《商业模式创新与打造》

商业模式创新与打造

——企业转型与升级的必由之路

主讲：池强

【课程背景】

近两年来，国内宏观经济形势不容乐观，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。

企业的转型与升级，是企业的根本性转变；企业转型升级的核心，就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造，不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因，传统企业往往不在意商业模式的创新与打造，或者根本不知道什么是商业模式，如何创新打造也就无从谈起。基于此，许多企业对自身的转型升级，苦无良策。而能够打造自己创新型商业模式的企业，在当前的新形势下，均能成功转型，快速成长，并且得到资本市场的认可。

企业该如何完成转型与升级，打造属于自己的创新型的商业模式，是企业家无法回避的问题！

【企业面临的难题】

n   现在由于众所周之的原因，整体环境非常不景气，我们该怎么办？

n   一直想找出一个新的发展模式，但感觉思路始终打不开。

n   我们这个行业大家都这么做，想转型升级太难了；可是不转型升级，又没有出路。

n   作为传统行业，感觉到来自互联网的压力太大了，我们应该如何突围，实现企业转型与升级？

n   ……

【课程收益】

通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：

²  以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展，改变了原有的商业形态，对大部分企业产生了冲击。面对互联网的冲击、面对行业与市场的急剧变化，多数企业非常茫然，不知该如何应对。通过本课程的学习，将努力解决企业家心中的困惑，为企业经营者的创新求变提供参考思路。

²  通过本课程，能够初步明晰什么是“互联网+”，了解互联网+产生的基础及关键；学习自己如何理解并利用互联网+，学习如何在自己的行业里，结合企业自身实际情况，用互联网+思考问题，进行创新，实现企业的转型升级。

²  通过本课程，对“大数据”产生基本认识；重视企业的“数据”资产；学习如何应用大数据对企业进行创新与转型。

²  通过课程，能够了解商业模式的基本理念、知识；能够逐步建立商业模式的思维。了解并掌握进行商业模式创新的五大工具；学会使用创新工具指导自己企业的商业模式创新，为企业转型升级奠定基础。

²  初步学习并体验如何进行商业模式的构建与创新，力争回到企业后，能够进行企业的商业模式创新与打造。通过学习和自身努力，逐步建立能够适应时代发展，引领企业转型升级的、创新的“商业模式”，使得企业取得更大的发展。

课程强调互动研讨；以参加培训的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，并谋求解决。

【课程大纲】

互动：公司的基本问题

三个最近遇到的案例

1  商业模式的基本理念知识

1.1  企业商业模式定义

1.2  企业建立商业模式的目的

1.3  建立商业模式的依据——商业模式来自哪里

1.4  中小企业完全能够打造自己的商业模式

2  影响商业模式的要素及其分析

2.1  影响商业模式的要素

2.2  要素综合分析

2.2.1  市场细分、定位及差异化

商业模式打造工具一：营销三角模型

2.2.2  竞争分析

2.2.3  企业核心能力及行业成功要素

商业模式打造工具二：企业核心能力及行业成功要素

案例1：企业核心能力简要分析

互动：专题交流研讨——企业瓶颈问题突破

3  商业模式创新

案例2：从三个案例看互联网+

3.1  模式创新升级的六种基本方式

3.2  互联网+引导的模式创新

3.2.1  互联网+引发的传统企业模式创新

3.2.2  互联网+的产生与基础

3.2.3  互联网+的要素及其应用

3.2.4  互联网+在新产品/新业务研发中的应用

案例3：某家具公司互联网+的应用

案例4：某智能产品模式分析

3.3  大数据带来的模式创新升级

商业模式打造工具三：大数据与模式创新

3.4  产业链整合创新升级

商业模式打造工具四：产业链盈利矩阵与业务集群分析

3.5  商业模式创新升级盘点

商业模式打造工具五：常见的模式创新升级方式

4  创新商业模式的构建

4.1 商业模式的构建过程思路

4.2 商业模式总纲设计

案例5：商业模式总纲设计

4.3 商业模式结构建设

案例6：某服务公司商业模式的核心模块

案例7：某品牌股份公司盈利模式的创新

案例8：某公司盈利模式细分

案例9：某公司内部运营模式构建与细分

案例10：商业模式整体结构设计——颠覆行业的创新与转型

商业模式打造工具提纲示意：

《商业模式打造工具三：大数据与模式创新》

引子

1     大数据的基本概念

1.1  什么是大数据

1.2  大数据认知框架

1.3  对大数据的误区

1.4  大数据带来的机遇与挑战 

2     大数据自身的商业模式

数据服务模式

信息服务模式

精准媒体模式

数据保证模式

数据空间运营模式

非结构化数据运营模式

3     大数据推动的商业模式

（根据学员实际情况，本课程大纲存在局部修订的可能性。）

【培训时间】 两天（8课时/天）

【课程特色】

咨询式     案例式     训练式    互动式

本课程“既授之以鱼，更授之以渔”；通过案例研讨、现场互动及训练，使得参加学习的学员，不仅能够学到打造商业模式的理念、思路、工具、方法，提升自己的知识与能力，更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。

课程强调互动研讨；强调参与；强调以身边的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，老师在课堂现场谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。