企业文化
凝聚人心,合力共创——用企业文化助力管理升级
《凝聚人心,合力共创——用企业文化助力管理升级》
讲师:郝军龙
【课程背景】
世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
——任正非
企业文化在所有的管理手段中,是争议最大的一个。
有人说是招牌,表面文章;有人说是企业刊物,是群众文艺;有人说是狗肉,助强不祝弱,有人说是思想工作,去掉了政治;还有人说是“龙”,叶公所好之龙。
那么企业文化到底是什么?有什么用?应该怎样用呢?
郝老师在二十多年与成长型企业密切接触的过程中,在帮助十余家企业提炼、落地企业文化的过程中,对企业文化的价值有了自己深刻的理解。
企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段,对企业文化的依赖度最高,一个是初创期:在盈利能力不够,金钱无法满足成员组织需要时,用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后:当物质欲求已经基本满足,如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层,还有一致的方向,共同的原则,不忘初心,精诚合作。无论哪种情况,企业文化都是一种非常重要的存在,弥补的传统管理的不足。
所以说有一句话:一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化;三流企业卖体力,二流企业卖技术,一流企业卖文化。
市场经济的本质是竞争,企业与企业的关系,首先是竞争关系。《孙子兵法》告诉我们,军队作战制胜的的关键有五个关键因素:道、天、地、将、法。“道者,令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也“。就是上下一心,就是同仇敌忾,就是人心齐,泰山移。解放战争中几十万小米加步枪的子弟兵,战胜几百万美式装备的国民党军队,靠的就是这个力量。
那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平,无一不是经营企业文化的高手。
在不确定的时代,企业靠什么走向未来?相信会有越来越多的企业会意识到企业文化在凝聚人心、公众形象塑造方面的持续价值,助力企业基业长青。
郝老师出身咨询,在帮助多个企业打造适合自身发展阶段、管理风格的企业文化过程中,积累了扎实的实战经验。在课堂上,都是通过案例来介绍理论与方法。让复杂的管理理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
【课程收益】
Ø 清晰了解企业文化的概念,内涵与呈现
Ø 用实操案例掌握企业文化作为高级管理工具的真正价值
Ø 用实操案例掌握企业文化打造的步骤与方法
Ø 掌握企业文化与其他管理手段的配合应用与协同一致
Ø 掌握企业文化如何落地的方法
Ø 现场答疑、微咨询
【课程特色】
用案例讲解带出理论,实战实用。结构严谨,逻辑性强。深入浅出,语言生动。用中华传统文化的经典魅力辅助讲解,底蕴深厚,让学员更易于理解和掌握课程的精髓。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
1-2天,6-12小时
【课程大纲】
序:CGX集团高层为什么一开会就吵架?
DFTJ公司员工为什么没有安全感?
一、乌卡时代,需要对企业文化重新认知
1、案例研究:看看华为的任总与阿里的马总都是怎么用企业文化的?
2、企业文化概述
3、麦肯锡的解释
4、洋葱模型与冰山理论
5、重新认知——文化不是墙上的口号,而是心理的契约
二、从企业文化的发展历史看企业文化如何成为高级管理工具的
1、改革开放40年典型企业的管理风格演变
2、部队标准文化、效率文化的价值与影响
3、分享与协助是这个时代的主题
4、哪几种企业对文化管理是重度依赖的?
5、案例解析:我们国家的文化管理之路
三、企业文化如何助力企业管理升级?
1、从《孙子兵法》看企业竞争力模型——文化、战略、模式、人才、制度
2、灯塔与混凝土——导向作用与凝聚作用
3、个体崛起的时代,企业文化越来越重要
4、郝老师与总裁的对话——是要漂亮的衣服还是要治病的药?
5、案例解析:文化服务业的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路
四、企业在管理升级过程中对企业文化的具体应用
1、国家是大企业——弱宗教的中华民族如何做到几千年生生不息的?
2、动作,态度,价值观——人类的行为模式与文化影响力
3、郝老师带你重新认识管理——文化如何助力管理、形成组织合力?
4、郝老师原创战略落地“STAPC铃铛“模型中文化的作用
5、能力、动力、合力——文化打造的合力是组织绩效的核心
6、案例解析:WKJT用企业文化打造集团上市之路
五、企业文化在企业管理升级过程中的落地实操
1、做企业文化过程中几种典型的错误认识
2、虚则实之——典型的企业文化结构
3、他山之石——看看那些明星企业的文化是怎么做的
4、看到、做到、想到、说到——企业文化落地的四级标准
5、文化也是双刃剑——管理层的知行合一有多么重要
6、案例解析:CGX集团高层用文化统一认识的过程分享
六、现场问题解答
郝军龙 老师(北京)
——成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家
Ø 原今典投资集团今典环球(数字化影视龙头)副总
Ø 原北京东华原(中药加工设备国内第一)副总
Ø 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
Ø 实战型管理专家,多家企业管理顾问
Ø 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
Ø 清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
Ø “两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
Ø 中国人民大学工商管理硕士
【个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身,但是在帮助企业解决管理问题过程中,发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法,在中小企业大都不适用;于是基于中国中小企业现实问题,并从中华优秀传统文化中汲取营养,创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论,并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。
【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈,业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向
《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》
《同声相应,共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊(特训营)
《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》
中小企业重生三部曲(工作坊):
《突破瓶颈,业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》(管理瓶颈突破)
《学会分钱,解放老板——打着企业自动运转的引擎》(激励机制设计)
《凝聚人心,合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》(文化提炼升华)
【典型项目经验】
公司 | 行业 | 问题/挑战 | 核心办法 | 项目成果 |
21世纪美术培训学校 | 教育培训 | 疫情后士气下降,历史问题集中爆发,管理失控 | 从动力入手,重新设计激励制度 | 招生超35%,管理有序,人才稳定 |
宇丰汽车集团 | 汽车贸易综合体 | 业绩多年徘徊不前,各种管理调整没有进展 | 从合力入手,设计制度打造全员营销氛围 | 当年业绩翻3倍,创造行业奇迹 |
派特生物 | 中医药健康 | 10年100亿战略无法落地,管理层抵触心理,业务能力弱 | 从能力入手,调整结构,萃取一线经验 | 年度增量42%,企业大学建立 |
中天钢铁集团 | 钢铁制造 | 销售部门动力不足,市场开发不力 | 从动力入手,调整KPI体系 | 稳住600亿市场,3年达千亿 |
东方天健法务集团 | 法律服务 | 核心管理层离开,人心惶惶,业绩下滑 | 公司再造,侧重动力,重塑文化 | 当年业绩翻倍,3年业绩翻3倍 |
圣劳伦斯散热器 | 家居制造 | 3年业绩倍增计划无法落地,尝试股权激励方式未果 | 从目标管理入手,重建销售体系 | 行业下滑20%,企业增量超40% |
闻康集团 | 互联网医疗 | 核心员工合作不力,缺乏凝聚力,离职率高 | 从合力入手,重建价值观 | 核心员工离职率降低50% |
第九届园博会 | 国家项目 | 组织结构设计,不同阶段功能的差异太大,无从下手 | 设计动态组织结构 | 项目顺利开展,得到嘉奖 |
常高新集团 | 国企综合产业 | 高层一开会就吵架,无法达成共识 | 重新研讨企业价值观 | 高层决策效率大幅提升 |
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