企业战略
政府企业业务的共赢战略
《政府企业业务的共赢战略》
打造匠师 姚岚老师
【课程背景】
企业管理、业务管理中,众所周知的二八原则,是指我们绝大部分的高利润高收益的业务来自于20%的大客户、核心客户,而对于有些企业来说,这些核心客户有一个共同的背景,都是政府企业,甚至是央企,能够获得这些政府企业的青睐,你的业务曲折度会少很多,但是这样的业务如果用普通的商业思维去争取往往失败而归,这是因为政府企业在思考问题,选择供应商解决痛点的思维方式和普通企业完全不同,如果你不能摸清这一方面的脉络,那所有的努力都将无疾而终。
本课程我们摒弃繁杂的理论教导,凭借几十年经营政府客户业务的经验和总结,剑指实践,靶向落地行动,站在成功巨人的肩膀上,利用他们的各种经验和优势,分享有效的政府客户销售体系,为最低成本投入下改善政府客户经营困境找到灵丹妙方,企业根据课程分享的思路和建议,结合自身行业情况和企业规划,能够解决大部分政府客户经营问题。
【培训目标】
本课程能给学员带来什么?,
« 了解政府企业的思维方法和判定标准
« 了解政府企业内部的决策流程和各级人员的思维动态
« 了解政府企业独特的痛点和问题
« 掌握和政府企业人员的沟通技巧
« 掌握和政府企业建立长久合作战略的方法
« 掌握培养相关业务团队能力的技巧和做法
【授课对象】企业总监以上级别管理人员,总裁,营销总监,中层管理人员。
【授课形式】讲授、案例分享、小组讨论等
【课程时长】6小时/天 1-2天/6-12小时
请您提前准备:一份自己公司面临的政府客户业务困难top3
本课程包含9个模块:
1,当前和政企打交道的惑与境
2,国家级企业的独特性分析
3,国家级企业独特的真实痛点和深度需求
4,商业企业如何具备针对政企的独特赢单能力
5,政企通常的四种交易模式初探
6,政企合作必须避开的交流陷阱和误区
7,政企长远合作战略
8,目标市场的分析及案例
9,针对政企业务的团队独特的能力培养和考核
课程具体内容:
1. 当前和政企打交道的惑与境
① 如何定义关联政企关系?
② 当前企业面临国企央企的困惑
③ 当前企业面临国企央企业务的困境
2. 国家级企业的独特性分析
① 如何理解政企的政治功能
② 中国官员的主要性格表现形式
③ 与官商共舞的要领和心得
④ 企业的思考判决的独特性
⑤ 企业的相关人的独特性
3. 国家级企业独特的真实痛点和深度需求
① 什么情况下政企愿意和你坐下来沟通(不是仅要报价)
② 最低价格是政企的真实需求吗?
③ 分析政企的五大通用痛点和需求
④ 政企相关人员的痛点分析及需求归类
⑤ 案例:没有问题就是最大的问题,大连石化集团的情况分析
4. 政企通常的四种交易模式初探
① 大型项目招标形式(外循环合作,基建,会展项目,轨道)
② 区域性地方采购行为
③ 年度供应商资格
④ 网上平台集采
⑤ 案例:中电集团网上平台的思考
⑥ 案例:中铁集团一代一路寻找供应商的标准分析
5. 目标市场的分析及案例
① 政府防水项目市场分析
② 轨道交通市场分析和打法
③ 道路工程隧道工程如何赢标
④ 中铁基建项目的分析和打法
⑤ 竞争对手(如美国品牌PPG)的未来和应对战略
⑥ 欧洲对手(如阿支苏诺贝尓)的中国未来和我方应对
⑦ 案例:如何赢单在风电项目
6. 商业企业如何具备针对政企的独特赢单能力
① 前期预备行动
n 只需要和当事企业沟通吗?
n 与政企接触的前期准备要点
n 了解政企内部工作的程序及决策流程
n 政企三个级别人员的心理分析
n 成为紧密合作伙伴的路线图
② 沟通期间注意要点
n 与政企人员的沟通方法
n 关键政企领导沟通技巧
n 如何真实评估你与他们的关系(密切程度)
③ 决策阶段的几大法则
n 决策链及政企内部人脉关系的把控
n 引导达成合作的技巧
n 在全部决策过程中如何做到积极、主动
n 接触过程中的几个敏感区域
n 测试:九个沟通场景判断政企用户的真实意图
7. 政企合作必须避开的交流陷阱和误区
① 企业处理政企业务的六大误区
② 如何解决政府内部的对你的建议或争议
③ 六个普通业务技巧不能适用政企业务
④ 案例:海螺水泥抵死不认的败招浅析
⑤ 互动讨论:曾经的失败场景再分析
8. 政企长远合作战略
① 良好的声誉营造重要过短期赢利
② 相互信任的合作关系是交流的重要目标
③ 为什么与党共舞重要过与企业共舞?
④ 如何促进政企进步、政企人员进步,形成长久的多赢战略
⑤ 如何与政企建立新颖的建设性合作关系
⑥ 点线面体战略实施及收益分析
⑦ 案例:供应商和政企长远合作,巨大获益分析
⑧ 互动讨论:长远合作关系的建立方法和错误认知
9. 针对政企业务的团队独特的能力培养和考核
① 体系化建设是让“说”变成“做”的唯一可能
② 执行力是保证“做”变成“做到”的唯一出路
③ 业务人员需要具备五大技能才能完成政企业务
④ 业务团队相关的量1+N化考核体系
⑤ 柯氏培训评估体系能够确保培训效果
——外企大客户销售体系本地化实战导师
Ø 原美国爱科集团谷瑞(世界500强)中国区销售总监
Ø 原斯凯孚中国销售公司(世界轴承第一)中国区销售总监
Ø 原英国多米诺科技公司(世界工业喷码机第一)中国区渠道总监
Ø 曾任欧洲SANOVO集团中国区(世界蛋液处理第一)首席代表
Ø 国家能源集团,神华集团,宝武集团等多家知名企业大客户培训顾问
Ø 紫金矿业,中煤能源等多家百强企业大客户管理顾问
【个人简介】
姚老师曾带领多家不同类型的企业从0到1构建大客户营销体系,自2006年开始,姚老师带领过的企业往往能够赢得各相关行业前5名客户的项目和订单。
姚老师帮助爱科集团谷瑞在自动化智慧工厂领域,打开了中国全新的市场,带队赢得亚洲最大农业智慧工厂项目1.7亿,帮助爱科从零成长为该领域全国数一数二的领军企业。
帮助斯凯孚打开新转型业务,新转型的业务首年从0做到7000万,成为斯凯孚全球23个区域中,新业务增长最快,最多的区域。
帮助英国多米诺科技从0开始建立渠道文化,渠道规则,渠道盈利模式,渠道管理等渠道业务系统,创建了该行业渠道运营的效仿模板,渠道营业额增长率每年保持在22%左右。
姚老师刚进欧洲SANOVO集团三个月,在客户已经口头承诺给竞争对手(市场第一)的情况下,帮助该企业拿下该笔亚洲最大的合同。
姚老师凭借对大客户业务的独特理解和洞察能力,总结一套完整的大客户业务销售与营销体系,结合中国国情的民营企业,提出了适合中国民营企业的大客户销售的实战系统模型,用于实战后,获得众多企业家的高度认同,取得良好的效果。
姚老师致力于中国企业的销售战略规划与大客户营销系统落地,为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
【成功案例】
2017年正大集团计划在西南区建设亚洲最大的农业自动化智慧工厂,设备标的1.7亿,姚老师率领团队进行项目跟进和投标行为,借助20多年的销售及管理经验,使用姚老师十分擅长的“洞察技巧”,并要求全队成员多层次多角度地对客户使用SPIN技能,获得真实有用的信息,经过针对客户需求进行的深度洞察,汇总用户15年所有痛点,协调本公司意大利,德国,加拿大各个技术和产品团队进行研究和针对性解决,初步的解决方案在投标前就获得用户很高的评价。同时在SPIN行动的过程中,挖掘出用户过往体验的一大弊端-“定型号时对设备未来使用效果的不确定”,根据姚老师关于大客户业务的创新思维“历史的无能=当前的创新”,随即团队采取了各种脑力激荡的深度思考,最终开创了业界独有的“超级计算机模态分析系统”,彻底解决了用户长期以来盲人摸象的无奈,这种创新彻底颠覆了传统的用户体验,引起了用户海内外技术专家的强烈兴趣。
结合2015年以来国家对数字化工厂的要求,姚老师也率先凭借“PESTEL理论模型”,结合智慧工厂的实际操作和风险管控流程,协同加拿大软件团队,对智慧工厂的数字化呈现,大数据分析及生产效益赋能进行了有效的提升,实现了附加值销售及对竞争对手的降维打击。最终获得了项目的胜利。
【主讲课程】
《非语言力量 创十倍说服力-提升肢体语言技能 打造说服引导高手》
《大客户管理打造民企战力》
《品牌加法匪夷所思的跨界营销思维》
《渠道规划和管理》
《市场洞察,业务分析的洞察王者》
《外企体系打造民企转型》
《中国式SPIN重塑民企销售》
《口才好未必销售好-突破话术局限 打造全能销售》
《打造说服引导高手》
【学员评价】
姚老师的课程非常实战,案例清晰具体,很有代入感,不知不觉就把教授的理论和案例结合起来,令人印象深刻。 ---宝冶电装公司副总 苏志鹏
课程案例很多,姚老师信手拈来,感觉确实是实践中干出来的专家,这样总结出来的方法和体系很有实际意义,值得学习。 ---宝冶集团副总 王黔
姚老师不仅讲得好,而且明显有很多干货,课堂上随时能脱稿举出很多针对性的实例,应对学员的疑惑或者挑战,比光讲理论信服多了,应该多安排企业里的实干家给我们上课。
---上海臻正数控机床有限公司总经理 马健
姚老师口才非常好,很多复杂的理论,经他深入浅出地一讲,给人感觉不知不觉地就明白了这些看上去枯燥繁杂的理论图表。 ---上海西玛特机械制造有限公司HR总监 张睿芬
很有激情的老师,从老师身上可以看到个人的愿景和使命,对应老师课上所讲的企业的愿景和使命,立刻有了感悟。能深深相信老师是热爱这份传道授业的工作,现场任何一次成功解惑,都能看到老师灿烂的笑容。 ---国电物资集团 李诚
听了很多老师的课了,姚老师的课有个与众不同的感受,老师非常喜欢被挑战,无论学员给出怎样的案例或者理解,老师都认真倾听,努力解惑,在赋能学员们的同时也充实自己,正如姚老师所说:“每一个难题都是课题”,希望以后再能听姚老师的课。
---恒大石化 薛倩
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