《战略工作坊》

《战略工作坊》

主讲：郭音

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

 【课程价值】：  1、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识

 2、战略规划：战略规划分析与战略地图制定

 3：战略落地：战略落地执行与关键障碍分析

 【课程名称】：《战略工作坊》

 【课程对象】： 内训

 【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

 【课程时长】： 1-2天，6小时/天

                 【课程大纲】

一、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识

l  新形势下企业战略面临的2大严峻挑战

ü  企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击

ü  企业内部管理现状存在的巨大治理阻力

l  企业外部环境巨变形成的3大原因 

ü  新技术：革命性新技术对企业巨大冲击

ü  新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险

ü  新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆

l  新形势下企业管理团队必备的战略新共识

ü  战略新共识一：识别外部重大挑战和机遇，顺势而为

ü  战略新共识二：深度理解集团战略主航道，凝心聚力

ü  战略新共识三：打造管理团队的危机意识，加速前行

ü  战略新共识四：夯实企业内部管理基本功、效率保障

l  战略新共识视角下：企业战略必备条件 

ü  新形势下企业战略风险的12大要素

ü  新形势下企业战略危机的15大预警信号

ü  新形势下企业战略的10个致命错误

ü  新形势下企业短、中期战略致败的8个关键原因

ü  新形势下企业战略长期战略致胜的6个必备条件

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

战略工作坊研讨：企业/各条线当前面临的最重要的挑战与机遇是什么？

二、战略规划：战略规划分析与战略地图的制定

l  企业战略两大系统

ü  企业战略规划系统 + 企业战略落地系统

l  企业战略规划分析系统  

ü  企业战略愿景与企业战略定位分析

ü  企业宏观环境PEST分析

ü  企业行业竞争现状的五力分析

ü  企业自身战略的规划SWOT矩阵分析

ü  企业四大战略：增长战略、扭转战略、有限相关多元化战略、防御战略

ü  基于企业四大战略类型，确定企业自身的战略定位与战略发展主航道

l  企业战略地图制作5步法

ü  第一步：明确企业愿景/明确战略定位

ü  第二步：分析企业优势、劣势、机会、挑战

ü  第三步：萃取企业核心战略主题，确定战略画像要素

ü  第四步：构建战略逻辑：财务、市场、流程、团队

ü  第五步：制作并形成企业战略地图

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

战略工作坊研讨：企业/各条线战略规划分析与战略地图制作

三、战略落地：战略落地执行与关键障碍分析

ü  企业战略落地执行关键工具：JPS

ü  依据企业重要战略主题，界定重要支撑要素点

ü  解析关键战略要素点背后的关键障碍

ü  关键障碍的分析与资源预备计划

ü  企业战略心法：改变管理团队的战略认知

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

战略工作坊研讨：企业/各条线战略落地解码与关键障碍要素分析

      课程学习成果展示

î老师背景

   郭音／Kevin

  Ÿ 投资人／资深企业变革专家

  Ÿ 加速工厂 创始人

  Ÿ 源创国际研究院 副院长

  Ÿ 清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家

î专业实践

Ÿ  实践领域：企业转型、并购重组、产业升级

Ÿ  十年产业创新研究与投资并购

Ÿ  2021年受聘于河海大学专业学位兼职教师

Ÿ  2017年受聘于南京师范大学 产业教授

Ÿ  2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资

   源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）

î授课特点

郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。

î客户反馈

“欢迎郭老师来清华大学授课，本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》，课程生动实战，深入浅出，赢得了全体学员的热烈反响和高度认可，期待郭老师再次来清华授课。”

                                      —— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任

 “感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课，两天的课程，学员反馈非常精彩，一致认为课程实战接地气，我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课，两天课程结束学员离开教室时，主动排队一一跟老师握手的场面，这还是第一次出现。”

                                           —— 南京师范大学商学院 王欣老师

“感谢郭老师一整天的授课，郭老师的课程非常生动实战，今天一整天下来，我个人收获非常大，现在正是我们集团制定战略的时候，郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具，回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去，高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”

                                        —— 江苏金陵交运集团  孔维才董事长