认识阿米巴经营，提高组织战斗力

认识阿米巴经营，提高组织战斗力

激活人心突破瓶颈创造价值

主讲人：石磊

【课程背景】

新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，很多过去经营很有心得的老板，在越来越复杂，越来越风云变幻的商业环境下无所适从，败下阵来。

商战如战场，企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”。 阿米巴经营体系是稻盛和夫先生在60余年的经营过程中一手建立起来的一套从工具到方法再到理念与哲学的经营方法。目前日本已有超过300家的企业在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

阿米巴经营也受到越来越多优秀中国公司的关注和学习，包括：华为、海尔、吉利、阿里等众多公司创始人都与稻盛和夫先生有着密切的友谊，并取道学习阿米巴经营。这些企业通过借鉴学习阿米巴经营模式，转化成为适合自己企业的战术、战法，并皆获得了巨大成功。

Ø  会计报表这么复杂，每次看完一头雾水，老板如何用数字指导经营？

Ø  员工懈怠，没有积极性，公司该如何激发他们？

Ø  我的公司过去生意好，现在规模大了，人多了反而开始亏损，到底哪里出了问题？

Ø  经营哲学有什么用？没有哲学我的企业也发展十几年了

Ø  我的企业怎么开展合伙人制与阿米巴经营如何相互辅助，一以贯之？

本课程通过讲述阿米巴经营的前世今生，让学员体系化了解阿米巴经营。不但能够学习阿米巴经营的概念，而且初步掌握阿米巴组织结构搭建和经营会计报表的构造和使用。让经营者一起探寻变“混沌经营”为“精准经营”变“人心多向”为“上下同欲”最终实现真正解放老板的目的。

【课程收益】

Ø  让员工看清企业前景和自己的未来，凝聚人心

Ø  了解如何进行架构调整应对变化，使组织分工明确，责权对应，一切行动有的放矢

Ø  了解经营会计与财务会计的七大区别，洞悉经营本质

Ø  了解各阿米巴如何进行独立核算，按年度利润计划进行独立经营

Ø  了解阿米巴经营哲学，掌握合伙人制的落地基本方式

Ø  通过业绩分析帮助对整个企业的经营系统进行有效改善

Ø  掌握企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长

Ø  学会导入经营会计，让经营者能够看清企业经营状况

Ø  掌握经营会计报表要素并学会使用指导经营工作

Ø   

【课程宗旨】

根据学员需求，在短期内让业务部门认识了解阿米巴经营，具备经营者思维和意识。

【课程目标】

系统化了解阿米巴经营体系，初步掌握阿米巴关键工具和导入技巧，提升从上到下的经营意识，了解最前沿的阿米巴经营理念和能力，树立业财结合的思维模式，并掌握阿米巴管理工具运用于实践，帮助企业激活人心，突破成长瓶颈，获得稳定快速增长动力。

【课程特色】思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能用；案例丰富

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、什么是阿米巴经营模式？

Ø  如何正确理解阿米巴的前世今生？

Ø  稻盛和夫为什么是经营之圣？

Ø  稻盛和夫成功拯救日航对企业有何启示？

Ø  阿米巴经营系统由那几部分组成？

Ø  阿米巴经营为何能创造高收益？

Ø  京瓷的成功有什么秘诀？

案例：京瓷的成功；日航死而复生、

二、阿米巴组织划分如何复制让员工具有经营者意识？

Ø  阿米巴经营与传统管理有什么区别？

Ø  如何理解传统企业的组织架构

Ø  阿米巴组织架构有什么特点？

Ø  阿米巴组织划分需要遵循哪些原则

Ø  阿米巴组织划分的条件

Ø  我们的企业为什么要进行组织划分

现场演练：阿米巴组织划分包括哪些步骤

          构建自己企业的阿米巴组织系统

三、经营哲学与合伙人机制如何凝聚人心激发斗志

Ø  为什么说经营企业就是经营人心

Ø  经营企业为什么需要哲学

Ø  企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

Ø  如何用企业经营哲学来经营人心

Ø  阿米巴经营模式如何培养经营人才

Ø  如何让老板摆脱经营烦扰找到替身

Ø  从股权激励到合伙人制给企业带来勃勃生机

四、内部交易如何打破部门墙实现全员参与经营？

Ø  成本核算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

Ø  内部交易定价有什么作用

Ø  为什么要进行公共费用分摊

Ø  企业如何才能把内部交易落地

讨论：如何解决总部费用巴赋能利润巴的积极性？                   

小组练习：费用分摊练习

五、经营会计是数字化经营的必然结果

Ø  企业经营利润是怎么产生的

Ø  阿米巴经营会计的定义

Ø  明明有利润，为什么年度发不出奖金

Ø  正确解读财务会计利润表构造

Ø  如何有效管理企业的变动费和固定费

Ø  如何运用企业经营会计报表了解企业经营实况

Ø  如何运用单位时间核算表提升企业利润

Ø  如何评价阿米巴组织的业绩

模拟练习：区分变动费用和固定费用

          盈亏平衡点和保本点计算

六、课程回顾与学员反馈

石磊 老师

——高成长企业财务管理实战专家

Ø  曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO

Ø  曾任创业板上市公司立思辰（300010）财务总监

Ø  曾任仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘

Ø  曾任銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事

Ø  曾任新东方旗下Okey教育联合创始人CFO

Ø  曾任科技部科技创新基金评审委员会财务委员

Ø  北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委

Ø  中国注册会计师

【个人简介】

石老师拥有20余年高级财务与资本运作工作经验，结合财务管理和资本市场帮助众多企业规范核算质量，降低企业成本，强固内控，防范财税风险，帮助企业价值倍增。

Ø  帮助立思辰股份（股票代码：300010）整理财务合规性，一次性通过证监会财务审核，创造了从申报材料到挂牌上市不到5个月的业内奇迹。

Ø  帮助吉利控股非汽车业务板块集团（百亿规模）公司从0到1完成了财务管理体系的搭建，实现了多元化，全球化业务背景下资金、预算、人员的财务管理三统一。

Ø  在安世亚太（833714）期间，不仅帮助公司完成了境外红筹架构拆解，而且解决了困扰公司多年的软件退税问题。通过与国家税务总局的不断沟通和持续工作，取得了国税总局的红头文件，此文件开了国税总局直接对某一个企业(民营企业）发文，支持公司产品符合退税条件先例。当年一次性获得退税总额约3000万。

Ø  在吉利控股期间，帮助铭泰赛车收购上海义赫赛车公司（新能源赛车），从而在半年内获得中汽摩联电动赛车（CECC）独家牌照；帮助天圣华信息技术在工业软件领域实现与清华大学天津高端院合作（成立合资公司），通过强强联合帮助公司获得航天二院我国首个小卫星智能生产线，单笔订单达1亿元，同时完成C轮融资，公司估值超过10亿元。

石老师凭借在财务管理领域多年经验，总结出高成长企业财务管理模式，全身心致力于快速成长企业的财务管理，特别擅长在企业扩张过程尤其是走向资本市场和上市之路的过程中对于财务规范，内部风险防范，流程梳理，内控改善，资源对接，投资人引入等方面。帮助企业在成长过程中培养企业高层的财务思维，帮助企业财务人员，搭建财务团队，建立内控体系，实现业财融合，提升财务信息化水平，为企业对接资本市场快速做大做强，稳健的实现产业强国之梦助力。

【主讲课程】

《非财务人员的财务管理》

《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》

《企业税收筹划与税务稽查应对》

《财务报表与分析》

《企业经营预算管理》

《财务成本管控与实战》

《内部控制和风险预防》

《业财融合》

【学员评价】

石老师的课内容非常实战，不是书本上的概念而是多年的积累，对我有很深的启发。

                                           ——中国大百科出版社 副社长 张新智

石老师讲得非常好！让我们对财务系统有了全面而科学的认识，以前对于财务的作用对于企业经营决策还是低估了，幸好学了石老师的财务课，专业有深度。

—— 中智企服  副总裁  周宗武

石老师的课程非常具有实操性，从战略到商业模式设计最后与财务管理实战相结合，全面而落地，学员受益匪浅。

——蒙牛冷冻事业部  财务总监 赵春明

这两天听石老师的课受益匪浅，原来对于新三板上市没有一个清晰的地图，石老师的课程中就给了清晰明确的上市地图，相信后期如果能得到石老师的帮助，上市大有希望。

——北京 天圣华信息技术有限公司 董事长 臧嘉

作为企业创始人，一定要听石老师的课程，他的课程课程理论和实践都非常丰富，课程条理清晰，逻辑性非常强，能快速建立起财务的系统思维；为石老师的专业点赞。

——盒子足球 创始人  王立农

石老师的课程巧妙的结合了财务管理和资本市场，乃至于经营会计，具有很强的指导性                         ——北京市中关村中小企业协会 理事 清竹资本 合伙人 滕懿

石老师的课程深入浅出，内容既有高度又有可落地的深度，课程让我们行内人也有很多的收获。

——山西博康财税集团 总经理 张慧