数字化转型的战略制定和执行

《拥抱数字化，再造增长极》
数字化转型的战略制定和执行

擎苍老师

【课程背景】

企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。

麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。

系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。

本课程的与其他课程不同之处在于：

²  作者既有高层经验，也有中层经验，既有互联网工作经验，也有传统企业工作经验，其实践方法针对性强，可快速落地为一线执行。

²  幸福的家庭总是相似的，不行的家庭却各不相同。我们不仅讲成功案例，更会讲众多失败案例，从而避免成为80%的失败者。

²  延续了本人畅销书的风格，即分模块、分层级、分步骤地讲解，且注重工作场景的细节呈现。

【课程对象】

传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程收益】

Ø  清晰地数字化转型战略实施路线

Ø  一套拿来即用的战略实施路线图

Ø  掌握数字化战略设计的底层工具

Ø  避开数字化战略设计和实施的雷区

Ø  清晰地理解各行各业的最佳实践

 【课程特色】

接地气：以改变为目标，将工作方法一步步呈现出来。细致：不高谈阔论，讲解细致，深入浅出。专业：沉淀多年，总结了多个套优秀的方法论。

【课程大纲】一、数字化的本质是什么？

1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？

2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？

3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？

二、数字化能给企业带来什么？

1、为什么说大型企业一定要数字化？

2、为什么说中小企业也要数字化？

3、数字化的变革模式有哪些？

²  模式变革：盈利模式、商业版图、企业并购

²  管理变革：企业组织、战略决策、安全管理

²  业务变革：企业营销、业务重构、生产重塑

案例：阿里、某上市农业公司、某工业软件公司，中小餐饮数字化再造、灵活用工企业，方向：CRM，营销、内部管理。

工具：波特五力模型、商业画布、4P理论、四层九要素模型等

三、当前商业环境，给数字化带来哪些机会和挑战？

1、基于供给侧改革带来的机会与挑战

2、基于长期主义带来的机会与挑战

3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

4、物理/经济/内容发展规律

案例：华为、E 袋洗、小米等

工具：颠覆式创新、精益创业

四、如何用数字化开拓新的增长极？

1、数字化战略的设计视角有哪些？

²  竞争性的战略设计

²  开拓新的业务增长

²  基于产业链的战略设计

²  以并购、上市为目标的战略设计

案例：美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政

2. 如何找到战略目标？

²  以产品为抓手，确定企业战略

²  用四个角度确认战略目标

3、如何执行战略目标？

²  数字化目标设计

²  项目化目标分解

²  人性化目标管控

案例：某初创生产型企业、某互联网装修企业

4、其他常见的数字化战略实施路径

5、为什么数字化战略失败率这么高？

六、如何用数字化给企业保驾护航？

1、如何用数字化优化企业决策？

2、数字化和绩效的关系是什么？

3、如何用数字化帮助一线管理？

4、如何用数字化赋能一线员工？

5、中层领导对数字化的十大误区

七、如何提升组织的数字化能力？

1、重塑企业文化：如何在企业中嵌入数字基因？

2、利益机制设计：如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限？

3、组织设计与胜任力：如何设计以“变”为核心的数字化组织？

4、人才招募与使用机制：如何找到最重要的人，以及如何用好人

5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径

6、风险管控：时间、资金与机遇的风险管控

——企业数字化与业务设计教练

Ø  曾任A股金宇集团（600201）互联网公司副总经理

Ø  曾任客如云（现阿里本地生活商家端主体）高级产品和运营经理

Ø  帮助A股上市公司构建大数据平台、数字化转型，并获得融资

Ø  设计和运营的商家端系统，帮助几十万中小商家进行了数字化、互联网化的改造和赋能

Ø  多家传统公司的战略咨询顾问

Ø  《图解产品》作者

【个人简介】

擎苍老师有20年的互联网、传统企业和大学从业经验，设计的产品帮助几十万中小企业进行了数字化转型，帮助A股上市公司构建了大数据平台。

Ø  亲自帮助A股金宇集团（600201）创建和管理互联网企业，创立的大数据平台融合了数据生产、聚合与分析功能，提升了企业服务和决策水平，成为公司延续至今的战略，并获得了数千万战略融资。

Ø  设计了行业前三的餐饮软件，帮助上百万本地商家进行数字化赋能、提升企业经营效率和决策水平。

Ø  有传统企业、硬件、电商和B2B多个领域服务经验， 都有丰富的大数据设计与运营经验。有丰富的业务设计、数据分析经验。工作期间，被百度前VP俞军归为优秀产品和运营经理档（A类）。

Ø  所著《图解产品》是同领域月销量第2的书，书中知识用可于传统企业的数字化人才培养中。本人也亲自培养了上千名的一线产品经理和数字化人才，课程评价长期第一。

擎苍老师结合20年经验，依托上市公司数字化转型经验，企业服务软件设计、营销和运营设计经验，对企业的数字化战略和数字人才培养进行了深入研究。

l  在数字化转型方面。总结除了一套拿来即用的思考框架，提出数字驱动战略、数字优化业务的理念，并总结成了模型，在上市公司、高科技公司和传统企业中都取得良好效果。

l  数字人才培养方面。提出数字提升认知、数字提升管理、数字驱动绩效的理念，并由此总结出四大业务模块和提升计划，并在教育、餐饮等企业得以落地，取得了良好效果。

擎苍老师致力于帮助大中企业快速进行数字化转型，帮助企业培养数字化专家，从而让数字化应用和转型普遍成功，让企业获得持久的成长动力！

【授课风格】

专业：沉淀多年，总结了多个完整的理论体系，对内容有独到见解。

接地气，容易落地：以改变为目标，将工作方法一步步呈现出来。

具体细致，深入浅出：不高谈阔论，注重实战、实用、讲解细致。

【出版书籍】

《图解产品》 是业务建模、信息建模领域的畅销书，该书已被腾讯、京东、阿里、顺丰等资深产品经理阅读与推荐，该书更是传统企业线上业务设计、数字化设计的案头书。

【主讲课程】

数字化建设与人才培养

《数字化转型的战略制定与执行》

《销售、运营和服务数字化落地指南》（主推）

《中层管理者的数字化技能通识课》

业务需求分析与设计

《企业业务需求分析与落地实施》（主推）

《企业产品详细设计与中台建设》

【客户评价】

你的思路能专注关键点，也能看重可行性、效率和风控，PM的关键能力之一逻辑，可能可以归入优秀档。                               ——前百度VP、滴滴战略顾问 俞军

老师的战略构想，高屋建瓴，帮助企业指明了数字化设计之路， 其三步走的构想具有实操性、可行性，而不是为数字化而数字化。        ——行业前三卫浴装配公司CEO 李总

曹老师真的很负责。很多老师都是上完课就再也找不到了，我也极少能遇到您这样的老师，谢谢老师！                                                ——培训学员 张某某

擎苍曾在产品方向、关键设计上给公司提出了很多建议，大部分建议都落地实施，由此影响了行业和企业的发展。                            ——上市的安全公司创始人，童总

首先谢谢老师写的那么好的书，不夸张的说，是目前看过写的最好的书，世面上几乎所有的类似的书我都看过，老师的书关键落地。                      ——《图解产品》读者