执行力
《团队协作与高效执行力》
团队协作与高效执行力 课程
讲师:刁东燕
课 程 纲 要
【课程名称】《团队协作与高效执行力》
【课程背景】
随着进入职场,工作了一段时间之后,各种对职业的美好幻想都慢慢的褪色,要接受现实,面对考核,面对人际,面对挑战与压力。就像新媳妇,过了门就要柴米油盐酱醋茶了。这个时候,大家在日常的工作和生活中,一定会出现一些调整,比如:
如何更快、更好的融入团队,进行团队协助?
如何在执行过程中,达到领导要的目标或同事想要的结果?
如何善于交流,沟通,建立职场和谐的关系?
如何提升执行的结果?
如何做好个人的职业生涯规划,实现自己的职场价值?……
《高团队协作与高效执行力》课程主要是帮助员工建立积极主动的认知思维,有目标,有策略,有计划,懂沟通的思维,在执行过程中,掌握有效的协作方法,承接任务的技巧,提高执行力,完成结果,达成目标。
【课程收益】
- 了解高效执行力的三个维度;
- 掌握高效执行力需要具备的核心能力;
- 掌握执行过程中复命的技巧和方法;
- 掌握团队沟通的核心技术;
- 掌握个人职业生涯规划的策略和方法
【课程对象】全员
【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习+视频学习(多授课形式)
【课程时长】1天,6小时\天(线上线下同步)
【课程大纲】
引言:
- 高效执行力模型
² 执行的目标
² 执行的意愿
² 执行的能力
一、执行力的重要作用和意义
l 个人执行力与组织执行力的区别
- 案例分析:干了工作等于有结果吗?
- 案例分析:听党指挥,能打胜仗,作风优良是什么意思?
l 九段秘书的修炼
- 研讨:如果你是这位秘书,你会怎么做?
- 执行力就是有结果的行动
二、提升执行的意愿
l 职场中常见的四种职场态度
ü 完美人生
ü 知足常乐
ü 日夜兼程
ü 四无人员
l 职业心态测评
ü 三种职业心态的测评
ü 研讨:职场心态怎么破?
ü 如何调整自己的心态
l 职业心态三原则
ü 有益自己
ü 有益未来
ü 无害他人
l 职业心态的核心:自我负责
ü 案例研讨:汪勇的困惑
l 执行的核心结果:自我职业的发展
ü 职业发展的意义和作用
ü 工具:一页纸职业生涯发展表格
ü 案例分析:柜员小五的职业生涯规划表
ü 现场演练:讲师指导
三、提升执行能力
l 用目标保障执行
ü 互动:摩斯密码
ü 讨论:干活不由东,类似也无功
ü 目标执行过程中的五个核心要素
ü 训练:如何确定目标?对目标有疑问怎么做?
ü 工具:反馈原则及步骤
l 用计划保障执行
ü 凡事预则立,不预则废
ü 影响计划的五个要素
ü 工具:一页纸目标分解法
l 用沟通保障执行
ü 沟通及沟通的本质
ü 沟通的四个层级
ü 沟通的四个原则:听问说看
- 工具:倾听四宫格
- 工具:提问两步走
- 工具:表达有结构
- 工具:观察靠微表情识别术
ü 与对上沟通
- 工具:请示汇报的122法则
- 常见的四种对上汇报的方式
² 工具:问题汇报公式
² 工具:结果汇报公式
² 工具:进程汇报公式
l 用团队协作达到执行
- 执行过程中遇到问题时的三个原则
² 不做问题的搬运工
² 给领导选择题而不是问答题
² 不质疑团队的方法和原则
- 团队问题分析与解决的基本方法
² 工具:六顶思考帽
- 团队如何在短时间内提升效能
² 工具:关键能力萃取技术
可以根据企业的需求进行课程调整。
刁东燕老师
î讲师背景
n 历任外资、民营企业高管
n 丹麦上市公司商学院操盘人
n AACTP国际注册培训师
n 国家专项心理健康指导师
n HMD健康管理师、家庭健康指导师
n CCDM职业生涯规划师
n 中国移动EAP督导师
n 中铁北京工程局心理辅导教练
n 清华大学、林业大学MBA班客座教授
n 前程无忧特邀专家
î职业背景
历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理,新加坡花旗银行咨询顾问,韩国圃美多高级顾问兼讲师,国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验,两年海外工作经历,曾亲历某知名寿险公司、某国有银行,某上市教育平台,中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富,理论与实际结合,课程呈现充满激情,被誉为:“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始,从事职业发展咨询工作,并独立接受个案咨询,期间介入企业EAP建设,建立EAP门诊,助力员工提升职场幸福。
î授课特点
启发性:引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,尤其擅长引导学员思维方式;
轻松性:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称;追求学中练,练中体验的身心核心的感受;
实用性:围绕从实践中来到实践中去的理念,发现挑战、面对挑战,跨越挑战,让学员产生共鸣;
上一篇:《团队凝聚力和执行力提升》
下一篇:《业务推进与高效执行》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决