商务谈判
商务谈判策略与谈判技巧
创新思维,合作共赢
商务谈判策略与谈判技巧
窦毅
【课程背景】
商场如战场。在商务合作过程中,双方既存在共同利益,也存在分歧,这是最常见的局面。如何化解分歧,同时为自己争取最大利益,是双方都在考虑的问题。这种利益上的冲突,如果能够很好地化解,双方便可以达成双赢的合作。否则,轻则损失公司利益,重则直接影响双方的合作基础。可是,在实际的商务谈判过程中,谈判双方经常陷入这种零和博弈的局面,使得商务合作成为非赢即输的利益博弈。那么,是否存在同时兼顾双方利益的方法和路径?如何在两难的处境中做出妥善的选择?如何既能满足对方的需求,又能给公司带来更大的利益,避免零和游戏?这就是商务谈判需要解决的问题,也是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、理解谈判的内涵与价值
2、掌握商务谈判的方法与步骤
3、掌握商务谈判的策略与实施
4、学习双赢谈判的技巧与方法
5、提高商务谈判技巧与谈判能力
【授课时长】一天
【授课对象】与商务谈判相关骨干
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、谈判的概念与谈判方法
1、谈判的概念
Ø 谈判的定义
Ø 谈判的三个要素
Ø 谈判的四个特征
2、原则谈判法
Ø 原则谈判法的定义
Ø 原则谈判法的四个基本要点
Ø 案例:一桩保险理赔的谈判沟通
Ø 不同谈判法的比较
3、采购谈判与销售谈判的区别
二、商务谈判的分歧与解决
1、商务谈判的概念
Ø 商务谈判的定义
Ø 谈判的三个层面
Ø 谈判的三个层次
2、双赢谈判的基础与本质
Ø 谈判的基本问题
Ø 双赢的商务谈判
Ø 双赢的基础与本质
Ø 商务需求分析
Ø 研讨:常见商务场景的商务诉求
3、谈判分歧与解决方案
Ø 谈判的分歧
Ø 解决分歧的(4+1)方法
Ø 寻找解决方案的方法
Ø 练习:组合解决方案
三、谈判的背景分析与策略
1、商务谈判背景分析
Ø SWOT分析工具
Ø 宏观环境分析
Ø 对方背景分析
Ø 自身情况分析
Ø 竞争对手分析
2、谈判的目标与策略
Ø 设定谈判目标
Ø 谈判目标的可行性分析
Ø 常用的谈判策略
n 黑白脸战术
n 以攻为守
n 离间计
n 擒贼擒王
3、谈判风格与让步策略
Ø DISC性格分析
Ø 四种类型的谈判风格
Ø 不同谈判风格与应对
Ø 谈判让步策略与原则
四、谈判的实施与谈判技巧
1、商务谈判的时机
2、谈判的策划与准备
Ø 谈判前的策略
Ø 组建谈判团队
Ø 预测与营造谈判氛围
3、谈判的开局与磋商
Ø 谈判开局的三步骤
Ø 谈判磋商的五个步骤
Ø 迈过谈判中的绊脚石
Ø 打破谈判僵局的方法
Ø 谈判中的战术与Power
Ø 案例:克莱斯勒贷款案
4、谈判收尾的步骤与技巧
五、回顾与总结:商务谈判策略与谈判技巧
窦 毅老师(北京)
——华为组织管理解读专家
Ø 曾任华为公司海外国家---副总裁
Ø 曾任神州数码公司北方区---总经理
Ø 曾任某军工企业产品线---总经理
Ø 曾任某互联网公司---副总裁
Ø 清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
Ø 中国生产力促进中心协会---特聘专家
Ø 中央人民广播电台特邀嘉宾
【个人简介】
Ø 窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。
Ø 在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目;
Ø 在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
Ø 窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验,对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究,开发出自驱型组织能力建设系列课程,为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询,获得众多企业家的高度认可,并应用于企业实战,取得了良好的效果。
Ø 窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。
Ø 窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织能力建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。
【主讲课程】
营销技巧与管理:
《市场驱动、体系制胜:华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维,合作共赢:商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利,善于胜利:华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里:大客户营销与销售项目管理》、《心之所想,行之所至:销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通:商务礼仪与销售沟通技巧》
向华为学习系列课程:
《中西合璧、实事求是:任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达:BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利:向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长:向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来:以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金:华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地:任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效:华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止:以奋斗者为本的干部管理》
中层能力提升:
《从业务到管理:管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天:高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导:贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理:中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行:提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧:职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下:职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己:职业素养与职业能力提升》
【授课风格】
理论与实践相结合,学习与研讨相结合,互动式问答,启发式教学,风趣幽默,深入浅出,有笑有效有料。
【出版书籍】
窦老师著作的以大客户销售为背景的职场畅销小说《运作》,获得由北京市新闻出版广电局组织评选的“2016年优秀网络文学原创作品”奖,并由中国文联出版社出版。(注:此奖面向全国网络文学评选,《花千骨》为2015年获奖作品)
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