战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践

战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践

【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。

【授课对象】：企业负责人、中高层管理者

【授课时数】：2天

【授课方法】：工作坊—理论讲授(30%)+企业问题分析、小组研讨输出解决方案(70%)

【工作坊收益】：

一、基于BLM模型工具运用，掌握并理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系；

二、掌握同一种制定企业经营战略的语言；

三、掌握BLM模型的经营战略制定的基本步骤和方法；

四、理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系；

五、达成企业共同的企业经营目标，拉通业务经营单元和职能系统的战略整体规划流程，相互衔接和左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪，理解战略自上而下实施方法。

【工作坊输出成果】

一、战略制定、创新聚集与业务设计；

二、战略解码、战略执行与战略绩效设计；

三、中长期战略规划（SP）模板提纲：SP战略举措/衡量指标、输出公司战略机会点 及公司/业  务/ 职能战略图；

四、年度业务计划（BP）模板提纲：公司级/业务/职能部门年度重点工作、财务及人力预算、关键任务责任矩阵、公司级/业务单元/职能系统行动方案；

五、年度绩效目标提纲：公司级绩效目标、组织绩效目标（KPI）及个人绩效目标（PBC）；

六、组织建设提纲：战略管理闭环路径、关键任务责任矩阵、人才规划、干部能力提升计划、价值评价分配系统、战略复盘工具；

六、管理变革工具：企业管理变革模型、方法及步骤、实施落地工具。

【课程大纲】：

第一部分  战略管理流程—DSTE

一、企业战略整体框架

二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具

三、DSTE战略管理流程与步骤

四、战略规划流程介绍

五、战略管理DSTE流程特点与价值

第二部分 BLM模型的核心要素与中长期战略规划（SP）

一、业务领导力BLM模型核心要素

二、差距分析：业绩差距与机会差距

三、市场洞察：核心五看三定

四、战略意图：愿景-战略目标制定

五、创新焦点：业务组合与商业模式

六、业务设计：六大核心要素

七、中长期战略规划（SP）

1、业务设计帮助企业有效抓住机会点

2、价值驱动的业务设计方法论/商业画布，战略专题的深入研究

3、战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点

4、战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点

八、【研讨输出】

1、复盘输出差距；          

2、创新焦点和业务突破达成共识；

3、中长期战略规划模板提纲；

4、重大战略举措和关键项目实施计划。

第三部分：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)—将战略有效分解到组织和个人

一、战略解码的原则与工具/BEM

1.  战略管理体系中的“两次战略解码”

2.  业务战略执行力模型

3.  BEM战略解码逻辑

4.  BEM战略解码“六步法”

二、战略解码的流程与核心步骤

1．BSC四维度目标实现关键路径/任务分解/KPI;

2．年度业务计划（BP）——将经营目标变成结果

3．中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系

4．年度业务计划BP的流程框架

5．年度业务计划（BP）模板提纲

6．年度业务计划BP之行动计划汇总

三、设计组织KPI的集合

1．从战略到组织KPI

2．识别CSF 制定战略地图

3．基于战略地图导出战略KPI

四、战略解码到部门KPI

1、提炼组织年度业务关键任务

2、确定部门年度重点工作

3、输出关键任务及责任组织KPI；

五、组织绩效分解到个人绩效/PBC

1、组织绩效与个人绩效捆绑

2、个人绩效PBC内容

第四部分：战略落地执行四维核心要素—组织要充满活力

一、关键任务支持业务价值主张的实现

1、关键任务与重点工作落实具体责任人

2、关键任务与重点工作关键节点管控

二、建立支撑战略执行的正式组织

1、基于端到端的流程体系的搭建

2、关键流程的设计与优化

3、基于流程客户需求重新调整组织结构

三、人力资本及干部助推战略目标实现

1、围绕业务构建干部能力

2、管理干部领导力建设：干部的使命与责任；干部“四力”、干部九条

四、用氛围与激励提升组织执行力

1、高效协同的组织执行力-铁三角组织

2、构建有竞争力的激励体系

3、文化与核心价值关管理

4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：战略绩效复盘与迭代改进-有效监控过程、强化执行结果

一、基于战略的全面预算管理

二、构建全过程监控体系

三、战略评估与优化改进

第六部分：回顾与总结

战略管理流程—战略制定-战略解码-战略执行—战略复盘—战略改进

曹扬 经营管理增长实战专家

v  清华大学EMBA班特聘讲师

v  原华为战略组织人才专家

v  十年集团企业副总裁管理经验

v  人力资源协会专家库成员

v  华蔚管理咨询首席专家

v  清华大学工商管理硕士

一.  背景及实战经验

    1. 清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略与组织人才专家、九年世界五百强工作经历、十年集团企业副总裁经验、人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问、华蔚咨询创始人。

2. 二十年深耕企业管理实践，实战研究企业成长与经营战略转型，从战略到落地执行运营（DSTE/BLM流程与方法论实践）、战略解码/BEM与组织绩效/PBC；合伙制与股权激励、企业变革与干部管理等领域。

3. 曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专家、组织变革与BP专家、战略运营副总裁、人力资源副总裁、商学院创办人等工作经历。管理咨询项目辅导超过六十家企业，管理培训辅导超过500场次。

4.  曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、组织绩效、组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。

二． 主要培训课程

《战略BLM：从战略到执行方法论实践》 

《新形势下的经营管理创新与变革》   

《基于经营增长的战略绩效体系》      

《合伙制与动态股权激励方案设计》           

《解密华为：创造业绩增长的人才发展之道》 

《对标华为：助力企业培养内生型干部队伍》 

《建造具有竞争力的组织能力》 

二. 咨询式培训辅导特点

   实战型咨询与培训解决方案专家，20年长期实战研究企业成长与经营战略转型。根据客户行业特性一对一定制课程，运用“理念+工具+案例解析”多样性授课模式。企业训战及陪跑式咨询，为客户提供陪跑式咨询服务模式，结合企业运营发展中的实际问题，输出能落地的个性化解决方案并实施辅导。