《高光时刻——演讲比赛的致胜法宝》

课程特色：

本课程专门为参加演讲比赛的学员设计。演讲比赛属于主题式演讲，强调的是说服力，其主要目的有四个：提出一个观点，提议一项建议，倡导一个行为，号召一个行动。本课程聚焦于演讲比赛，如何设计“演讲比赛”演讲稿，提升演讲的说服力、感染力、感召力。

课程收获：

1、 演讲者信心塑造——突破当众演讲的紧张恐惧，从容驾驭演讲台；

2、 演讲者形象塑造——掌握台上的礼仪与规范，提升演讲的感染力和个人魅力，强化演讲者的气场；

3、 演讲者开场技巧——开场要做到银瓶乍裂，迅速抓住听众的注意力，激发兴趣，引出主题，开场白不好，就等于白开场；

4、 演讲者逻辑说服技巧——演讲文体部分要做到掷地有声，结构清晰，有理有据，有说服力；

5、 演讲者收尾技巧——结尾要做到一锤定音，即要有力度，又要有深度，带有感召力，升华核心思想，引起共鸣，激发行动。

培训对象：

参加演讲比赛的学员、企业中、高层管理者，国家机关干部、公务员

课程时间

一天（一天6小时）

课程大纲:

前言  演讲艺术概述

      内容：

一、演讲的定义

二、演讲的分类

三、演讲的目的

四、如何衡量一场演讲？

第一节 演讲风范，魅力无限——台上风范训练

内容：

一、台上礼仪：上台、开台、退场

二、声音、态势、内容在演讲中的运用技巧

(一) 上台

1、上台的三种方式：左位、右位、中位

舞台三定法

（二） 开台

1、有声语言：1个“好”字重千斤

2、态势语言：

① 男士基本站姿，女士基本站姿

② 手麦的基本拿法

③ 开台亮相时3种礼仪目光

④ 开场问候时态势语言的配合

（三）中场

1、有声语言： 声音的3个要诀2个忌讳

2、态势语言：

 ① 身体的3字要诀

② 手势的8字要诀

③ 表情与内容的配合

④ 忌小动作

3、文字语言：演讲内容要做到3个原则

（四）退场

             1、有声语言：结束时1个最大的忌讳

第二节  闪亮登场，不同凡响——演讲开场技巧

内容：

一、开场要达到的效果

二、开场的6种方法

   1、故事式

   2、引言式

   3、提问式

   4、事实式

   5、游戏式

   6、道具式

三、开场禁忌

第三节  结构清晰，有理有据——演讲稿的设计结构

内容：

一、明确主题

二、如何做到结构清晰、条理分明？

三、什么是演讲结构的桩子？

四、演讲的结构化设计

1、 时间

2、 空间

3、 类别

4、 递进

五、演讲稿的素材设计

1、 素材收集3要素

2、 提升演讲说服力的6把刀

六、讲故事的魔法技巧

第四节  有效激发，点睛升华——演讲结尾技巧

内容：

一、    收尾的3种方式

1、 强调

2、 呼吁

3、 展望

二、       三种方式如何结合运用

三、    收尾禁忌

张红领老师 管理赋能专家

商学院九伴思创学院管理赋能学院首席技术官

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：麦当劳人才发展官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍：  《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展官，具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。

张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成人才梯队建设、人才发展赋能，管理者胜任力等项目，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《数字化转型下的新生代员工管理》

《管理思维：管理者角色认知》

《管理创新与创新管理：高效沟通与协助》

《持续增长—问题分析与解决》

《高绩效团队建设》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑      

4.实践为王：问题导向(带着问题来，带着思路、方法回)，用案例编辑整个课程

授课记录：

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训