战略解码实战研讨

《战略解码实战研讨》

【课程背景】：

企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，才是企业面临的挑战。

【课程收益】：
帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估

【课程对象】企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等

【课程时长】1-2天

【课程大纲】

第一部分 思维分析方法

1、系统思维

1.1 如何进行差距分析

1.2 什么是关键行动举措

2、全局思维与概念性思维

3、分类思想的重要性

第二部分 战略与战略解码

1 企业战略

1.1 什么是战略

1.2 我们的战略是什么

1.3 战略执行存在问题

2 战略解码释义与方法选择

2.1 为什么要战略解码

2.2 战略解码释义

2.3 战略解码方法选择

2.4 战略解码方法选择

2.5 战略解码的意义

第三部分 战略解码会要求

1 突破舒适区

2 研讨会规则战略解码会要求

3 战略解码会要求

第四部分 如何战略解码（高层）

1 一个愿景，一个声音

1.1确定2023年必须打赢的仗

1.1.1 什么是必须打赢的仗

1.1.2 什么是必须打赢的仗？

1.1.3 必须打赢的仗示例

1.1.4 讨论仗并形成共识

1.2 主帅任命

1.2.1 何为主帅---责任与权力

1.2.2 选主帅仪式的规则

1.2.3 何谓副帅---协助与配合

1.2.4 必须打赢的仗及主帅、副帅汇总

1.3 主帅出征

1.4 描述并澄清战略重点

1.4.1 为什么要描述必须打赢的仗

1.4.2 从那些维度描述必须打赢的仗

1.4.3 描述模板分析（是什么）

1.4.3 描述模板分析（成功时的样子、衡量指标）

a 衡量工作标准的四类关键指标

B 衡量标准的类别和举例

1.4.4 必须打赢的仗描述示例

1.4.5 描述模板分析（有利因素、障碍因素）

1.4.6 必须打赢的仗描述示例

1.4.7描述并澄清2023年必须打赢的仗（讨论确定）

2 上下同欲者胜（行动计划）

2.1  2023年仗、描述回顾

2.2 制定行动计划

2.2.1 为什么要制定行动计划

2.2.2 行动分解：必须打赢的仗的启示

2.2.3 行动分解---物理分解和化学分解

2.2.4 物理分解和化学分解举例

2.2.5 行动计划分解模板示例（行动、时间）

2.2.6 设定衡量指标的基本原则

2.2.7 行动计划小练习

2.2.8 行动计划分解模板示例（衡量指标）

2.2.9 职责履行角色分类

2.2.10 管理权责关系（IRMA）图示

2.2.11 行动计划分解模板示例（职责角色）

2.2.12 行动计划示例

2.2.13 必须打赢的仗的行动计划讨论

3 军中无戏言（个人绩效合约）

3.1 建立承诺文化的工具

3.2 绩效闭环与PBC

3.3 个人绩效合约的形成方法

3.4 行动计划产出绩效指标的方法

3.5 衡量标准选择

3.6 设定绩效指标的基本原则

3.7 绩效指标常见错误

3.8 个人绩效合约（PBC）内容

3.8.1 关键绩效指标

3.8.2 关键绩效指标/指标权重与指标数量的设置

3.8.3 定量指标---目标值和挑战值

3.8.4 共背指标设置

3.9 个人绩效合约（PBC）示例

3.10 个人绩效合约（PBC）模板---行动计划汇总

3.11 绩效合约的关键撰写原则

3.12 永不言弃视频观看

3.13 个人绩效合约撰写

3.14 个人绩效合约PK

3.15 签约仪式

3.16 总结致辞

蔡琪老师 简介  

【专业资质】            

ü  国资委大企业监事会 管理专家 财务专家

ü  IBM副合伙人

ü  凯捷咨询高级经理

【实战经验】

蔡琪老师先后在IBM等跨国企业担任中高级管理职务，在交通部会计师事务所任审计部经理，在企业中不断研究学习国内外大型企业先进的管理理论和技术，对企业战略落地有独特的方法，长期担任大型项目的管理工作，具有扎实的工作流程梳理、任务分解基础；能够系统化的解决实际问题，对企业标准化工作有深入的研究,善于规划企业数据体系，协助企业建立数字化转型方案;对于大型项目交付有着丰富的经验。对战略财务、企业司库、集团财务体系、全面预算、财务共享、业财融合、业财数据治理等工作有独到的见解，可以站在经济和企业整体运作的基础上来考虑财务问题，对企业整体信息化工作有丰富的经验。对人力资源的管理工作（绩效、组织、领导力、培训、薪酬）有深入的思考和实践。

蔡老师长期进行任务交付的研究，并将其落实到企业的各项管理工作中去，善于培养学员的系统思维、项目管理思维，特别是在面向企业的项目管理、财务管理、人力资源管理、数字化等相关课程的讲授时，由于从事过大量的咨询项目交付工作，所以案例详实，课程能够做到深入浅出。

曾服务过多家知名企业（IBM、国家电网、中石油、国家能源投资公司、中远集团、国航集团、国投集团、上海汽车集团、大唐集团、中国铁路工程集团等）

【咨询服务过的主要项目】：

典型项目：

1、国家电网业财融合数据体系建设项目

按照财务集约化“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”，搭建智慧财务中台的总要求，以业财主数据为主线（1条主线），围绕集团信息实时反映、过程实时控制和结果实时监督，完善提升具有“厚云薄端”特征的企业级经营管控、资源调控、风险防控、智能决策、财务共享等多场景应用，以组织架构、工程项目、资产设备、会计科目、资金账户等五类数据为主线的标准化工作为核心，从数据层面打通业务与财务的链接，建立了组织到绩效、项目到资产、销售到收款、采购到付款、风险到治理、总账到报表、成本到分析等七大循环，通过划小管理单元，丰富管理维度，融合资金流、业务流、价值流三流合一，支撑精益高效的财务实时管控体系，实现“业财融合、信息贯通、流程在线、风险可控”。推动公司效益、发展质量和业财一体化再上新台阶。

2、蒙东电力集团财务共享、财务数字化咨询项目  

通过对蒙东电力财务体系的规划，以数字化、智能化建设为目标，积极借鉴学习国外先进理念和典型经验，协助蒙东电力聚焦体系的搭建，组织的改善、流程的变革、以智慧共享管理平台搭建为基础，不断提高企业的软实力。特别聚焦财务共享、资金管理基础关键环节，健全管理制度体系，业务流程和岗位责任制。优化管控链条，提升管理组织，实现了从数据到信息、信息到价值的转换。实现对内控规则、核算规则、流程嵌入式管理，推动公司财务管理向网络化、数字化、共享化、智慧化全面转型。并形成财务数字化转型的论文在国家核心期刊上发表。

3、中国中电装备集团（含许继、平高）“业务----财务”一体化流程再造，信息化、数字化建设项目 (SAP)             

项目介绍：中国中电装备集团是国家电网直属产业集团，在新能源、智能电网时代新崛起的制造业领军企业集团；本项目是通过分析中电装备集团的业务现状和未来的发展方向，结合集团人财物集约化管控需求，充分借鉴了国外先进装备制造企业（西门子、ABB)信息化的成功经验，对未来中电装备公司集团的ERP建设进行统一规划和设计。涵盖了中电装备的人资、财务、物资、营销、生产、质量、项目等业务应用的设计，同时对企业核心的产、供、销、人、财、物的管理流程及面临的集团化运作、集约化管理问题进行一次全面、系统、深入的梳理和优化，继而将流程固化、优化、提升，从而最终建立一套支撑中电装备中长期发展的企业级数字化经营管理平台。

4、国家电网金融板块（英大集团）业务流程变革及信息化建设项目（SAP) 

项目介绍：金融板块是国家电网直属单位，包括财务公司、寿险、财险、信托、证劵、保险经纪、期货及资产本部等八家单位，项目团队完成了该板块整体的业务流程梳理蓝图设计及SAP的实施工作。本项目加强了英大集团整体的集团化管理，推动各金融业务之间的协作和共享，提升各专业领域的业务能力和信息化水平。

梳理和设计了管理类、业务类和信息化类等业务流程，提炼集团通用的，和金融专业相关的标准规范。

通过需求分析、业务蓝图、系统实现、试点上线、后续推广等五个阶段并结合国网已形成的内部技术资源实现了传统模块与行业模块的同步实施建设与上线。

5、中石油页岩气标准化（业务流程）咨询项目

就页岩气的生产、科技、设备、基建、财务、安全、质量、环保等相关职能的流程及数据的标准化进行整体的梳理和设计，针对页岩气开发规模迅速扩大，需要通过标准化管理模式的建立，在油田、采气厂的生产、经营、技术和安全各方面建立最佳秩序，使各职能部门、各环节之间，通过各种标准来约束，使整个运行过程按照最优的规律运行，形成可复制的管理体系。提高管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。

6、中国联通财务共享项目

    项目介绍：通过组建财务共享中心，为实现向控制与服务有机平衡的财务管理转型提供了充分的条件，针对核算、结算业务的标准统一，基本实现了联通集团财务的规范处理、信息的透明反应，并着重解决了以下几个问题：1、解决了经营管控的风险，避免了之前对下属单位的管控只能采用审计、考核等事中、事后的手段；2、提高了资源利用效率，由于各下属单位大而全、小而全的管理，导致了资源的分散和浪费，而财务共享中心的1.0阶段在资源整合、资源共享方面发挥了一定的作用，进而提升了资源的整体利用效率。

【主讲课程】

管理能力系列：《企业创新》《工作任务梳理》《任务交付实战思维》《团队的冲突与管理》

《流程优化》《建立学习型班组队》《团队的智慧》《非操作岗位绩效管理》

《服务创造价值》《分类思想》

财务管理系列：《业财融合》《财务共享》《司库管理》《预算管理》《财务数据治理》

《税务管理》《财务体系建设》《高新技术企业财务与税务管理》

                《“专精特新”企业财税管理》《企业合规管理》《集团风险管理》

能源行业课程：《新型电力系统建设》《能源资源行业的数字化转型与创新》

数字化转型和信息化系列：《数字化转型》《数据治理》《央企信息化》《智慧供应链》