《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》

《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》

周彦平

【课程背景】

²  公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?

²  战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。

²  战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。

²  公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。

²  战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力。

【课程收益】

²  厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施

²  学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法

²  掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施

【课程特色】

逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、为什么多变环境下战略更重要？

1、如何正确理解战略？

Ø  如何正确理解战略？

Ø  为什么多变环境下战略更重要？

2、战略的价值是什么？

Ø  战略的价值

3、集团化企业不同层级战略侧重点是什么？

Ø  总部的战略侧重点是什么

Ø  事业群的战略侧重点

Ø  业务单元的战略侧重点

Ø  职能部门的战略侧重点

二、战略目标如何进行层层分解？

1、哪些因素决定战略目标值？

Ø  如何确定战略目标

Ø  影响战略目标的因素

Ø  如何处理长期和短期的关系

2、什么是战略解码？

Ø  从战略到执行的难题

Ø  什么是战略解码

3、战略目标分解的流程是什么？

Ø  战略目标分解的流程

Ø  战略目标分解的过程

4、战略目标分解的有效工具？

Ø  用综合平衡计分卡搭建战略规划和执行之间桥梁

Ø  如何确定时间表、制定路线图、明确任务书、落实责任单

三、怎样建立战略实施的保障体系？

1、如何建立战略实施的组织保障体系？

Ø  支持战略实施组织的四个原则是什么？

Ø  如何打造赋能敏捷型组织支持战略实施？

2、如何建立战略实施的计划预算体系？

Ø  计划和预算体系的作用是什么？

Ø  战略、计划和预算如何联动和协同？

3、如何建立战略实施的人才保障体系？

Ø  战略与人才的关系是什么？

Ø  如何做好关键岗位人才的培养？

4、如何建立战略实施文化保障体系？

Ø  战略与文化的关系是什么？

Ø  如何建立战略导向的文化？

Ø  文化如何落地和实施？

周彦平 老师（北京）

                           ——资深企业战略与组织管理专家

Ø  和恒数据智能科技 首席战略官

Ø  和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师

Ø  曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

Ø  曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理

Ø  曾任东北药（上市公司000597）总经理助理

Ø  曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司

Ø  曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、北京师范大学、国家行政学院等知名院校总裁班、高管培训班授课

【个人简介】

Ø  周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。

Ø  作为和君商学总经理，带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成长，从年营业收入788万元增长至近18亿元，净利润从33万元至超9000万元；

Ø  作为资深管理咨询专家，帮助多家企业实现战略转型和业绩增长，如安徽高速传媒连续十年快速增长，从营业收入从2000万元，增长到18000万元；河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿，已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块协同发展的大型企业。

Ø  周老师专注于企业发展战略、母子公司管理控制、组织和人力资源方面的培训与咨询服务。在20多年的咨询与培训实战中，对于企业如何进行创新的战略设计，以及如何让战略目标有效地落地实施，形成了一套完整的系统和方法，在自己所在公司和咨询服务企业取得了良好的效果，并受到了一致好评。

【授课风格】

Ø  深厚的理论功底，极具系统、结构化思维。

Ø  深入浅出、形式生动、内涵深刻、学以致用。

Ø  实战工具+实战辅导+实操案例，善于解答企业运营中的实际问题。

Ø  多年总结的实战经验和系统方法论帮助更多企业高质量成长。

【学员评价】

周老师的课程紧贴企业实际，能解决企业战略规划和执行方面的痛点，为我们企业高层提高战略思维提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副总裁 陈宝康

周老师的课程，案例丰富，用他自己的亲身经历，告诉我们好战略是如何帮助企业快速发展的，感谢周老师的专业分享。

——上市公司（300087）荃银高科 总经理 张琴

周老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅

——上市公司（002413）雷科防务 人力资源总监 张静

周老师有着丰富的企业战略管理理论和实践经验，在他的指导下，我公司战略管理水平有了显著提升，战略管理体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。在周老师多年的战略咨询辅导中，被周老师的为人和专业深深蛰伏，在这几年中，在周老师的帮助下，公司战略越来清晰，组织越来越有战斗力。

——江西绿洲环保新材料有限公司 董事长 王丽萍