《基于未来探索的战略共识会议》

 《基于未来探索的战略共识会议》工作坊

未来探索：

1987年“未来探索”这个词被正式提出，是一种大型团体计划会议。会议包含五个步骤，即回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划。

未来探索会议之所以有效，是因为：人们有机会打破身份界限，对自己的未来拥有更多的自主权和话语权；会议现场还给人们提供了一种安全感；会议通过让参与者以平等的方式一起为共同关心的事情而工作，打断了过往一些传统会议的不良互动。

未来探索会议的作用主要体现在：第一，促动与会的利益相关者创造组织的共同愿景，并按照愿景来行动；第二，让与会的利益相关者发现共同目的并为他们自己的计划负责任；第三，帮助人们迈向一个明确的、存在的愿景。

核心目标：

Ø 通过“回顾过去”重温发展历程，建立团队自信、增进凝聚力；

Ø 通过“聚焦现在”共识行业发展趋势；

Ø 通过“展望未来”环节创建我们理想的未来愿景；

Ø 为了实现我们共同的愿景需要达成的共识；

Ø 基于战略目标制定各部门目标行动计划。

体验目标：

Ø 借由创造平等、自由、真诚的交流氛围，让每位伙伴感受团队的归属感；

Ø 通过讲述成长故事、演绎梦想剧场等环节创造共享、共情、共识、共行的经历，促进团队凝聚、激发潜能；

Ø 通过共识愿景有效激发团队的承诺及行动。

参加对象：高管、部门负责人及部门骨干

参加人数：20-60人

会议时间：2天

会议形式：应用“未来探索”促动技术

会议流程：

单元

主要内容/流程

目的/产出

第1天

一、领导致辞

介绍会议的目的、期望

让参与者清晰会议目的、背景

二、团队组建

组建学习小组、建立连接

破冰暖场

三、工作坊介绍

Ø 什么是工作坊

Ø 工作坊研讨礼仪

Ø 小组角色分工

明确研讨角色

四、回顾过去

Ø 是什么成就了今天的我们？

Ø 讲述过去的成长故事

个人、公司、行业里程碑事件；

成就今天的核心能力

五、聚焦现在

世界正在发生什么？（国家经济环境、行业、客户需求等）

行业发展五大趋势

六、展望未来

Ø 什么是我们共同想要的未来？

Ø 梦想剧场

团队共同愿景、愿景图

第2天

七、凝聚共识

达成哪些共识才能确保我们通往成功的路上？

达成愿景所需的共识

八、行动计划

Ø 什么是我们需要采取的共同行动？

Ø 各部门、子公司制定行动计划

基于公司愿景、战略的行动计划

九、城镇会议

Ø 高管听取各部门学习成果汇报，并给予反馈

确认行动计划

十、复盘总结

回顾、体验、启发、行动

巩固所学，激发行动

代志杰老师

Ø WFA国际促动师协会专家级促动师

Ø WFA国际促动师协会深圳分会会长

Ø WFA行动学习研究院副院长

Ø 人社部高级人力资源管理师

Ø 美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师

超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管

理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。

授课经验：超过1000+企业；5000+课时；50000+学员

主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售

课程特色：

代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。

通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。