团队执行力打造和提升

实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖

《团队执行力打造和提升》

主讲：王鏻

课程背景

   团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；

   团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；

   团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；

   团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；

   团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；

   员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点

课程对象  全体员工/主管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

第一部分：团队执行力解析

1.什么是团队执行力

2.团队执行力的三大要素

3.团队执行力不佳的症状

4.团队执行力不佳的原因

5.执行力强的员工与高效团队的特点

6.自测：你是不是一个有执行力的人

小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？

第二部分：高效提升团队执行力的必杀技：执行力版图

一. 执行力版图的四个象限：目标、结果、沟通、责任

1. 企业拿成果来发展，员工以结果论成败

2.问题前置=结果倒推

3.团队和员工的关系：“没关系没关系”还是“没关系有关系”？

4.执行是做了、做到了？还是做成了、做好了？

案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披

二. 职业发展如何才能获得最佳结果？

1. 职场人的生存发展前提：结果导向

2. 结果三思：我是谁？为了谁？有什么用？

3. 做结果的三有法则：有时间；有价值；有交换

案例讲解：结果导向，执行力的终极目标

第三部分：高效提升团队执行力的必杀技之----责任

一. 责任是保障执行产生成果的核心秘诀

1. 职责就是最好的执行说明书

2. 越相信谁越检查谁，越检查谁就越相信谁；找理由就是推责任

3. 敬业就是负责的真实体现，责任里面出激情，出智慧，出方法

4. 从责任力到责任里，反观职场担当

案例解析：三只老鼠偷油透析责任执行力

二. 所有的能力都排在勇于负责之后

1. 我是一切的根源，根源就是责任

2. 脱离舒适区，进入成长区，让责任成就自我

3. 如何解决“这不是我的事”？

1）避免“请示陷阱”，能力由责任承载，从要我做到我要做

2）革除“人数陷阱”，责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大

小组讨论：团队兴衰，谁的责任？

第四部分：高效提升团队执行力的必杀技之----沟通

一：实效沟通技巧
1.完整的沟通过程：编码、译码、反馈
2.同频——共振——共鸣——共赢
3.关键的沟通技巧——积极聆听
4.有效反馈技巧

案例解析：不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾

 二. 如何让沟通的效率达成

1.  你想要的结果是不是对方想要的？

2.  沟通的境界：说到别人愿意听，听到别人愿意说

3.  语音语调是情绪还是你的效率值？

4.  肢体语言的灵活运用

第五部分：高效提升团队执行力的必杀技之----自我经营

一.  意愿是让执行力高效能产出的密码

1. 乐在工作，主动强化自我意愿，让行动产生结果

2. 我的工资是谁发的？工作乐趣源于基本选择

3. 你用什么状态面对生活，生活就会反馈给你什么

4. 从“快乐工作”到：“工作快乐”，是什么做了主导

案例解析：你要证明给谁看？

二. 情绪是一种能力，调整情绪收获能量

1. 为什么我们拥有情绪？情绪源于得不到

2. 化被动为主动，化压力为动力，让情绪成为推动力

3. 自我调整能力就是一种超强的执行力

第六部分：高效提升团队执行力的五个核心力量

1. 目标的力量：一切让利于目标，

2. 效率的力量：关于“速度”与“质量”的解析

3. 服从的力量：服从就是去掉“面子”靠近“里子”

4. 时间的力量：拼执行就是跟时间“死扛”

5. 团队的力量：只有“我为人人”才会“人人为我”

案例解析：“三维视角”如何才能透过现象看清本质

王鏻  老师

 ——企业中层管理技能实战专家

     团队建设与团队管理教练

Ø  曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官

Ø  曾任兴民财富管理公司执行总裁

Ø  北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师

Ø  中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师

Ø  《团队管理心法》课程体系创始人

Ø  “唤醒式”培训成长系统研发践行者

【个人简介】

王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

Ø  任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！

Ø  任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！

Ø  在担任某美业连锁集团独立董事期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！

王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。

王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【课程风格】

真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。

【主讲课程】

中层管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》

《管理者的角色认知与责任担当》

《中基层管理者的自我管理之道》

《如何做一名合格的好主管》

《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》

《从专业到管理的五项修炼》

团队管理系列

《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 

《数字化背景下的团队内驱力》

《凝心聚智，提升团队凝聚力》

《增强团队成员效能和职业素养》

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

《团队执行力打造》

《团队建设与高效执行》

职业素养系列

《中基层员工职业素养提升》

《时间管理与工作效能提升》

《目标落地赋能与职业技能提升》

《阳光心态与职业能力提升》

《结构化沟通与结果达成》

《高效沟通技巧》

《提升责任心》

《自我管理与驱动》

【学员评价】

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！             ------ 红日大学  刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。        ------ 三鑫科技 销售部总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。                        ------ 中南设计院 刘主任

感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。                 ------ 秀域集团河南公司 郭总

王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！                                            ------ 浙江丽水 李敏

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。                                                ------ 发现汇美业 王伟校长

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。               ------ 中国石化周口公司  张经理