职场新人的入职必修课

脱颖而出的秘诀

职场新人的入职必修课

讲师：尚辉

课程背景：

一个优秀的入职培训，可以充分激发新员工的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩效，促进企业发展。然而，仍有相当一部分的企业新员工留存率不足50%，更有大量的新员工没有得到充分的成长，最终泯然众人。通过调查发现，影响新员工融入组织茁壮成长的关键因素，排名靠前的几个：

Ø  角色转换不彻底，无法从学生转变成员工；

Ø  工作目标不清，行动计划执行不到位；

Ø  心态调整能力欠缺，在妄自尊大和妄自菲薄间来回摆动；

Ø  对人力资源市场了解不够，职业生涯缺乏长期规划；

如何使新员工具备正确观念、心态、行为和习惯？如何帮助新员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？通过本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助新员工跨过各种门槛，成长为企业需要的优秀员工。 

学员收益：

1、 认识到从校园到职场的角色转变和定位； 

2、 了解优秀员工应具备的职业心态，掌握调整心态的方法；

3、 客观了解人力市场，掌握职涯规划步骤，熟悉各种职业相关测量量表；

4、熟悉掌握制定目标的方法，熟练使用SMART、思维导图、逻辑树等工具； 

5、提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法； 

授课特色：以故事引入+案例分析+工具方法解析的授课方式，帮助新员工系统性提升职业素质和能力。

授课对象：新员工

课程时间：

6-12小时（1-2天）

课程大纲

一、职业化的角色转变是怎么做到的

1. 职场与校园的角色差异

v  职场人的角色特质

2. 树立正向的职场角色定位

v  职场角色的基本原则

v  企业最喜欢的员工

3. 认清人们不同的行为风格

工具：DISC行为风格测试

二．健康的职业心态是什么样的

1. 蘑菇期的职场新人应该做什么

2. 横扫雾霾，树立阳光心态

v  积极心态

v  空杯心态

v  合作心态

v  敬业心态

3. 积极主动的心态调整

案例：佛印和东坡的故事

三．职业生涯规划应该注意什么

1.      我们所处的时代

v  国外国内政经形势概述

2.      这个时代的人力资源市场情况

v  人员流动的新趋势

v  薪酬变化的新趋势

3.      做好自己的职涯规划

v  理想的职业和职业生涯

v  职涯的不同阶段如何规划

v  一些工具和方法

工具：罗克奇价值观量表，霍兰德职业倾向调查表

四、组织与个人的目标管理

1.      目标管理的概述

v  目标管理的意义和要点

2.      目标管理的实施技巧

v  目标管理的步骤

v  目标设定，目标分解和行动计划制定

3.      个人目标管理的要点

v  个人目标的关键内容和步骤

工具：SMART工具，5W2H工具，思维导图，逻辑树

案例：耶鲁实验

五．高效执行力

1.      执行力文化

v  执行力三要素

v  执行思维

2.      团队执行力

v  执行的缺口

v  缺口的对策

3.      提升执行力的方法

v  区分主次重要

v  问题的简化

工具：四象限法则，奥卡姆剃刀原则，20秒法则

案例：电话和牙膏问题的创新解决

尚辉 老师

——中基层管理培训专家

Ø  中国石油大学本科、对外经济贸易大学MBA

Ø  JVC（松下集团）培训经理

Ø  江森自控（世界500强）培训经理

Ø  中意人寿保险（中国第一家合资保险公司）培训经理

Ø  新时代证券培训总监

Ø  FESCO培训管理公司、仁脉（北京）企业管理咨询公司特聘讲师

【个人简介】

尚辉老师拥有近二十年的500强跨国企业（JVC/Johnson Control Inc/Generalichina）的任职背景，服务于传统制造行业，地产开发行业和金融服务行业的多家世界知名企业，具有丰富的搭建企业学习培养体系的成功经验。

深耕培训行业紧20年，开发讲授管理和通用类课程30多门，保持多年每年授课几十场，共培训公司内外学员3、4千人。拥有丰富的授课和课程开发经验，深刻了解学员的培训需求。

从零到一搭建完整的企业培训培养架构，建立通用类、管理类、专业和文化类课程体系，组织业务部门萃取研发课程70多门，满足2000多人企业团队的人才发展需求。

设计实施新进高管落地项目，6个月的培养期内，利用教练，影子学习和轮岗等手段加速高管融入，项目实施2年多，高管留存率提升83%，项目得到经营管理会嘉奖。

设计实施中层能力提升项目，利用内部师资开发讲授专业和管理课程，以集中轮训、教练辅导在岗实践和资料自学等方式，设置必修和选修学分标准，3年时间共为公司培养输送了200名合格的中层管理者，培养了30多名内部讲师，留存50多门课程，节省了培训费用近百万元。

作为中国证券行业协会的人才培训培养课题组成员，制定行业人才发展标准，参与培训课题组项目。成功培养并输送多位金牌讲师和金牌课程。协助中国保险行业协会，梳理保险行业岗位人才培训标准。

尚老师致力于企业中基层管理和人力资源相关课题，赋能中国企业，为帮助企业通过夯实基层职业素养和筑造中层管理能力实现持续生长！

【授课风格】

尚辉老师具备丰富的培训经验和教学实践方法，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。授课风格轻松活泼妙趣横生，学员在学习过程中接受程度很高；同时深入浅出结合案例，对工作实践具有很好的指导性。学员对尚老师的培训，普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实，深受学员的好评。

【主讲课程】

擅长领域：尚辉老师的研究方向是现代企业的人才发展和培养并兼顾心理学在企业管理中的应用。

Ø  通用管理课程

《入职必修课-职场精英的成功捷径》（角色转换、心态调整、职涯规划、团队融入等内容）

《卓越员工的职业素养训练》（职业习惯养成、个人管理、团队沟通、问题解决等内容）

《时间与目标管理》、《高效沟通》、《创新与问题解决》

Ø  中层管理系列

《管理必修课-建立卓有成效的管理者队伍》（性格行为测试、绩效改进、有效决策、团队建设等内容）

《非暴力沟通与冲突管理》、《团队建设与团队沟通》

《高效执行与绩效改进》、《情绪与压力管理》

【学员反馈】

尚老师讲课重点突出，授课条理清晰，认真负责，严谨，耐心，内容丰富，课堂气氛好，涉及内容广泛。是企业需要的好讲师。                                        ——昆仑润滑油分公司总经理 张总

尚老师对待教学认真负责，语言生动，条理清晰，举例充分恰当，对待学生严格要求，能够鼓励学生踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。                        ——中天国富证券 董事总经理 翟中平

尚老师授课认真风趣，课程安排条理清晰，逻辑缜密。重点知识的讲解清晰易懂，张弛有度，讲课时的激情会感染我们，课堂气氛很好。                 ——前泰康健康产业投资有限公司 培训总监 周倩

尚老师讲课十分认真投入，内容纲举目分，条理性很强，而且特别善于举例，理论联系实际，让人印象深刻。                                    ——仁脉（北京）企业管理咨询有限公司 总经理 许磊

尚老师授课的方式非常适合我们，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过大量的案例和互动使知识更易被接受。             ——达内教育集团 人力资源总监 张淼