l 为什么我们需要企业文化
l 企业文化的三大层次
n 物质层
n 制度层
n 精神层
l 企业文化的四大要素
n 精神文化
n 制度文化
n 行为文化
n 物质文化
n 形象文化
讨论:企业文化的意义
案例:失败企业背后-被忽略的文化
案例:成功背后的“软化”趋势
讨论:新员工如何“适应”公司?-了解企业文化的真正内涵
第二部分:共创企业文化四部曲
l 步骤1-企业文化准备
n 确定企业文化建设的共识
n 创建企业文化项目小组
n 企业文化管理层研讨会
l 步骤2-企业文化诊断
n 企业文化现状调查
n 建立企业文化模型
n 企业文化差距分析
l 步骤3-企业文化战略性规划
n 明确企业文化建设目标
n 选择企业文化战略
n 企业文化结构规划
l 步骤4-企业文化落地
n 建立文化导向的管理流程
n 企业文化手册
n 标杆的力量
n 仪式与庆典
n 深入人心的宣贯
练习:团队使命、愿景画像及清晰释义
练习:价值观研讨及落地
第三部分:小结-企业文化,构建高效团队
——跨行业实战型中基层管理者培养专家
Ø 曾任世界500强企业家乐福学习发展经理
Ø 曾任在线旅游领军企业携程企业人才培养总监
Ø 曾任B2B领军企业慧聪(港股上市公司 (02280.HK),B2B服务领军企业)企业大学校长
Ø 北京市金牌店长竞赛特聘顾问专家
Ø ISODC RODP组织发展专业咨询师
Ø 北京市心理学会会员
Ø CIPT注册国际培训师
Ø Follow me 让人们追随你授权讲师
Ø 埃里克森团队教练
Ø POA组织促动师
Ø 211院校本科毕业、中科院应用心理学研究生
Ø 常年为行业灯塔客户提供管理及人才发展等咨询服务
【擅长领域】
l 中基层管理能力提升
l 高效能团队建设
l 经验萃取
l 职业素养提升
【个人简介】
方老师拥有23年跨行业一线丰富实战经验,在家乐福、携程、慧聪网等多家行业标杆企业担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等职务,为国家能源集团、中国航空、首开集团、三一集团、中体彩、东风汽车、中航协、工商银行、阿里巴巴、李宁等行业头部企业提供培训及微咨询服务,获得了客户的一致认可。擅长“先诊断,后开方,追结果”:对组织/团队现状进行诊断,清晰定义问题,根据实际提供有效的系列解决方案,并通过辅导、经验萃取等方式,保证更好的结果产出。
23年企业人才发展经验,聚焦中层/基层管理团队人才梯队建设工作。在家乐福、携程、慧聪网等多家行业内顶尖公司担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等工作,积累了不同行业、不同发展阶段的丰富经验。
Ø 慧聪网工作期间,成功策划并实施组织发展项目,从能力、心态、治理三方面入手,聚焦各体系、各业务线人员调整及培养,重新定位核心组织能力,搭建体系,保证项目顺利实施,成功完成组织转型。共计开发系列培训课程8个专题系列,培养中基层员工200余人,策划并实施行动学习、高管沙龙等系列活动。最终该项目荣获第一届中欧组织能力联盟最佳实践大奖。
Ø 12年,参与杨森大学与中信出版学习研究中心共同合作,针对杨森全国业务团队发展需求,设计创新学习项目,承担框架及内容设计工作,创新移动学习方式,成功培训杨森业务团队负责人80余人次,并提炼总结出成功实践经验。该项目荣获杨森全球培训大奖。
Ø 阿里巴巴·渠道部、新市场、新客户-下沉市场销售及管理流程梳理工作坊,结合各地实际情况,产出有效策略44份。
Ø 连续4期,东风商用车高潜人才培养项目-成功帮助300多新员工完成从入职到进阶的成长过程,产出论文200余份。
Ø 连续4届,北京市商业服务业技能大赛“金牌店长竞赛顾问专家”(北京市商委、北京市人力资源和社会保障部、北京市总工会、北京市妇女联合会、共青团北京市委员会主办)。
通过多年成功的实践积累,成功策划并实施了各类型企业的人才发展项目,积累了大量实践经验与第一手案例,打磨了系列管理工具,成功培养出大批高潜、基层及中层管理者。帮助多家客户从0~1搭建新团队,以及多个老团队成功转型。为企业的健康发展打下了坚实的人才基础,取得了优异的成绩。
未来,会继续为企业提供更多、更优质的实战型课程,通过诊断、培养、辅导、萃取等手段,有力提升“腰部力量”,促使企业的战略能够更好落地,实现成功!
【主讲课程】
管理方向
《打造高绩效团队》
《危机领导力》
《复盘》
《金牌面试官》
《非人力资源的人力资源管理》
《绩效管理》
人力资源
《从业务精英到辅导专家-经验萃取》
《构建高效团队人才基石-六步搭建企业培训体系》
《聚心聚力-企业文化的力量》
《人才梯队搭建》
职业素养
《高效沟通》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《职业素养》
【授课风格】
先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地
【咨询项目】
组织发展类 | 慧聪网核心组织能力提升项目 |
人才培养类 | 中国建设银行行长人才画像及定向培养项目 东风汽车人才培养计划·潜龙项目 北京市商委“金牌店长”培养计划 携程旅行网销售团队人才梯队培养项目 慧聪网业务团队/技术团队高潜人才池建设项目 中企动力(Google)呼叫中心人才梯队搭建及培养项目 中视天脉销售团队基层/中层管理团队建设项目 央视网渠道经理/核心代理商销售能力提升项目 家乐福店长培养项目 核桃编程干训班人才培养项目 医渡云核心管理梯队打造项目 罗森博格 班组长能力提升及TTT培养项目 |
经验萃取类 | 东方航空组织经验萃取及高级讲师培养项目 中石化研究院·专家经验萃取项目 国家电网内部经验萃取及课程开发项目 首钢研究院 经验萃取项目·技术类 核桃编程 业务团队经验萃取及绩效提升项目 亿咖通 经验萃取(管理手册)项目 大金氟化工 经验萃取(管理手册)项目 高济医疗 经验萃取(管理手册)项目 |
其他重要项目 | 杨森大学移动学习项目 WAGO企业文化项目 |
【学员评价】
高效沟通的能力是我们成为一名优秀职业经理人的基本素质,通过培训,我们明确了高效沟通的三大要素:统一目标、减少沟通障碍与激发干劲儿。方老师结合有趣的案例深入浅出,让我们也发现了平时工作中在“高效沟通”这件大事上存在的不足和问题。另外,方老师介绍了很多简单却很有效的沟通技巧,接下来就是在工作中好好实践,争取进一步提升自己高效沟通的能力。
——三一集团总裁助理·研究院院长 徐总
专业的人做专业的事情。这次的高潜人才培养项目让我深刻意识到公司为什么这么重视人才的培养。的确需要专业的人来做设计和实施。这一次的项目中涌现出了很多好苗子,不仅有好专业,更对公司很认可,也有很好的创新精神。毕业项目的结果很快落地了。让我们真真正正看到了效果。 ——慧聪集团 人力负责人 张总
方老师的授课非常贴合,能够深入浅出把“管理”这个问题讲的很清楚。而且在课堂上还能解答困惑了我很久的问题,收获颇丰。 ——中航协培训负责人 吴老师
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