《企业文化共创会议》

《企业文化共创会议》工作坊

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物，对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。

创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者，影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级，以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。

要想让团队认同企业文化最好的方式就是应用参与、共创的方式对企业文化进行思考、提炼和共识，这样可以有效的促进团队的凝聚力、向心力和归属感。

课程收益：                                                                           

Ø  梳理组织成长的里程碑事件；

Ø  挖掘组织成长的关键成功因素；

Ø  共创组织愿景、使命、价值观；

Ø  共识企业文化落地的策略、计划；

Ø  增进团队之间的深度理解、信任、协作。

会议时间：2天（9:00-12:00 14:00-17:00）

参加对象：中高层、核心骨干、老员工

会议方式：小组研讨、行动学习、促动技术

参加人数：20-40人

工作坊流程：

时间

单元

主要内容/流程

方法/工具

目的/产出

第1天

一、回顾过去

回顾过去

Ø 个人、公司、行业发生的里程碑事件

Ø 讲述我们过去的故事

Ø 是什么成就了今天的我们

视觉呈现、演讲、小组研讨

重温组织成长历程，促进团队凝聚

我的故事

Ø 在公司最吸引我的是什么？

Ø 在公司最令我有成就感的是什么？

Ø 在公司最令我温暖的是什么？

Ø 在公司最令我感恩的是什么？

两两分享、小组分享、全场分享

激发团队正向能量，挖掘组织优秀文化。产出文化故事素材

二、聚焦现在

总结提炼

Ø 公司取得今天的成就关键成功因素？

Ø 我们需要继续传承的？

Ø 我们需要坚决摒弃的？

促动、共创

提炼组织成长的优秀文化

三、展望未来

共创共识

Ø 共创企业愿景

Ø 梦想剧场

Ø 共创企业使命

共创法、表演

共创共识愿景、使命，并预演实现的场景，点燃团队的热情

第2天

Ø 共创企业价值观

Ø 员工画像：高层、中层、基层

共创法

形成清晰的、统一的员工形象模型

四、如何做好企业文化建设，推动企业发展？

共识策略

主要研讨步骤：

Ø 头脑风暴

Ø 分类排列

Ø 提取中心词

Ø 图示化赋予意义

团队共创法

共识企业文化建设的主要策略方法

行动计划

Ø 关键障碍

Ø 头脑风暴

Ø 异花授粉

Ø 行动计划

群策群力法

世界咖啡法

形成可落地执行的行动计划

复盘总结

总结、反思、启发、行动

ORID

强化成果及激发行动

代志杰老师

Ø WFA国际促动师协会专家级促动师

Ø WFA国际促动师协会深圳分会会长

Ø WFA行动学习研究院副院长

Ø 人社部高级人力资源管理师

Ø 美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师

超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管

理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。

授课经验：超过1000+企业；5000+课时；50000+学员

主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售

课程特色：

代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。

通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。