员工职业化
目标落地赋能与职业技能提升
实效为根,成果为魂,知行合一,专业创造价值,真诚赢得信赖
《目标落地赋能与职业技能提升》
主讲:王鏻
课程背景
团队目标业绩达成困难,成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力;
团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率大幅度降低;
团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地;
团队沟通氛围与沟通效果差,不能积极快速的通过沟通形成共识转化生产力;
团队缺乏个人自我定位与个人角色认知,总是无法很快处理个人与组织的关系;
团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;
课程对象 全体员工/主管/经理
课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间 2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)
课程纲要
第一部分:职业人格是从职业人的精神前提
1.你为谁工作?成年人思维和社会人逻辑
2.职业选手与团队一起成长,你的价值从何而来?
3.职业人要认识自我、了解自我,适时进行情绪调节与心态调整
4.职业定位不清晰的两个原因
5.改变自我、适应环境,快乐的人生最有效率
6.自测:你是不是一个有职业人格的人
小组讨论:到底是什么让我们丢失了动力?
第二部分:职业发展新高度:如何让目标产生成果?
一. 完成目标的四个象限:目标、结果、沟通、团队
1. 完成目标的四部曲:聚焦,关注,激励,问责
2.达成目标的主要动因:关注目的,引发动机
3.团队和员工的关系:“没关系没关系”还是“没关系有关系”?
4.达成目标的三个方法:分解法,冠军法,效率法
案例解析:亮剑精神,剑锋所指所向披
二. 职业发展如何才能获得最佳结果?
1. 职场人的生存发展前提:商业思维,结果导向
2. 成果三思:我是谁?为了谁?有什么用?
3. 做结果的三有法则:有时间;有价值;有交换
案例讲解:结果导向,职业人的终极目标
第三部分:职业发展新维度----组织发展,我的责任
一. 责任是保障职业发展的核心秘诀
1. 职责就是最好的执行说明书
2. 越相信谁越检查谁,越检查谁就越相信谁;找理由就是推责任
3. 敬业就是负责的真实体现,责任里面出激情,出智慧,出方法
4. 从责任力到责任里,反观只有“我为人人”才会“人人为我”
案例解析:三只老鼠偷油透析团队责任
二. 所有的能力都排在勇于负责之后
1. 我是一切的根源,根源就是责任
2. 脱离舒适区,进入成长区,让责任成就自我
3. 如何解决“这不是我的事”?
1)避免“请示陷阱”,能力由责任承载,从要我做到我要做
2)革除“人数陷阱”,责任感到责任敢,团队利益用责任敢放大
小组讨论:团队兴衰,组织发展,谁的责任?
第四部分:职业发展新路径----实效沟通
一:实效沟通技巧
1.完整的沟通过程:编码、译码、反馈
2.同频——共振——共鸣——共赢
3.关键的沟通技巧——积极聆听
4.有效反馈技巧
案例解析:不断的通过沟通产生成果是一个上瘾的过程,成长伴着蜕变的痛,很过瘾
二. 如何让沟通的效率达成
1. 你想要的结果是不是对方想要的?
2. 沟通的境界:说到别人愿意听,听到别人愿意说
3. 语音语调是情绪还是你的效率值?
4. 肢体语言的灵活运用
第五部分:职业发展新思路----职业素养
一.企业和员工都需要职业素养
1. 何谓“职业素养”,职业素养的正确认知
2. 企业和个人“职业素养”的内容的基本内容
3. 个人职业素养的体现,根本内容的外在表现形式
二..如何实现职业化
1.职业素养的冰山,你看不到的专业是什么?
2.职业素养核心内容,让职业生涯更稳定的源泉
3.职业素养模型,从职业化到职业化素养需要做到那几步?
4.如何避免成为职场“植物人”的五个问题
5.职业道德,职业素养的灵魂,从职业操守开始
三.职业技能之企业人际关系
1. 建立和谐人际关系要点
2. 与同事相处之道
3. 与上司相处之道
第六部分:提升团队综合素养的的五个核心力量
1. 态度的力量:态度是撬动职业生涯的那个支点
2. 效率的力量:关于“速度”与“质量”的解析
3. 服从的力量:服从就是去掉“面子”靠近“里子”
4. 时间的力量:拼执行就是跟时间“死扛”
5. 团队的力量:没有完美的个人,只有完美的团队
案例解析:“三维视角”如何才能透过现象看清本质
王鏻 老师
——企业中层管理技能实战专家
团队建设与团队管理教练
Ø 曾任职于鹰牌卫浴(河南)集团首席人才官
Ø 曾任兴民财富管理公司执行总裁
Ø 北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师
Ø 中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师
Ø 《团队管理心法》课程体系创始人
Ø “唤醒式”培训成长系统研发践行者
【个人简介】
王老师从创业到团队运营管理17年,从一线团队主管做到集团公司总裁,卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。
Ø 任职鹰牌卫浴集团期间,王老师助推集团重新梳理企业发展规划,进行组织结构重塑,帮助集团减员增效,在减少110余人的情况下当年目标顺利达成!
Ø 任职兴民财富管理公司期间,改善团队发展和裂变结构,推动完成了全面绩效考核与薪酬体系,帮助公司规模扩张4倍,推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成!
Ø 在担任某美业连锁集团独立董事期间,帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系,在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工,确保了团队稳定性!
王老师拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲,积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值引导与启发学员,让参训人员智能化提升。
王老师课程案例丰富而扎实,并上升到哲学思考,让学员思维方式裂变;语言诙谐幽默,观点穿透力强,极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增;全课程现场落地指导,真正让学员掌握课程精髓。
【课程风格】
真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。
【主讲课程】
中层管理系列
《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《管理者的角色认知与责任担当》
《中基层管理者的自我管理之道》
《如何做一名合格的好主管》
《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》
《从专业到管理的五项修炼》
团队管理系列
《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》
《数字化背景下的团队内驱力》
《凝心聚智,提升团队凝聚力》
《增强团队成员效能和职业素养》
《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》
《团队执行力打造》
《团队建设与高效执行》
职业素养系列
《中基层员工职业素养提升》
《时间管理与工作效能提升》
《目标落地赋能与职业技能提升》
《阳光心态与职业能力提升》
《结构化沟通与结果达成》
《高效沟通技巧》
《提升责任心》
《自我管理与驱动》
【学员评价】
王老师课程内容充实新颖、取材经典,整个课程内容完整、案例丰富,章节之间环环相扣,其间穿插的视频短片具有典型性,与教程完美结合,授课流畅,有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情,课堂气氛活跃,使学员在快乐中学习,在学习中领悟,在领悟中获得快乐。听王老师讲课,轻松、愉悦、实用、难忘! ------ 红日大学 刘总
王老师有亲身团队管理经验,特别能走进我们的内心世界,了解我们,有共鸣,您讲的团队管理心法的管理案例,培训后第三天就遇到了类似的情况,运用您教的方法我们立即产生了成果,也轻松超额完成了业绩目标,谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监
王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起,我们都很喜欢您的的授课风格,语言跟我们很近,走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任
感谢王老师给我们提供了静心的机会,在真实的案例、生动的故事中,帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总
王老师的课,第一次上就很喜欢,因为他的幽默,博学,而且和我们企业员工的互动很好,大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的,也非传统的,但老师的实战经验,贴切的案例,给我们很大的帮助。非常感谢王老师!愿老师的培训能帮到更多的企业和学员! ------ 浙江丽水 李敏
参加王老师的培训,所有感受汇聚一句话 :之前公司举办的培训,现场玩手机或者昏昏欲睡,参加王老师培训,我们整个两天一直处于高度兴奋的状态,不敢停也不能停,生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长
企管名专家王鏻——见解独到,对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课,会助你“四两拨千斤”,跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理
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